电气工作总结模板4篇

2018-12-13

  一、了解月亮山风电一期工程电气设计思想,通过设计思想来衡量工程的可行性和可靠性,对工程的整体布局、主要设备的监控、测量、保护和功率的传输有了全面的掌握;

  二、阅览了所有电气图纸,从图纸中详尽的了解了电气设备的布置,详尽的掌握了一次设备的技术参数和性能;并通过阅读二次图纸掌握了电气设备具体的控制和保护的实现;

  三、根据电气专业的设计思想和具体的图纸构成,很快理出了本工程的工作思路和必须遵守的条件以至于更好的落实设计思想和设计图纸,提出了在月亮山一期电气安装工程中必须做到才能让领导满意领导放心。这些必须做的具体内容如下:

  1、遵循第一次作就把工作做好的观念;

  2、坚持把安全工作放在首位,坚持以人为本和谐共赢;

  3、把政府的环保政策环保要求始终如一的贯穿整个施工过程;把已经策划好的安全文明施工始终如一的贯穿整个施工过程,把施工工艺纪律始终如一的贯穿整个施工过程;

  4、电气工作要遵守一次设备绝缘要合格二次设备接线要正确的原则,电气安装工作要严格按照图纸施工的原则,电气试验所用的仪器仪表要保持合格状态并在有效检验周期之内的原则,已经送电的电气设备、线路上进行工作必须办理工作牌并有监护人在现场监护方可进行工作的原则;

  5、不可依据动力电缆黄绿红的颜色定相序;不可依据二次电缆的芯线颜色安回路编号,不可依据变压器a、b、c出场标志定正相序,不可依据pt、ct的出厂标记定极性,不可随意链接pt、ct的二次连线定接线组别;

  33台箱变的分接开关必须一致在同一档位,110kv进线相序、主变相序、35kv线路相序三者必须一致;33台发电机的相序经箱变到35kv的相序必须一致。

  以上的五不可三一致转换成一个必须,那就是必须通过方法正确的试验来下结论。结论正确才能指导下一道工序。

  我相信施工单位和监理单位只要能深入的领会以上的一个遵循、两个坚持、三个始终如一的贯穿、四个坚持和五不可三一致一必须的原则,电气工程安装的质量和可靠性就能达到一个非常满意的状态,就能移交一个能可靠运行的一期工程。这些内容也必将成为风电工程电气安装的典范,并具有对二期三期有深刻的指导意义。

  四、为了进一步落实第三条的内容,编写了月亮山一期《电气专业实施细则》。实施细则如同一股清流,明晰的道出了月亮山一期电气专业做哪些工作?如何做?谁来做?应有尽有,可操作性极强。就是一个初来的电气人员,只要有一定的工作责任心和一般的管理才能,就能把电气专业的全过程工作做好。

  五、及时的召开了监理单位、施工单位电气专业管理人员的专业会议,会议明确并详尽的布置了以上这些要求,详尽的列出了甲供材料设备和施工方自行购进的材料范围,明确了职责范围,理顺了管理程序,并确定了每周电气工作沟通会。这次专业会议的召开奠定了电气工作的基础。

  第一季度已经过去了,今天进入四月份的第一天。第二季度的工作将按照预定的工作方针和工作思路,和监理单位、施工单位,携手并肩,按照工程网络进度进行质量控制和工作中的协调。

电气技术员半年工作总结
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  XX年度上半年是不平凡的半年,是公用分厂的一次重大转折点,XX年1月1号正式组建公用分厂,在王厂长和牛厂长的正确领导下,我等主管电气35kv变电站运行及二次及继保等工作,坚持以安全生产为前提,通过克服电气方面的总总难题,注重电气安全教育及电气专业知识的培训,勇于进取,从电气工作的每一件小事做起,并持之以恒,在电气保证安全生产运行下功夫,为今后电气安全生产奠定基础,现将我个人XX年度前半年的主要工作总结如下:

