劳动竞赛的活动方案

2023-11-07

劳动竞赛的活动方案 篇1

  一、指导思想:

  紧紧围绕县教育工会20xx年工作目标,以“当好主力军,建功‘十二五’”为主题,以“提升师德素质,构建有效课堂,强化教育质量”为抓手,在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动,充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性,进一步提升教职工职业道德素养,提高教职工的业务能力和学术水平,增强教职工的服务意识,促进教师的自身发展,为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。

  二、活动领导小组:

  三、活动内容:

  开展“四比四赛”活动:

  1、比科学管理、赛教学质量:以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法,效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动,教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。

  2、比钻研精神、赛教学技能:“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。

  3、比科技创新,赛教育科研:鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究,多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。

  4、比社会形象、赛职业精神:强化师德学习教育,比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学,力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定,自觉履行师德规范,比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹,发挥校内“名师”的帮带和辐射作用,以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门,借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机,激发教工的智慧和创造力,努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。

  本次劳动竞赛活动,要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度,树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式,广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议,对存在问题切实加以整改和反馈。为此,我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传,让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。

  四、实施步骤:

  (一)准备动员阶段(20xx年5月)

  1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组,制定活动方案。

  2、动员部署。召开动员大会,统一思想,提高认识,明确活动目标、任务和具体方法步骤,形成浓厚热烈的竞赛氛围。

  (二)组织实施阶段(20xx年6月至20xx年12月)

  紧紧围绕“四比四赛”活动,面向全体教工开展各类竞赛活动。

  1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规,开展大讨论活动,并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。

  2、完善制度措施。结合学校实际,以此次劳动竞赛为契机,建立健全学校各项制度,并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。

  3、开展竞赛活动。以活动为载体,以弘扬先进为动力,以提高教师的整体素质为重点,全面铺开竞赛活动:

  (1)开展师德演讲赛,提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会,结合学校工会开展的师德群体创优活动,评选3名校级师德标兵,将评选结果向学生家长、社会公布,将师德表现纳入教师考核。

  (2)开展教学比武活动,提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动,使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献,讲提质,求发展”活动,对默默奉献,质量提升最快的教师进行大力表彰,以形成全校一心一意谋教学,全心全意为学生的良好氛围。

  (3)开展树立社会形象活动。建立家校联系制度,加强家长学校建设,表彰“优秀家长”,努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。

  加强学校网站建设,借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验,借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长,教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系,努力扩大学校的社会影响,为打造“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”夯实基础。

  (三)总结反思阶段(20xx年1月)

  1、总结。评比竞赛活动结束后,认真总结竞赛活动取得的实效和存在的不足,提提炼好做法、好经验,树立典型。并于20xx年1月8日将总结交至教育工会。

  2、表彰。竞赛活动结束后,对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和奖励。

  五、活动要求:

  1、加强领导,严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动,确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实,保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施。制订切实可行的竞赛活动方案,严格落实竞赛活动情况。

  2、注重结合,创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合,做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际,积极创新举措,保证竞赛活动有声、有色、有形,形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛,不断提高教工队伍素质。与创建和谐社会相结合,通过开展竞赛活动,实现互相学习、互相帮助、取长补短,共同提高。

  3、加强宣传,营造氛围。深入发动广大干部教工积极参与劳动竞赛活动,讲清开展劳动竞赛的重要意义,及时总结劳动竞赛开展情况,大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型,不断激发广大教工的工作热情,调动他们的积极性和创造性,推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展,积极主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。

劳动竞赛的活动方案 篇2

  为全面贯彻落实福州市市委、市政府20xx年总体部署,中铁十二局集团有限公司决定在福州市轨道交通5号线一期工程3标2工区项目部组织开展以“打造品质工程、弘扬工匠精神”为主题的20xx年福建省建设项目劳动竞赛专场活动。劳动竞赛以争先创优为要素,以安全第

  一、质量至上、确保进度为宗旨。

  劳动竞赛紧紧围绕福州地铁总体规划和具体要求,坚持把高标准、严要求放在首位,积极开展以优质、安全、高效、创新、为主要内容,切实推进福州地铁“品质工程”建设。具体方案如下:

  一、举办单位

  主办:福州市总工会承办:福州市城建工会

  福州地铁集团有限公司工会中铁十二局集团有限公司工会协办:中铁十二局集团福州地铁5号线一期工程3标2工区项目部

  二、竞赛时间

  20xx年8月20日至20xx年1月31日

  三、竞赛主题

  “当好主力军建设新福州”

  四、领导小组

  成立劳动竞赛工作领导小组,加强对劳动竞赛工作的组织与领导,确保竞赛活动扎实有效地开展。

  组长:崔华福州市总工会党组成员、副主席副组长:田英福州市城建工会主席

  林彬福州市总工会劳动和经技工作部部长程鹏福州地铁集团有限公司党委副书记、工会主席

  陈艳保中铁十二局集团有限公司工会副主席

  成员:张之晶谢志杰孔建利朱立龙裴彬沈文锋

  五、竞赛项目及内容(一)目标任务

  1、安全生产:严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程,确保工程中不发生一例安全责任事故。

  2、工程质量:工程验收合格率100%,单位工程优良率90%以上。

  3、工程进度:(三级节点)确保9月15日满足盾构始发条件;(特级节点)11月30日完成结构主体封顶;(特级节点)12月31日完成螺洲镇站~高仕路站区间右线贯通。(特级节点)20xx年1月31日完成螺洲镇站~高仕路站区间左线贯通。

