集团创新管理工作总结

  集团创新管理工作总结范文

  所有参会人员合唱《祥云之歌》会上,会前。财务部负责人 通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况;营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况;供应公司经理 通报了上半年供应业绩和管理状况;各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况;董事会秘书 总结汇报了上半年专利与项目申报、上市规范、信息中心管理等情况;生产部副总监 总结汇报了生产系统上半年生产管理状况,分析了劳务公司、三班改四班等运作现状;行政总监 总结汇报了上半年行政工作落实情况,从人才、机制、文化、品牌等四个方面,从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精神体验,进一步了企业文化建设方向,并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的对标”工作。

  听完大家的汇报后,集团公司董事长、总经理 作了重要讲话。他,今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的,各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距,指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。各单位、各部门一把手要认真研究问题,而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作。各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标,要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。虽然有些分厂员工收入提高了不少,但是与职代会的目标还有很大差距。员工收入的来源有三个途径,即提高增值化、提高产量、减员增效。有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题,其实是分厂厂长没有进一步有效并岗、有效裁员。我们公司有相当一部分岗位弹性幅度很大,很多员工在岗无事可做。所以,一定要认真研究如何三班改四班,如何有效提高员工收入。

  在谈到集团公司下发的各类文件、制度以及推行各项活动执行情况时, ,企管部作为公司董事会精神的执行者和各种制度的制定者,拥有企业管理制度制定和执行的决策权。今年企管部下发的文件、制定的制度都比较多,当各种文件和制度经调查讨论、研究决定并予以实施时,任何领导、部门、分厂都无权阻拦,都必须无条件坚决贯彻执行和落实到位。如劳务公司的成立,这是董事会的决策,即使有异议,也必须严格执行劳动法用工和劳务用工。

  在谈到下半年工作举措时, ,这是本次会议的重点,它关系到xx期间以及祥云未来的发展趋势,当然这也需要我们的干部加强学习。每次参加培训学习后,我们的干部都能展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌。有些干部在发展的过程上感到很迷茫、很烦恼,那么如何克服这些困难、如何创造人生的奇迹,是摆在我们每个干部面前的重要课题。

  1.要长期对现状不满,这是前进的开始、成功的起点。改变来源于对现状的不满,对现状的不满来源于你的眼界、你的知识面。你对现状的不满,说明你的眼界在打开,你的知识面在拓宽;只有你的眼界、知识面在拓宽,你才会发现过去存在的种种问题,你才能有所改变、有所提升。如果这些你都不知道,你也就不可能改变。成功要做到“一道三到”,即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了;悟到了,就是自己已经想到了;做到了,就是我开始行动去实施了;得到了,就是行动已经有了回报了。要想得到就得做到,要想做到就得悟道,要想悟道就得知道。知道是第一步,只有你对现状不满,知道了要有所改变,才会前进、才能成功。

  2.人生必须不断设置新目标,因为有了目标就不会绝望。当你成功后,你就会苦恼“人生到底是为什么”。唯有设立远大的目标,你才不会为此而烦恼。当你有了这个疑问之后,必须迅速设置新目标;设置了新目标,你就会有方向感、有前进的动力。“人生到底是为什么”,不应打破沙锅问到底。你不是正在计划成功,就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划,那么你的痛苦便会乘虚而入。人生有两大悲剧,一是目标没有实现,二是目标实现后没有新的目标去接替。因此,目标应该是多元的、丰富的、平衡的,而不是单一的、片面的。唯有不可思议的目标,才有不可思议的结果。我建议大家要好好学习、认真学习、反复学习《谁是下一个奇迹》这本书,正如书中所说,只有把你的计划设置好之后,你才活得有目标、活得轻松。格局决定布局,布局决定结局。你的目标有多大,就决定你可以走得多远;只怕你想不到,不怕你做不到。

  3.要掌握宇宙的秘密,让你梦想成真。世界上的一切,都是你“吸引”来的。你不“吸引” 贵人,就是“吸引” 坏人;你不“吸引”健康,就是“吸引”疾病;你不“吸引”财富,就是“吸引”贫瘠;你不“吸引”成功,就是“吸引”失败。正如青年人谈恋爱,女青年来到你身边,那是你想方设法吸引而来的。你的财富、健康等一切都是你的思维吸引来的,这是宇宙的秘密。你不是正在相信,就是正在怀疑。集团公司近期了“百年梦想,千亿祥云”的口号,大家相信了这个目标,并不是说一定要在我们这一代祥云人身上实现,而是让我们一如既往地努力,同时给下一代人一个前进的方向。一个人的正念,即正向力量十分重要。你不是正在接受,就是正在抗拒;不是正在渴望,就是正在恐惧;不是正在感恩,就是正在抱怨。前者让你力量递增,后者让你力量递减。调整心态最好的方法就是感恩,我们要学会感恩一切。向宇宙下订单如同餐厅点菜,有三个步骤,第一是要有要求,要求就是在树立梦想;第二是要相信已经拥有;第三是要满心欢喜地接受。

  4.向自己提问的秘诀,就是要把你想要的结果放在问题里。成功者和失败者他们的提问方式是不一样的。你思考问题时是有电磁波的,这些电磁波以正面或者负面的形式传递给宇宙,就是向宇宙这个大目标下订单。你的思维方式决定了你的人生,凡是回答“是,保证完成任务”的人是成功人士,再之是“尽力吧”,次之是“不可能吧”,再次之是“这怎么可能呢”。如果提问时融入你想要的结果,有什么问题,你就会想什么办法去解决问题,那么你就会离成功更近一步。磷铵的问题到底在哪里?是磨机的问题,还是磷酸的问题,还是管理的问题?为何 年磷酸一车间的开车率只有46.8%时,粒铵、粉铵的总产量就有5.5万吨?之所以磷铵厂不扩产,是因为我们要做的只是强化管理、满负荷开车,简单地填平补齐,确保磷铵开满贯。把想要的结果放在问题里,相信磷铵的产量一定可以达到年产80万吨。如果说尽力吧,那么就很危险、很难完成这个目标。如果说这不可能,那么也就无法完成这个目标。 表示,磷铵厂可以下达订单,如果能达到这个80万吨的目标,就奖励奥迪一辆。

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