生产管理人才要改变观念。金柏（福建）轻工有限公司常务副总经理薛力生说到，目前存在着一种普遍现象：生产管理型人才总觉得自己比其他管理人才低一等，认为自己只是跟生产的一线工人打交道，不如其他部门的管理人才体面。
薛总称，这其实是大家对管理界的一种偏见，打个形象的比方：企业的生产管理相当于人的左右腿，而其他部门的人力资源相当于人的五脏六腑，离开了谁也不行。营销管理是出金点子，而生产就是工艺流程，是实实在在的东西。生产型工厂的重点就是生产管理，如果一个生产都搞得不像样子的企业再谈其他的就是“纸上谈兵”。
技工的整体素质有待提高
“以前在工厂都是跟着师傅学徒三年，才基本上算是本事学到家了，而现在工厂里都是流水线操作，工人们进了工厂往往只要三天就可以熟练操作机器，在操作技术上对工人的要求似乎不大了，可是一个问题也由此产生：叫这些工人算工资算不出来，向他们要生产数据，他们也拿不出来。他们的文化水平普遍不高。”泉州天益制衣的副总李勇说道,这是一个工厂管理者都会遇到的工人素质问题。
李总说，现在最多的提法就是进行创造，但是创造的基础是制造，制造无非是围绕着人、财、务，这些都需要企业细微的管理。只有把这些做好了，才谈得上向创造迈进。
建议协会解决企业所难
泉州万泉电气设备有限公司的常务副总刘锦宏说，根据他的接触了解到，现在，不少企业都遇到取得产品的相关认证难的问题。不少企业反映，从咨询到取证往往要花去他们几万甚至十几万的财力，他们也为此花费了大量的精力。这其中，主要是因为相关公司收取了巨额的咨询费。
刘锦宏说，作为职业经理人协会，可以对会员企业进行调研，了解他们的难处，然后召集一些善于解决这些问题的人。如有些职业经理人对企业的iso质量认证体系较为熟悉，让他为企业解决这些问题既节省了财力，也节省了精力。再如，有些企业想通过行业的刊物发表一些论文，那么协会可以经过多方了解，为他们提供一个平台等。