项目部承包合同样本

2017-08-18

  发包方:________建筑安装工程公司

  承包方:____________1#施工项目部

  包保方:____________(集团)公司

  为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议:

  一、承(发)包范围、内容及各项指标:

  (一)、基本概况

  1、工程概况:本工程位于________,为地上26层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼;

  2、承(发)包内容:①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墙贴蘑菇石;

  (二)、技术、经济指标:

  1、质量指标:一次性验收合格率100%;

  2、安全指标:重伤以上事故为0,(按国家有关政策、规定执行);

  3、成本费用指标:1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。

  4、现场管理:达到文明施工要求;

  5、工程进度:有效工期26个月

  1)、xx年10月底前打桩完,xx年底筏板基础完;

  2)、xx年底主体验收完;

  3)、xx年6月底前内、外装修及安装工程完工,xx年8月底前具备交钥匙条件

  4)、整个小区在xx年5月底前全部交付使用;

  二、承(发)包方式及条件:

  (一)、承包方式:

  1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上采取清包工的方式;

  2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;

  3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资;

  (二)、承包条件:

  1、配备必要的施工管理人员,共十七人,具体配备:

  主承包人(兼项目经理) 1人

  总工长或技术负责人 1人

  钢筋工长(兼安全员) 1人

  木工工长(兼安全员) 1人

  管道安装工长 1人

  电气安装工长 1人

  混凝土工长 1人

  技术员(兼资料员) 1人

  技术员(兼预算员) 1人

  质检员 1人

  库管员 1人

  材料核算员 1人

  门 卫 2人

  巡 夜 工 2人

  厨 房 1人

  以上人员按标准计发工资,每月共________元,工程到交付使用共______万元,由项目包干使用;

  2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行安排;

  3、包工队工程费按进度付至60%~70%,其余办理竣工验收结算后付款;

  4、业务招待费_____万元,包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;

  5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。

  三、风险抵押、奖惩条件:

  (一)、风险抵押:

  1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押_____万元;

  2、承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。

  (二)、奖励条件:

  1、完成承包指标,按阶段结算浮动工资;

  2、除个人浮动工资外,其余提成或奖励可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%,其余部分造表分配,报公司财务。

  3、工程材料节约奖励:按预算量的97%控制,节约部分按20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料的节约部分,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约部分;

  4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,节约部分按30%提成;

  5、安全指标达标,项目交工后奖励______万元;

  6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地,项目交工后奖励______万元;

  7、如业务招待费在规定范围内,节约按40%提成;

  8、如xx年8月底前具备交钥匙条件和xx年5月底前全部交付使用,提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)。

  (三)、惩罚条件:

  1、承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预计算,并否决对应的单项奖,累计完成总进度指标补发浮动工资;

  2、承包方xx年底完不到进度的80%自动离职,并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏;

  3、如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应承担的部分外,承、发包方按4:6分摊;

  4、工程材料浪费:按预算量的97%控制,超耗部分按10%罚款;

  5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按15%罚款;

  6、如xx年8月底前未具备交钥匙条件和xx年5月底前不能全部交付使用,推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)。

  四、双方责任:

  (一)、发包方责任:

  1、负责协调材料供应部门按计划,保质、保量将材料供应到指定现场;

  2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;

  3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;

  4、负责配合承包方开展对外的协调工作;

  5、负责对项目技术工作进行指导,并对施工技术进行把关;

  6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件,以确保项目施工管理中,政令畅通;

  7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。

  (二)、承包方责任:

  1、负责编制施工组织方案,经发包方审定后组织实施;

  2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;

  3、负责对包工队进行管理,及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;

  4、负责整个项目的施工组织,确保项目保质、安全、按期交工;

  5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;

  6、负责对项目全部管理人员的组织管理;

  7、负责对项目全部员工进行安全交底,安全教育和宣传,严格执行安全技术标准;

  8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;

  9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。

  八、其它:

  1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作,要想办法降低施工成本;

  2、公司有关部门要积极支持工作;

  3、承包人要认真协调外部关系,接待好外来检查人员。

  发包方:___________ 承包方:___________ 包保方:____________

  联系方式:_________ 联系方式:_________ 联系方式:__________

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来源:
m.diyifanwen.com/fanwen/chengbaohetong/2758220.html

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