班组申报材料4篇

2018-06-21

  路灯运行中心自今年十月份成立以来,以扎实的队伍作风、务实的工作态度、创新的服务理念,承建着全市XX0余盏路灯景观亮化设施的智能化管理工作,切实保障着我市路灯景观亮化设施及附属设施的安全运行。

  凝心聚力  团队协作争一流。为给市民打造更加宜居的照明环境,从今年9月下旬开始,在短短时间内,他们顺利完成了全市全市XX0余盏路灯景观亮化设施照明设施的智能化管理的全新改造升级工作,改变了以往传统的依靠时钟、光电开关的手动控制方式,为我市重大节日及重大活动提供必要的节能按需照明。施工期间,他们心往一处使,劲往一起拧,加班加点,夜以继日地奔波在工地,风吹日晒,毫无怨言。不论天气多么恶劣,不论情况多么复杂,他们责任同肩,全力合作,出色地完成了工作任务。

  攻坚克难技术过硬创一流。运行中心现有工作人员5名,主要负责全市XX0余盏路灯景观亮化设施的智能监控工作。成立之初至今,他们通过输出终端信息,运用数据处理事故报警、电脑全方位监控设施运行、定时开关灯等随机节能操控方式,实现了我市路灯景观亮化设施的开关灯控制、日常巡查、适时故障发现及维修调度的一站式技术操作,有效地降低了能耗,提高了工作效率,为使职工较快的掌握技术操作要点,他们组织干部职工采取现场培训、业余自学、互帮互学的学习方式,克服困难,主动放弃了所有节假日,强化干部职工的学习积极性。他们通过抓定期抽查,补齐“短板”,整体提高职工业务水平,通过抓比武练兵,拉长“支杆”,全面促进职工练就过硬技术。

  标新立异  服务创新树一流。为进一步方便市民的晨练活动和环卫工人的卫生清理,ta们通过监控终端对全市路灯进行全夜灯、半夜灯、和景观灯的开、关自动控制,及时的实施了清晨二次亮灯,同时也根据实际情况,适时延长了相关路段路灯夜间运行时间,为夜读的学生提供安全便利的出行条件。

  为更好地服务于一线,日常工作中,他们尽职尽责,细化工作标准,严格考核内容,实行全天候无缝隙24小时轮岗监控,严格要求每名职工做到:数据分析须用心,站点巡查须耐心,信息反馈须细心,保证故障发生后的数分钟内,监控人员就能准确的了解故障的地点和状态,及时调度维修人员第一时间到达现场进行处理,故障处理更及时更迅速,克服了以往人员调度的复杂被动状况,节省了工作时间,提升了服务水平,为市民打造更加安全畅通的照明环境。

优秀班组申报材料
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  立足岗位,务实创新,努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求,本组一共11人,平均年龄27岁左右,是一个充满活力,激情的队伍。在公司的带领下,以公司发展为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的工作作风,赢得了数控分厂管理团队的称赞。

  一 始终抓好安全这件头等大事

  班组人员中电气安装,电气维修作业时,经常行车频繁运行的环境中,这就给我们的安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是班组安全预防工作,首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,以人为本的意识,每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度,杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全检查,加大自查互查力度,在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识,安全防范才能落实到位。在过去的一年中,班组安全生产未发生安全事故!

  二 始终保持团结拼搏的精神,创一流佳绩

  员工在以安全为前提的条件下,团结拼搏,圆满完成了一个又一个生产任务,特别是在多次面临突击任务时,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。

  在12年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床,系统是第一次接触的中国台湾新代系统,第一次接触三轴线轨机床,一切都是从新开始,工作任务重,交货时间短,天气严寒,我们的员工在摸索中前进,每晚加班都加到很晚,有一晚加到凌晨。在我们心中,顾客是上帝,按时交货,是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间,公司里下达两个月120台任务,这是我们以往怎么也不敢想的事情,但是勇敢而又不怕困难的电气组,再一次圆满的完成任务,等等。

  我们分厂生产出555台机床,生产299台,增产率在85%以上,但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工,今年是11位员工),我们电气一次次的刷新数控分厂的记录,是我们的全体员工辛勤工作的结果 。   

  三 始终做好传、帮、带,争创学习性班组。

  今年年初,我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作,年初只有4名老师傅还有2名新员工,开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下,每人要带两名徒弟,在完成任务的前提下,带好徒弟让他们迅速成长起来,成为我们不可缺少的一部分,在这期间师傅付出巨大的艰辛。

  九月份,公司组织优秀员工参加电大学习,我们班组有三名同事被电大录取,两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额,还有一名参加专科学习 ,他们在利用业余时间学习电大课程,把所学的知识运用到日常工作中,这样的学习型班组属目前全公司最好的。度我们分厂有众多新产品走向市场,如xk5042,xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等产品,新产品的装配给我们带来前所未有的挑战,没有条件我们创建条件,保质保量完成工作任务,为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。

  四 把“6s”做为日常工作来做

  12年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在 “6s”方面上也是突飞猛进的,特别我们电气组在这方面得到很好的发扬,每周进行两次“6s”打扫,每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号,在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。