  4、成本控制:不突破目标成本,严格控制工程成本。全面落实项目精细化管理。

  (二)参赛对象

  劳动竞赛参赛对象为中铁十二局集团福州地铁5号线一期工程3标2工区项目部全体人员,包括项目部六部两室一队,以及施工现场的钢筋班、木工班、保洁班、设备班、防水班、混凝土班、支撑班、基面处理班、盾构班等在内的8支作业队。全体成员共xx个集体200名职工。

  (三)竞赛内容

  ①比质量:根据每月上级主管部门对工地的检查情况,工程部、安质部发现质量问题扣1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

  ②比进度:每月根据编制的进度计划进行考核,进度落后的部门及班组扣3-5分;进度超前的奖励2-3分。

  ③比态度:比员工对工作的态度,消极怠工者将取消年度评优资格。

  ④比协作:目标的完成离不开员工之间的合作,各部门科室人员要相互配合,对出现各专业配合不力造成损失的部门扣3-5分。

  ⑤比管理:包括现场文明施工和内业资料的管理,对出现“脏、乱、差”的部门扣1-5分;对内业资料整理不及时的部门扣2-3分。

  ⑥比安全:排除各种安全隐患,确保安全万无一失。根据每月上级主管部门对工地的检查情况,发现安全问题扣1分;收到上级主管部门下发的安全隐患整改通知单扣3-5分。

  ⑦创工人先锋号:在竞赛开展期间,以团队的学习能力、技术创新能力为考核标准,职工能够熟练操作岗位技术操作规程,爱岗敬业,忠于职守。并引导形成“学技术、连本领、强素质、创一流”的争创标兵能手风气,在生产建设、技术创新、节能减排、建设和谐文化等方面的先锋。

  (四)、评比标准及奖励办法

  1、为保证劳动竞赛的公平公正,成立竞赛考评小组:

  组长: (承办单位考评负责人)(待定)成员: (承办单位相关人员)(待定)

  2、评比标准

  由考核小组进行考评打分,按分数高低,设置一二三等奖。

  3、奖项设置

  集体奖:一等奖1个,奖金5000元

  二等奖2个,奖金3000元

  三等奖3个,奖金1500元个人奖:一等奖3名,分别奖励1500元

  二等奖9名,分别奖励1000元三等奖15名,分别奖励500元

  六、活动要求

  开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,各部门要高度重视。劳动竞赛是提高职工整体素质,提高施工管理水平的有效形式。激发项目部及劳务队伍的活力,为推进工程发展做出贡献。为此,提出如下要求:

  1、统一思想,提高认识,增强完成工程建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高工程安全、质量、进度和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。

  2、明确任务,狠抓落实。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

  3、建立激励机制,每月将定期进行考核,并将考核结果与绩效挂钩。选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮。

  4、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的部门,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故的部门,取消其参与评选竞赛的资格。

  5、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工。

  6、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结,根据竞赛活动要求,加强自我考评及跟踪考核,及时发现和纠正存在的问题和不足,确保劳动竞赛取得实效,并做好准备,迎接上级劳动竞赛委员会的检查和抽查。

劳动竞赛的活动方案 篇3

  根据xx区直属机关工联会关于开展首届机关公务人员劳动竞赛活动的要求,结合区行政机关工作实际,特制订首届劳动竞赛活动方案。

  一、指导思想

  认真贯彻落实区委《关于印发〈xx区加强对干部队伍激励关怀的六项措施〉的通知》精神,紧紧围绕区委区政府创造“深圳质量先行区”和“先行先试建设国际消费中心”的战略目标,通过开展竞赛,形成浓厚的学习氛围,不断提高机关事业单位公务人员业务技能和服务水平,促进机关干部全面提高综合素质,更好地履行服务职能。

  二、组织领导

  为加强对劳动竞赛工作的领导,成立区直属机关工会联合会公务人员竞赛活动领导小组。

  组长:(区总工会调研员、工联会主席)

  副组长:(区机关事务管理局调研员、工联会副主席)

  (区机关党工委副书记、工联会副主席)

  成员:

  领导小组下设办公室,办公室设在总工会劳动竞赛办(联系电话:)。

  三、竞赛项目

  (一)计算机操作员

  (二)公文写作

  四、竞赛方法

  1、计算机操作员以现场实际操作的方式完成。

  2、公文写作:单项选择、多项选择、判断题、简答题。

  五、竞赛内容

  (一)计算机操作员

  1、汉字录入(以录入文字的数量和准确率确定分数)。

  2、图文混排(要求使用WORD20__软件,内容包括:文字、符号、图形、图片、表格等的编辑与排版,参赛选手按指定样章制作)。

  3、电子表格(要求使用ExCEL20__软件,内容包括:表格的格式与修饰、数据的计算、排序和筛选、图表的生成)。

  4、幻灯片(要求使用PowerPoint20__软件,内容包括:创建演示文稿、幻灯片模板、制作新幻灯片、配色方案、动画效果和切换效果)。

  5、因特网(要求使用Internet软件,内容包括:网络和Internet的基本概念、网络浏览器、网上资源、Email、FTP、BBS和Netnews几种常用的网络服务、简单的网页)。