  为保证电气安全生产,按化工电气行业的要求,利用烧碱分厂和聚合分厂停车时间解决电气方面存在的缺陷及隐患,对电气设备进行全面的检查,更换。自瑞恒化工厂1月1日以来,因35kv电气供电等原因引起两起停车事故,“1.17” 因连续两次启动烧碱循环水电机而引起的电机电缆头爆炸事故,保护拒动,造成1#主变跳闸,扩大停电面积,造成较大损失。“6.17”因快切装置误动而引起烧碱分厂停车事故;我等电气主要负责人认真的分析事故原因,对继电保护存在的隐患等,提出合理化的建议,并及时通知厂家来人对电气方面存在较明显的缺陷进行改造,在新一下半年年即将到来之即,提出个人XX年下半年工作计划

  我坚信,一份耕耘,一份收获,在下半年里,深化电气本职工作,要求从电气工作实际出发,不断提升个人电气技术方面本领,努力克服电气方面的难题,解决电气继电保护,电气二次回路,保护定值等方面的难题,根据公司下达的工作计划和设备安全运行情况,严格的执行,对因电气引起的停车事故,认真的分析事故原因,组织电气全体员工认真学习,提出合理的整改措施,提高全体电气员工的综合能力,最后在下半年里,我将努力克服电气方面存在的重重困难,发扬自身的优点,巩固XX年成绩的基础上,百尺竿头,蒸蒸日上,更近一步,为今后保证瑞恒化工电气安全生产奉献一份力,望瑞恒化工厂的明天会更加辉煌!

电气管理工作总结
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  在x年上半年度的电气设备管理工作中,主要围绕保证电气设备安稳长满优运行为中心,开展电气设备隐患综合治理工作,加强运行设备的监控维护力度,落实各项管理制度。在过去的半年时间里,主要做了以下几个方面的工作:

  一、电气设备隐患治理工作

  第一步,x年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了详细的调查和了解,按照其轻重缓急情况进行综合排序,最后列出一个电气隐患治理的项目表。

  第二步,根据设备能源部的统一要求,对每个上报的电气隐患项目编制了项目建议书。首先,运行维护单位泰艺公司的技术员一起,了解装置以前运行的情况,存在的问题,发生的故障,在建议书中详细说明需要治理的原因。其次通过各方收集信息,了解当前该设备目前的技术现状,提出我们的整改建议,实施的技术方案。

  上半年,共申报了以下六个项目建议书:一联合高配继电保护装置更新项目,二联合ups装置更新项目,一联合高配并联电容器更新,总降开关柜更新项目,1,2#主变及二联合7,8#配变更新项目,变频器机泵抗晃电改装项目。目前正在实施的有一联合高配继电保护装置更新和二联合ups装置更新项目,一联合高配并联电容器更新已经完成详细技术方案的编制,等机动能源部审批后实施,而后面的三个项目需要向公司争取。

  在上半年的工作中心是一联合高配继电保护装置更新项目的开展。该项目涉及事业部的供电系统,是电气系统的关键装置,在技术方案进行了认真详细的准备。项目的设计是有公司的专家中心进行设计的。在继电保护装置设备的选型方面,费了很大的周折。我们的总降的35kv系统和6kv系统是采用美国sel公司的保护装置,其后台监控和测量系统是采用深圳中电公司的系统。从设备的统一性,技术的延续性及维护使用的方便性上看,继续采用美国sel保护装置和深圳中电公司的后台系统是一个比较好的选择。但是根据集团公司的统一要求,继电保护装置必须进行统一招标,其招标的结果就不可能一定是和总降保护系统统一。经过招标,最后是由北京的柯瑞斯通公司中标。其采用的是法国areva公司的装置,后台系统采用的是该公司开发的后台监控系统。其结果导致我们的继电保护系统存在两种不同的保护装置,两套不同的后台监控系统,对我们的维护运行提出更高的技术要求。目前的设计工作已经基本结束。正在申报材料,进行施工前的准备工作。

  其次是完成的二联合ups装置的更新工作。从项目建议书,到专题申请,到装置选型,到目前已完成了设备合同签订工作。原来的ups电源装置已使用近10年,设备严重老化,影响装置的稳定运行,更新后能消除设备运行的一大隐患。