  鉴于我们班组在度,在公司各方面的支持下,取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升,恳请公司对我们班组评为优秀班组。

  望请批准。

煤矿采煤队三个文明先进班组申报材料
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  煤矿采煤队三个文明先进班组申报材料

  落实责任抓管理   提高素质聚人心

  ——羊场湾二矿采煤二队“三个文明”先进班组申报材料

  年初以来,采煤二队生产一班在队党政的带领下,紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务,强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,不断学习法律法规知识和企业规章制度,提高了全班职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识,职工干工作的积极性得到了明显的提高,使各项工作走在了全队的最前列。

  ,该班组根据的生产发展要求,结合区队实际情况,开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区队改革发展建功立业,充分发挥群体作战的主力军作用,加快区队建设步伐,不断创新班组工作新局面,是该班组工作之魂。

  加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务,最终实现了全年安全生产,实现了连续安全生产五周年的优异成绩,并确保了全矿连续安全生产十一周年。

  该班组认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了监视坚实的基础。

  思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势,该班组始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育,用科学的理论武装职工的思想灵魂,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工,发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。班组领导始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与一线职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,密切了党群、干群关系,有力地促进了全队生产经营的健康发展。

  本年度,该班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动,先后组织开展了“一通三防”“岗位练兵”“顶板”“爆破”“运输”等会战活动,均取得了较优异的成绩;职工收入明显增加,年纯收入达到1.7万元,突破历史以来最好成绩;全员持证率达到100%,消灭了轻伤以上人身事故的发生;质量标准化工作卓有成效,工程质量B级品率达到100%,原材料消耗情况始终控制在计划之内;班组民主管理意识高,能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施;团结协作意识强,该班人员能够主动帮助落后职工,为全队职工树立了模范标榜作用,并在本年度杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生,为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。

供电廉洁模范班组申报材料
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  自XX年以来,客户分中心认真贯彻落实《公司建设“莲洁荷美”文化工程的实施意见》,大力弘扬“干事干净”的廉洁理念,切实把党风廉政建设落实到实际工作中。努力营造“以廉立身、勤奋敬业、和谐兴企”文化氛围和良好风尚,引导一线班组职工遵章守纪、廉洁从业,打造了具有支部特色的廉洁文化,为中心整体工作的健康发展提供了有力的保障。

  一是以“全新”的助廉制度,夯实廉政文化基础。制定了《行风建设和优质服务实施方案》、《行风建设投诉举报奖励办法》、《党风廉政建设责任制》,健全了各项管理标准和制度,加强管人、管物、管财、管项目等岗位的监督,落实了各类人员的岗位责任制。年初,领导与各班组集体制订了“创建廉政模范班组实施方案”和考核标准,签定了“创建廉政模范班组责任状”和《廉洁从业承诺书》,坚持行风和优质服务工作与生产经营活动同部署、同检查、同考核、同奖惩,使中心日常工作有章可循。

  二是以“全频道”的助廉视野,助推中心廉政建设全面健康发展。广开廉洁文化阵地,打造光明使者良好形象。中心在场院设立廉洁文化窗橱,在楼梯搭建廓道廉政文化;在会议室镶嵌墙面廉政文化,办公电脑屏保设置廉政画面,组织员工开展“廉洁文化伴我行”活动,讲廉洁小故事,创作廉洁作品,以身边的事教育身边的人,以自己的行动感染身边的人,助推中心廉政建设全面健康发展。

  三是以“洗礼式”的警示活动,增强队伍的凝聚力。去年六月组织中心全体党员及非党群众祭扫革命烈士陵墓,缅怀革命先烈,接受爱国主义和革命英雄主义教育,并观看了廉政建设宣教片,使大家受到了一次深刻的灵魂洗礼,有效凝聚了队伍的向心力。

  四是以“常态化”的助廉教育,加强岗位保廉,促进服务水平提升。开展“读书思廉活动”,加强员工廉洁教育学习、在每月“中心组活动”及每周“安全活动日”上开展促廉洁“五分钟活动”、开展“创廉洁模范班组、干事干净员工”讨论活动。从各个方面教育引导员工廉洁从业,中心和全员职工签订“创廉洁模范班组、做事干净员工”承诺书。按照责任分工,班子成员对包保班组责任对象每月进行两次以上廉洁从业谈话;设立“廉洁从业监督岗”,强化对支部负责创建活动的日常管理、监督、检查、考核和协调工作。

  五是以“丰富多彩”的助廉活动,增强廉政文化的推动力。分中心组织廉政学习专题会15次;组织开展了瞻仰红十五军纪念碑、和县烈士陵园活动;举办了2次廉洁演讲活动;收集班组员工廉政警句96条;收集廉政短信12条;廉政心得20份;廉政论文16篇,促使“干事、干净”廉洁理念融入到班子、到班组、到个人。

  六是“传播式”的共建活动,构建大廉政文化网络。将本单位在创建“廉政模范班组”活动中的新人新事,及吋写成新闻报道,充分利用内外网及各个媒体平台传递交流,去年至今年,在市级以上媒体发表新闻16份,为创建廉政模范班组起到了导向作用。