  (二)公文写作

  按《党政机关公文处理工作条例》(中发办〔〕14号)文件要求实施(此文可在百度搜索下载)。

  1、公文种类

  2、公文格式

  3、行文规则

  4、公文拟制

  5、公文办理

  6、公文管理

  六、参赛人员和范围

  区直属机关公务人员

  七、竞赛时间和地点

  第一阶段:宣传发动

  通过印发通知,召开直属机关工联会等形式宣传本次竞赛活动,向直属机关公务人员公布竞赛规程、内容及奖励办法等。

  第二阶段:组织报名

  报名地址:区总工会劳动竞赛办(区委大楼2508室),联系电话:,联系人:

  第三阶段:组织培训

  将聘请有关专家和教授对计算机操作和公文写作进行授课(具体课程及时间安排另行通知)。

  第四阶段:考试比赛

  地点:xx区工人活动中心电教室

  八、奖项设置

  两竞赛项目分设一、二、三等奖(一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名),以精神奖励为主,同时给予一定的物质奖励,由区直属机关工联会颁发荣誉证书和奖金。

劳动竞赛的活动方案 篇4

  为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案。

  一、指导思想

  全面贯彻落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争本事,在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久发展服好务。

  二、组织领导

  为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障。

  三、总体目标

  以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断积极、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

  四、活动要求

  1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”,经过活动开展,到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的,充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用,以“创立一流班组,争当灯饰先锋”为资料,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采。

  2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来,做到“三个结合”:把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展。

  五、竞赛主题

  为灯饰事业发展树品牌、展形象。

  六、竞赛时间

  20xx年元月至12月

  七、竞赛资料

  各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”。

  八、竞赛考核

  (一)最佳岗位能手考核

  1、考核标准:劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。(考核标准附后)

  2、考核程序:各队对本队人员每月工作情景进行考核计分,然后全体人员进行民主测评,队长推荐一名季度“最佳岗位能手”,处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。

  (二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核

  1、考核标准:劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。(考核标准附后)

  2、考核程序:各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排,生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评,确定季度最佳班组。

  3、最佳科室考核标准:劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。(考核标准附后)

  考核程序:由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最佳科室。

  (三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。

  (四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生,处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评,评选年度“最佳班组”,并推荐参加局“工人先锋号”的评选。

  (五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评,经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。

  九、竞赛表彰奖励

  1、评为季度“最佳科室”的,奖励400元。

  2、评为季度“最佳班组”的,奖励1000元。

  3、评为季度“最佳岗位能手”的,奖励200元人。

  4、评为局“首席员工”的,奖励1200元(200元×6个月)。

  5、评为局“工人先锋号”的,奖励500元。

  十、竞赛要求

  1、统一思想,提高认识。围绕处今年目标任务,尽职尽责的工作,各部门全体人员积极参加竞赛活动。

  2、加强学习,狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案,积极主动做好各项工作,确保劳动竞赛的顺利进行。

劳动竞赛的活动方案 篇5

  为进一步巩固公司建设工程项目的安全生产成果,全面推动安全生产状况稳定持久、健康发展的良好势头,实现公司20xx年度安全生产无事故的总体工作目标,经公司安委会研究决定,在公司建设工程项目范围内全面开展安全生产劳动竞赛活动。

  一、活动主题

  全员参与安全竞赛全面保障项目安全

  二、组织领导

  组长:李建安

  副组长:万金朋郭北洋

  组员:程鹏王伟茅毅张卫金

  李凯李士辉殷喜

  项目监理单位负责人 安全监理人员

  项目施工单位负责人 专职安全人员

  领导小组下设办公室为公司安全环保科,负责组织协调和日常管理。

  三、指导思想

  坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,全面落实安全生产法律法规等相关要求,紧紧围绕“强化安全发展观念,提升全民安全素质”,深化重大隐患整治力度、人员不安全行为管控,加强风险预控管理,着实有效提升整体安全管理水平,实现20xx年全年安全生产无事故的目标。

  四、活动目标

  规范作业行为、消除事故隐患、全员积极参与、人人遵章守纪。

  五、活动时间及内容

  (一)宣传动员阶段:3月1日至10日

  1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目标,结合工程项目实际情况,组织相关人员制定活动细则,于3月10日前报送公司安全环保科和项目监理单位备案;

  2、营造活动氛围:组织召开动员大会、悬挂宣传横幅、张贴安全生产宣传标语、设置安全生产看板,做到人人知晓、人人参与。

  (二)全面推进阶段:3月11日至各项目竣工

  1、各施工单位要根据活动细则组织开展各项活动;

  2、安全隐患大排查、大整治:各施工单位要结合每月安全生产实际情况,实时开展月度安全生产大检查,每月至少一次;专职安全人员每日进行施工现场隐患检查。所有检查发现的安全隐患问题必须指定责任人、定整改期限、定整改措施,确保落实到位;

  3、深化安全教育培训:新入场人员必须按要求接受安全教育培训;分部分项工程开工前按要求进行安全技术交底,确保所有人员培训考试合格后上岗作业;

  4、加强重点风险管控:各施工单位要具体针对重点风险作业全程安排专职安全管理人员盯岗监督;

  5、观看视频资料:各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看安全生产事故案例警示教育等宣传培训视频,原则上每2个月至少组织一次。

