先进会计工作者个人单行材料

  ,男,现年40年,自200*年12月起任ln县会计管理局局长、ln县会计管理中心主任。近三年来,在ln县会计改革的进程中,他作为全县会计管理工作的当家人和会计委派制改革的领头人,在会计改革的全新领域里,带领一班人奋勇探索,执着追求,迅速扭转了全县会计基础工作薄弱,会计管理落后的局面,使全县会计管理、县乡会计集中核算、村帐乡管等工作均走上了全市的前列,单位连续两年被评为全市会计管理工作先进集体、县级文明单位、县级青年文明号,个人也多次被评为优秀公务员、优秀共产党光荣称号。

  在会计改革的浪潮中勇挑重担,不负众望

       实行会计集中核算改革,涉及部门利益、单位利益、个人利益的整合,改革起步艰难,困难重重。200*年12月,从原生产资金管理局局长的岗位上被调任县会计管理局局长,经过一个月紧张的筹备,县直机关会计集中核算业务大厅以其醒目的标志,整洁明亮的办公场所展现在人们面前。为了确保在200*年1月1日起正式开始运行,他带领中心一班人加班加点,定制度,定规范,探讨操作流程,研究实施细则,开展工作人员业务及电算化操作培训,走访单位,征求意见,及时向县政府以及纪检、财政部门请示汇报,在短短的20多天时间里,完成了所有筹备工作,得到了市县领导的肯定和好评。正是由于扎实的基础工作,才使得我县的会计集中核算改革从无到有,从起步到规范完善,从胜利走向了新的胜利。

  奋勇探索,务实创新

  县乡会计集中核算工作进展顺利,运行良好

       实行会计集中核算是继工资统发、政府采购之后财政领域的又一次重大改革。它是强化财务监督的有力举措,是源头治理腐败的现实选择,是提高会计信息质量的重要手段,是提高财政资金使用效益的有效途径,如何才能把这一好事办实,实事办好,作为会计中心的主要负责人,在没有现成经验可借鉴的情况下,开始了艰难的探索。为了在会计移交后业务走上正轨,做到既符合财务会计制度的要求,又方便单位报帐需要,既搞好监督,又搞好服务,既让政府放心,又让单位满意,他与班子成员一道,在充分酝酿的基础上,着重采取了六项措施:一是从基础环节入手建章立制。先后结合省市和本县实际,制定和完善了《会计集中核算工作实施细则》49条,统一支出范围和核算口径,一把尺子,一个标准,便于监督和操作。二是合理设置柜组,完善内部控制,提高工作效益。2001年针对柜组设立过多,工作效率不高的实际,将原先的8个柜组合并为6个柜组,实现了记帐与审核分机操作,提高了工作效率,增强了内部控制。三是开展技能比赛和岗位练兵,进行柜组间业务互查,提高核算质量。四是建立信息反馈机制,不断强化服务功能。两年多来,坚持定期为单位出报表,提供收支分析。同时先后召开不同范围和层次的座谈会五次,发放意见征订表300余份,走访业务量大,报帐频繁的单位50余户,开展专项资金清查和财产物资核查10余次,保证了单位与会计中心的信息沟通,保证了专款专用和帐实相符。五是开展会计档案达标升级,组织职工克服场地、设施、资金等多种困难,分类整理,积极开发利用会计档案,既保证了单位会计资料的安全完整,又方便了审计及有关部门的检查。六是正确处理服务与监督的关系,积极为政府宏观决策和单位微观管理提供及时准确可靠的服务。两年多来,共为117个核算单位开设经费户117个,开设基建、专款等明细帐套18个。200*年6月底累计为核算单位办理各类收入*万元,各类支出*万元,收存上缴预算外资金*万元,纠正不合规票据张*万元,拒付不合规开支笔*万元,为从源头上预防和治理腐败做出了贡献。

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