  其三,我们还进行其它电气隐患的调查,申报,及其相关的技术准备工作。如总降开关柜手车,一联合电容器柜,二联合变压器等电气隐患。一旦有机会就能迅速付诸实施。

  二、电气设备的维护运行工作。

  上半年,我们加强了电气设备的检修维护力度,确保设备的完好状态。对设备出现的问题和故障,马上进行处理。对一些多次发生故障的设备,进行了认真的分析,力争彻底的解决设备存在的问题。

  在上半年,针对1#主变漏油情况,立即组织了相关施工力量,对两侧的散热器的垫片进行了更换,我们加班加点,在短短两天内完成了检修投运工作,彻底消除了1#主变隐患,保障安全运行。针对总降电容柜发生保险熔断及速断保护经常动作的问题,我们分别进行,解决故障。对造成该保险熔断的电力电容器,更换了该组电容器,同时对保护动作的问题,进行了认真分析,最后终于查出,在进行保护定值计算时,对该电容器装置的容量少计算了一半,造成保护定值少了一半,使保护的动作频繁。为此,我们进行了重新计算,采用新定值下达了定值通知单。在修改了保护定值后,再也没有发生类似故障现象。

  又如总降的电压互感器的一次保险容易发生熔断现象,更换保险时需要拖出电压互感器柜,停用相关保护,操作风险较大。在处理该故障时,我没有简单对保险进行更换就了事,而是分析什么原因导致互感器保险熔断,经过查阅资料,了解到是电网谐振,造成互感器铁芯饱和,造成保险熔断。在了解故障原因的基础上,在解决问题是就有了针对性,我们在总降35kv的两段上加装了pt消谐器。从使用的效果看,没有发生互感器一次保险熔断的现象。

  上半年进行的电气设备检修和维护工作还有很多,作为一个设备管理技术员,我不但在管理上要求安装相关管理规定完成各项工作。同时还从技术上对各种设备故障进行调查和分析,指导检维修人员进行处理,从更本上解决问题。

  三、电气设备管理方面

  上半年,我们通过不同形式的督促和检查,落实各项管理制度和规程。今年开始每周定期对总降装置进行巡检,对运行班组的检查;定期的每月设备大检查,对查出的问题,隐患及时的进行处理。同时通过检查,督促运行班组做好设备运行维护工作。

  认真落实“三三二五”制。进一步推动三图电子化工作,为此专门和专家中心签订了合同,确定“三图”电子文档在下月完成。按三定要求,完成了三定计划的编制,开展了“三定”准备工作,在下半年开展电气设备“三定”工作。

电气工作总结
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  x年是我在公司工作的第三年,在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步,展望20xx年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

  回首初,虽然在XX年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,反而为x年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色,当时按照领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在x年初我的部门人员发生了很大的变化,首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作,将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置,在我整理李鑫的工作备份时候,我发现一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并完成当时李鑫负责的一东项目,4月份董建军离职,影响了第一台微电机自动平衡机部分编写,为了保证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。

  这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,我经常是身兼多职,从电气图设计,到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目,上海自动打孔机项目,德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。

  我还努力培养新人,把许建文掉到研发办公室,指导他使用protel制图软件,制作电气原理图,在plc编程上,我也经常把思路告诉他让他动手编写程序,但是由于我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应该找到好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材,后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

  x年公司完成自动机7台,其中我独立完成了上海奥柏,德惠大华,和重庆三工位三台的电气设计工作,程序设计和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作,东风车桥制动鼓厂内调试工作,我组织其中4台设备的电气配线工作。

  公司完成双面机4台,其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试,一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。

  公司完成单面机18台,在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。

  在电气设计,生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

  在公司办公设备或办公网络出现问题时,我随时给予处理,保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候,我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。

  x年是艰苦的一年,因世界经济大环境的影响,公司的业绩没有达到理想状态,但是我不会被这些客观条件吓倒,我坚信在公司领导的带领下,我们一定能顺利度过难关,20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面,我准备制定更多的电气生产流程,让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度,让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训,实现每个人员都能独立调试单面和双面设备,都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人,为公司输送电气方面的人才。

  我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能,我为自己立下目标,20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。