  6、信息更新与报送:施工单位专职安全管理人员要按要求每天更新安全生产管理看板信息,并每天报送《施工单位每日安全生产报表》及其他有关信息。

  (三)定期总结分析:每月安全例会

  1、各施工单位要根据活动方案的执行情况、施工现场安全生产实际状况、人员作业行为等各方面每月对活动及时进行分析和总结,相互沟通交流,推广先进经验,查找问题不足;

  2、公司将在每月安全例会上对各施工单位的活动情况进行总结、讨论、分析、通报,并制定下一步工作举措;

  3、月度考核评分:X=100-2a+1.5b-5c-1d

  其中

  X:月度考核得分;

  100:满分标准;

  a:公司、监理检查隐患数量;

  b:施工单位自查隐患数量;

  c:高风险作业违章人次(起重、动火、高空、交叉作业);

  d:未按要求定时报送每日报表次数。

  4、通过月度考核评分结果及会议讨论确定当月安全生产先进单位,报公司领导批准后,颁发安全生产先进单位流动红旗。

  六、活动要求

  1、各单位要全面增强安全生产的责任感、紧迫感和危机感,明确职责分工,做到部署到位、落实到位、执行到位、督查到位;

  2、全面强化安全生产责任制的落实,按照“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”的'原则,确保安全生产劳动竞赛活动工作顺利推进;

  3、加大隐患排查和整改力度,推进隐患整治工作高效、及时、到位;

  4、各单位之间要进一步加强沟通交流,相互学习,提高自身安全生产工作水平;

  5、各项工作资料必须保存相应的记录、影像资料存档。

劳动竞赛的活动方案 篇6

  参与人员:

  单位员工

  活动时间:

  20xx年xx月x日至xx月xx日

  活动地点:

  万绿湖、野趣沟、镜花缘、漂流

  活动车辆:

  一台中巴车

  活动安排:

  1、xx月xx日早9:30点北京大厦集合出发,前往河源。

  2、12:00抵达河源后与当地旅行社接待联系,对方接团安排导游、午餐。

  3、午餐后游览华南地区最大的人工湖万绿湖,湖上游船观光后前往镜花缘风景区:溶洞探险、客家歌舞表演、游泳等。

  4、入住新世界大酒店,四星级标准双人间。安排晚餐。

  5、晚餐后前往万绿湖观赏亚洲第一彩色音乐喷泉。

  6、xx月xx日8:00开始早餐,9:00出发前往野趣沟自然风景区游玩,项目包括水上滑道,水中蹦极等,前往狐狸坳木径攀爬,银龙瀑布漂流。约5~6小时小时,午餐。

  7、午餐后返回深圳。

  活动费用:

  1、290元/人,含全体人员三正餐一早餐、酒店住宿一晚、万绿湖游船费用、景点首张门票及导游服务。

  2、早餐为酒店自助式早餐,正餐标准为八菜一汤,酒店为四星级标准。

  3、该活动经费不包括车辆费用。

  当地接待:河源市大自然旅行社

  其他注意事项:

  1、此次活动安排一部车辆,由办公室王珺负责全程组织和安排,任何人不得在活动期间不打招呼私自脱离集体。

  2、原则上工会活动不提倡携带家眷。

  3、请参加人员自带泳衣。

劳动竞赛的活动方案 篇7

  一、活动主题

  提高员工的工作积极性和工作技能,充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围,以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口,带动附属工程进度;以工程质量为主轴心,确保创优目标实现;以节点工期为考核点,保障按期架梁和铺轨。

  二、竞赛目的和目标

  1、竞赛目的:通过开展生产劳动竞赛,激发和调动全体员工的工作积极性和创造性,形成“比、学、赶、帮、超”的大环境,不断提升员工的工作素质,提高工作技能,大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神,最终达到按施工计划完成工期。

  2、竞赛目标

  (一)、安全目标:

  1、消灭责任行车一般及以上事故。

  2、消灭员工责任死亡事故。

  3、消灭责任交通重大及以上事故。

  4、消灭责任火灾事故。

  5、员工年负伤频率控制在5‰以内。

  6、消灭职业病。

  (二)、质量目标:

  1、实现合同质量要求。

  2、按照验收标注要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。。

  3、消除各类质量通病,杜绝各类工程质量事故的发生。

  (三)、形象进度目标:本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行,确保完成相应施工阶段生产任务。

  1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工;

  2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工;

  3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工;4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工;

  5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工;

  6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工;

  7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工;

  8、4月30日前线路队拉通存梁场通道,同时存梁场完成达到存梁条件;

  9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片;

  10、6月30日前无砟道床完成首件评估;

  (四)、创誉目标:

  1、无重大不良行为,不影响集团公司指挥部的信誉评价。

  2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中,确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报(影响主体结构或直接威胁行车、人身安全),次要问题每月控制在二项(同类问题部门重复)。

  3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中,确保综合扣分率20分一下;综合排名保二争一绝三。

  三、劳动竞赛组织机构:

