季度工作计划表

部门季度工作计划/评价表

部门

 

第一负责人

 

考核者

 

考核期

 

关键职责

当期应对措施

衡量标准

权重

上级评价

1

 

1

       

2

       

2

 

3

       

4

       

3

 

5

       

6

       

任务变更(权重大于20%)

1

       

2

       

绩效评分:∑权重×评分

 
                   

工作任务确认签字栏

被考核者签字:

考核者签字:

考核结果确认签字栏

被考核者签字:

考核者签字:

                   

工作改进计划

1

 

任务绩效评价标准(示例)

 

 

 

 

 

 

等级

目标达成情况

说明

出色

135%以上

工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。

(10)

优良

115—135%

工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。

(8)

常态

95—115%

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

(6)

需改进

75—95%

工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

(4)

不良

40—75%

工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

文章地址:
http://m.diyifanwen.com/fanwen/gongzuojihuabiao/20080812180253752.html

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