  1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。

  组长:蓝茂东、陈德强

  副组长:陈文、袁兵

  成员:成文斌、何国强、黄飞、康小平、吴畏、郑伟、

  郑付、月亮华、陈刚、张广德

  领导小组办公室设在总工办公室(电话:)职责:负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。

  2、领导小组下分为9个竞赛小组。

  1)工程技术组

  组长:袁兵

  成员:郑付、郑伟、月亮华、龙海军、邹云山

  职责:负责提供施工过程中的技术支持,及时完成领导小组安排

  的其他任务。

  2)安全质量组

  组长:成文斌

  成员:封衡安、梁新军

  职责:负责安全生产过程中的安全质量情况的监控,及时提供并落实安全保证措施,为实现工期节点目标营造良好的安全环境,及时完成领导小组安排的其他任务。

  3)物资供应组

  组长:何国强

  成员:卢燕燕、熊科

  职责:负责及时提供生产过程中所需的'物资和设备,为实现工期节点目标提供物资保证,及时完成领导小组安排的其他任务。

  4)综合小组

  组长:康小平

  成员:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘远熙

  职责:负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证,及时完成领导小组安排的其他任务。

  5)计财小组

  组长:黄飞

  成员:吴畏、史志敏、黄姝薿

  职责:计合部负责及时完成合同的编制和签认,按时完成对作业队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保证。及时完成领导

  小组安排的其他任务。

  6)线路专业项目部

  组长:陈刚

  组员:厦深线路专业项目部全体人员

  职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

  7)铺架专业项目部

  组长:张广德

  组员:厦深铺架专业项目部全体人员

  职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

  8)铺架专业项目部

  组长:杨宜冰

  组员:厦深整体道床专业项目部全体人员

  职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

  9)现场劳务生产组

  组长:杨召葵

  成员:桥梁三队全体人员

  职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

  四、竞赛考核

劳动竞赛的活动方案 篇8

  xx村镇银行(以下简称“我行”)为响应并推进“夯实统计信息基础,提升银行业数据质量”劳动竞赛活动,深入开展的重要举措,力求全面提升我行统计数据质量管理,推动我行统计数据质量的持续、全面提升,特制定本方案。

  一、推动活动的目的

  全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。我行成立以来对这一问题一直十分重视。当前,不论是从夯实统计基础角度,还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度,进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。

  二、组织领导 为配合有序

  高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。经研究,决定成立工作领导小组,领导小组成员名单如下:

  组 长:(行 长)

  副组长:(副行长)

  成 员:由xx村镇银行各部室负责人组成。

  领导小组下设办公室,办公室主任由办公室主管担任,各相关部室负责督促、指导和协调工作。积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等,配合我行每月的“简报”工作。

  三、主要实施内容

  提升数据质量,从根本上要解决体制和机制问题,要从我行基础数据的管理抓起,从组织、制度、系统和流程建设抓起。夯实统计信息基础,提升我行数据质量,为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手。一方面,通过日常数据质量核查与管理,能够调动银行自身的能动性,将我行自身的管理和配合监管需要结合起来,提高其内生积极性,以取得更好的效果;另一方面,我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估,充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力,提高统计质量的有效性。

  数据质量的提升是一项系统工程,需要从各个方面加强管理和协调。也包括竞赛内容的六个方面:一是行领导对统计工作的重视情况,资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理情况,建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评,结论是否客观,证据是否充分;四是积极配合外评,是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等;五是整改情况,是否根据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升情况,自评或者外评结束后,是否促动我行提升了数据质量。另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升:

  第一项要素是组织机构及人员。包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设,要明确分管领导在数据质量管理中的职责,以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设。没有领导和高管的重视,没有良好的管理体制和良好的团队,数据质量管理必然成为无本之末。

  第二项要素是制度建设。主要是建立全面我行,科学、有效的统计管理制度和业务制度,为数据质量管理和统计工作提供规范和依据。

  第三项要素是数据质量的监控、检查与评价。包括日常监控、监督检查、考核评价,内容主要是建立我行有效的数据质量监控体系、统计现场检查制度和考核评价体系,从机制方面直接加强对数据质量的约束和激励。

  第四项要素是数据的报送、应用和存储。包括数据报送、分析应用、资料存储,内容主要是我行健全报送环节、分析应用和存储,通过分析应用和扩大共享,提高附加值,形成数据质量管理的良性循环。

  四、有关要求

  (一)上级有关要求。根据《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》(柳银监发[20xx]29号)的精神。我行参加本次竞赛活动要紧紧围绕“夯实统计信息基础,提升行业数据质量”这一主题。要紧密结合实际,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,以提高数据质量作为建功立业的主要内容,为配合银监系统风险监管和我行风险管理夯实基础。

  (二)自评及整改要求。根据《银行业统计管理暂行办法》(20xx年第6号主席令)及《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》(柳银监发[20xx]29号)的精神和要求。我行作如下自评要求:

  符合:完全达到要求,没有明显不足。

  大体符合:银行没有完全符合条款要求,但总体有效性较好,覆盖了主要方面。评估中发现的一些小问题未对数据质量带来实质性的影响,银行具备在较短时期内实现达标的能力并且做出了具体安排。

  较不符合:虽然制定了规章制度和政策程序,但存在较明显缺陷;事实证明,有关政策和程序在实际工作中没有得到全面执行,由此对数据质量带来实质性影响。“较不符合”与“大体符合”这两个评级之间的“跨度”较大,在两者之间做出选择有时不太容易,但还是要求评估人员必须通过审慎、客观的评价表达明确的意见。

  不符合:在数据质量管理的主要方面没有规章制度,或相关制度未得到有效执行,严重影响数据质量。

  对照每条标准和原则,评估人员在实施评估时,从三个方面予以确认:第一,在我行是否有规范的制度性文件或者具有约束性的其他书面材料;第二,这些制度文件得到了全面和实质性地执行;第三,执行达到了预期效果,数据质量能满足监管要求。总之,我行应有足够的相关证据以及合理的逻辑证明表明其确实达到了上级监管部门的标准和要求。

  对为达到监管部门的标准和要求的,须立即重视编写“事实确认书”并立即上报行领导,及时作好整改工作。

劳动竞赛的活动方案 篇9

  按要求,xx车间为激发车间员工的劳动热情,进一步挖掘产能,形成“比、学、赶、超”的良好氛围,完成生产任务,争创优秀班组,拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。

  一、劳动竞赛活动小组成员及分工:

  组长:

  副组长:

  成员:

  考核领导小组:

  小组成员分工:

  组长及副组长负责月度生产安排、协调工作,考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。

  二、活动要求:

  1、活动从20xx年7月31日前各班组宣传安排到位,活动时间从8月1日D10月31日。(每月评比一次,若计划有变动则以变动时间为准)。

  2、此次劳动竞赛期间以xx班为主。

  3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成。

  4、竞赛期间各班组相互监督,计车数应确保所有统计数据的真实性,不得弄虚作假、徇私舞弊,一经发现,取消班组评选资格及班组长当月奖金。

  5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量,每节车厢装矿量应尽可能满,装矿的容积率至少达到90%以上,矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查,若发现一车装矿量太少,取消5车的考核量。

  6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车,需推至翻车机前面排好,如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车,如预留矿量超过预留要求,矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的'空车全部推至马头门,留下个班不多于10节车厢。

  7、当班设备故障尽可能当班处理完,不影响下个班,特殊情况除外;当班溜矿当班清理完,不留下个班;下班前应自觉把岗位卫生清理干净,工具摆放整齐,并指定放在相应位置,做好交接班工作。

  8、当设备出现故障时,机电人员需在20分钟内到达现场,在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。

  三、奖扣考核办法:

  1、每天计划提升运输废石180车,每月按28天计算,每月生产任务5040车(实际生产任务以厂部计划为准),每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右,每班每月需完成=180x28/3=1680车,每少一车扣10元,检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基础上参与评比,按劳动竞赛评分标准,评比出班组第一、二、三名。第一名班组奖励xx元/班、第二名班组奖励xx元/班,第三名不奖扣,若发生安全、设备事故,取消奖励,第一名的班组若安全、设备均无事故,再额外奖励xx元。

  2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机,每停机一个小时扣100元,发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50元。

  3、对责任区域内的环境卫生负责,检查每发现一项不合格项扣50元,岗位工具、材料需堆放好,检查每发现一项不合格项扣50元。

劳动竞赛的活动方案 篇10

  为深入贯彻公司13233发展思路,落实厂二届七次职代会精神,不断创新竞赛形式,拓展竞赛内容,弘扬“工匠精神”,重点围绕班组建设和职工职业技能竞赛开展劳动竞赛活动,努力打造“以此为生,精于此道”的职业化团队,推动“和+生态圈”的建设,特制定本实施方案。

  一、劳动竞赛活动要点

  1、竞赛主题:规范、素养、提升、精益

  2、竞赛时间:20xx年8月—20xx年10月

  3、竞赛项目:操作序列、维修序列的点检、自检、保养

  4、竞赛形式:过程管理、阶段评比

  二、竞赛内容

  (一)PTGD4350质量检测器技能竞赛

  竞赛主题:竞赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工,竞赛采取现场考评的'形式开展。竞赛内容分为四部分:(边操作边讲解)质量检测器原理、点检标准,各占20%权重,质量检测器点检实操占40%权重,点检用时占20%权重。

  由评价小组按标准制定考评项目及考评标准,并在竞赛前期,下发生产班组。实操过程中,按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作的规范性、点检用时及项目完成情况进行评分,考试成绩按操作工四部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

  竞赛时间:20xx年7——10月

  竞赛安排:生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛,时间自行安排,并提前与技术线沟通。

  竞赛奖励:每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名

  (二)PTGD4350PT挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛

  竞赛主题:竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工,竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容分吸抹保养、轮保保养二部分,每部分各占50%权重,由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评项目及考评标准,并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成情况进行评分,考试成绩按各操作工二部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

劳动竞赛的活动方案 篇11

  一、指导思想:

  紧紧围绕县教育工会20xx年工作目标,以“当好主力军,建功‘十二五’”为主题,以“提升师德素质,构建有效课堂,强化教育质量”为抓手,在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动,充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性,进一步提升教职工职业道德素养,提高教职工的业务能力和学术水平,增强教职工的服务意识,促进教师的自身发展,为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。

  二、活动领导小组:

  三、活动内容:

  开展“四比四赛”活动:

  1、比科学管理、赛教学质量:以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法,效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动,教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。

  2、比钻研精神、赛教学技能:“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。

  3、比科技创新,赛教育科研:鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究,多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。

  4、比社会形象、赛职业精神:强化师德学习教育,比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学,力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定,自觉履行师德规范,比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹,发挥校内“名师”的帮带和辐射作用,以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门,借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机,激发教工的智慧和创造力,努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。

  本次劳动竞赛活动,要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度,树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式,广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议,对存在问题切实加以整改和反馈。为此,我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传,让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。

  四、实施步骤:

  (一)准备动员阶段(20xx年5月)

  1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组,制定活动方案。

  2、动员部署。召开动员大会,统一思想,提高认识,明确活动目标、任务和具体方法步骤,形成浓厚热烈的竞赛氛围。

  (二)组织实施阶段(20xx年6月至20xx年12月)

  紧紧围绕“四比四赛”活动,面向全体教工开展各类竞赛活动。

  1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规,开展大讨论活动,并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。

  2、完善制度措施。结合学校实际,以此次劳动竞赛为契机,建立健全学校各项制度,并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。

  3、开展竞赛活动。以活动为载体,以弘扬先进为动力,以提高教师的整体素质为重点,全面铺开竞赛活动:

  (1)开展师德演讲赛,提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会,结合学校工会开展的师德群体创优活动,评选3名校级师德标兵,将评选结果向学生家长、社会公布,将师德表现纳入教师考核。

  (2)开展教学比武活动,提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动,使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献,讲提质,求发展”活动,对默默奉献,质量提升最快的教师进行大力表彰,以形成全校一心一意谋教学,全心全意为学生的良好氛围。

  (3)开展树立社会形象活动。建立家校联系制度,加强家长学校建设,表彰“优秀家长”,努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。

  加强学校网站建设,借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验,借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长,教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系,努力扩大学校的社会影响,为打造“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”夯实基础。

  (三)总结反思阶段(20xx年1月)

  1、总结。评比竞赛活动结束后,认真总结竞赛活动取得的.实效和存在的不足,提提炼好做法、好经验,树立典型。并于20xx年1月8日将总结交至教育工会。

  2、表彰。竞赛活动结束后,对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和奖励。

  五、活动要求:

  1、加强领导,严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动,确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实,保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施。制订切实可行的竞赛活动方案,严格落实竞赛活动情况。

  2、注重结合,创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合,做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际,积极创新举措,保证竞赛活动有声、有色、有形,形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛,不断提高教工队伍素质。与创建和谐社会相结合,通过开展竞赛活动,实现互相学习、互相帮助、取长补短,共同提高。

  3、加强宣传,营造氛围。深入发动广大干部教工积极参与劳动竞赛活动,讲清开展劳动竞赛的重要意义,及时总结劳动竞赛开展情况,大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型,不断激发广大教工的工作热情,调动他们的积极性和创造性,推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展,积极主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。

劳动竞赛的活动方案 篇12

  为贯彻落实集团公司X年工作会议精神及股份公司《关于开展中国石油“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛的通知》的安排部署,进一步调动公司全体员工的积极性,为公司实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实的基础,公司党委、公司决定在全公司范围内,紧紧围绕“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战,开展以“上销量、保增长、强基础、促发展”为主题的劳动竞赛活动。具体方案如下:

  一、主要内容。

  竞赛分三个层面。第一个层面为广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛;第二个层面为广西公司所属各单位之间的竞赛;第三个层面为基层油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。竞赛项目为营销、加油站、油库、非油业务、网络开发和综合劳动生产率等六个类种。

  第一个层面:广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛。目标为通过打好“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战,进一步提高公司在广西市场的核心竞争力,促进公司的各项管理,树立公司在销售系统的良好形象,为实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础。竞赛指标为:营销类设销售月计划完成率、销售总量增长率、机构用户销售增长率;加油站类设自营零售增长率、自营单站日销量增长率;油库类设人均吞吐量、油库周转次数;非油业务类设非油业务销售收入增长率、非油业务毛利率。(指标定义和解释详见附录)。

  第二个层面:公司所属各基层分公司之间的竞赛。目标为最大限度地调动各分公司的积极性,使各分公司驾驭市场的能力得到提升,从而不断提高分公司的销售总量和市场份额。主要考核指标有:营销类设批发销售月度计划完成率、综合损耗率;加油站类设月度计划完成率、损耗率;非油业务类设月度计划完成率、非油业务毛利率;网络开发类设加油站投运目标;劳动生产率设公司综合劳动生产率等5大类8小项。(指标定义和解释详见附件)。

  第三个层面:公司油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。通过开展基层单位及员工个人之间的竞赛,不断激发广大员工的积极性,在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。其中,油库、加油站、便利店之间的竞赛主要指标为:油库考核指标设损耗管理和QHSE目标管理;加油站考核指标设月度计划完成率、人均付油量、损耗率:便利店考核指标设:月度计划完成率、非油业务毛利率、销售收入排名。(指标定义和解释详见附件)。员工之间的竞赛主要设有“明星营销员工”、“明星油站经理”、“明星员工”、“明星油库主任”、“明星便利店主管”等奖项。

  二、具体竞赛方式

  此次劳动竞赛是在广西公司管理体制调整后独立运行的第一年开展的,是我们克服当前困难,全面贯彻落实集团公司工作会议精神,全面完成全年各项经营任务指标的重要途径,也是为实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础的重要举措。公司党委及公司研究决定,集中精力,坚定信心,把坚决打好“销售上量攻坚战”和“网络开发攻坚战”为竞赛活动的主要形式,以确保劳动竞赛达到预期目的。

  (一)打好“销售上量攻坚战”

  提高销量,做强销售既是贯彻落实集团公司要求的具体体现,也是我们为销售总量快速攀升,实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础的实际需要,更是我们履行经济、社会、政治责任,发挥国有骨干企业作用的具体要求。打好“销售上量攻坚战”,我们要做到:一是强化调研与分析,准确判断市场走势,及时调整营销对策。要拓宽信息渠道,认真研究国内经济放缓对广西经济结构、经济发展和成品油消费需求的影响,准确把握广西非常规深入改革、扩大开放、加快发展的动向和成品油市场动向。要密切关注市场变化,在重点市场、交通要道建立信息采集点,畅通信息渠道,适时调整销售策略,以适应市场变化。二是细化营销组织,增强竞争意识,全力保销增量。要按照增量保价保效的原则,加强客户服务,提升服务水平和质量,加大整体营销力度,分区域、分片区、分路段、分对象制定政策,利用品牌优势,稳定加油站零售。要调整对机构用户的开发策略,积极拓展机构用户销量,做到“巩固一批、抢一批、新开发一批”。要加大促销力度,采取多样化促销手段,促进油品销售。要加大加油站商圈范围内固定用户的走访、维系工作,积极开展小额配送业务。三是拓展非油业务。在继续扩大便利店网络建设、形成规模效应的同时,进一步规范非油品业务,积极探索新业务、开展新服务,重点关注便利店经营的精细化水平,在努力实践非油品经营“自主经营、因地制宜、规模发展、稳步推进”十六字方针的基础上,体现出自己的特色。四是通过内部激励手段,促进油品销售。要利用销售激励政策增加油品销售,对增量大以及超额完成任务的单位、油站给予额外奖励,让员工切身感受到促销带来的实惠,激发员工的促销热情。

  (二)打好“网络开发攻坚战”

  网络开发是事关广西公司长足发展的关键业务,也是影响广西公司长足发展的重点环节。没有网络就没有市场,没有市场就没有销售,没有销量就没有效益,没有效益广西公司就会失去生存的根本。今年是广西公司积蓄发展后劲的机遇期,我们一定要牢牢抓住公司销售体制改革和广西石化即将投用的战略机遇,扎实打好网络开发攻坚战,努力建成适应公司发展需要,与广西石化钦州炼厂相匹配的网络规模。具体要按照刘建明总经理在公司工作会议上提出的要求,做到:一是进一步加大重点城市、中心城区、规划新区、高速公路服务区、骨干公路要道等较好位置加油站开发的基础上,加大地县级市、部分县城及新兴工业城镇加油站的开发力度。二是要坚持有进有退,点线面综合优化,加大对具备区位优势和发展潜力加油站的改造,提高存量资产的收益能力,整合、淘汰边远低效站。三是通过扎实工作,切实提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、达销率、并表率”。四是要按照一级集散、二级批发、三级零售的要求,加快推进以屯里油库为重点的油库建设,并按合理半径优化匹配分销库,为公司跨越式发展打好基础。

  三、组织机构

  竞赛活动由党群工作处牵头组织,营销处、加管处、储运安全处、网络开发建设办公室、投资建设管理处、人事处参加。党群工作处负责组织协调、典型选树宣传工作,人事处负责相关奖励工作,营销处、加管处、储运安全处、网络开发建设办公室、投资建设管理处负责相关业务的竞赛考核工作。

  (一)为加强竞赛活动的组织领导,公司党委、公司成立竞赛领导小组。

  组 长:刘 刘

  成 员:王 杨 梅

  (二)为确保竞赛活动有效开展,竞赛领导小组下设办公室,负责竞赛的日常工作。办公室设在党群工作处(联系电话:)。办公室主任由杨德华兼任,成员为李丙义、王健、黄彦林、冉进军、赵华成、王炳明、杨京辉、王洪利。

  (三)办公室下设综合组、营销业务组、加油站业务组、油库业务组、非油业务组、网络开发业务组6个工作小组。

  综合组主要职责是负责协调落实竞赛方案、工作计划。负责竞赛的典型选树以及宣传报道工作;收集劳动竞赛的有关动态信息,编辑简报;负责日常竞赛业绩跟踪统计及上报。组长由王洪利担任。

  网络开发业务组由李丙义担任;油库业务组组长由王健担任;营销业务组组长由赵华成担任;加油站业务组组长以及非油业务组组长均由王炳明担任。

  各业务组的主要职责是负责本业务竞赛指标的解释、跟踪和考核;掌握本业务竞赛开展情况;核实本业务竞赛季度、年度各项指标完成情况。

  四、时间安排

  竞赛时间为一年,分为以下四个阶段:

  第一阶段:宣传动员,制定措施阶段(3月10日前)

  各单位要结合实际,成立组织机构,细化活动方案,制定活动措施,明确活动目标。同时,充分利用会议、橱窗、工作看板、标语、网络等载体,进行广泛宣传,深入动员,统一思想,引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的舆论氛围。

  第二阶段:组织实施阶段(3月10日-9月30日)

  各单位要按照公司的统一部署,抓落实,求实效,确保全员参与、全面覆盖。同时,要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好的舆论氛围,不断推动活动的深入开展。

  第三阶段:冲刺攻坚、经验交流阶段(10月1日-12月31日)

  全面总结前两阶段的活动开展情况,选树、推广一批先进单位和优秀个人,开展形式多样的经验交流学习活动,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时,各单位对照劳动竞赛的目标,查找差距与不足,结合公司半年工作会议,季度经营分析会议,制定更为详细的竞赛活动改进方案。

  第四阶段:总结表彰阶段(X年1月初)

  对竞赛活动进行认真总结,总结好的做法,查找存在的问题,制定整改措施,明确努力方向。同时,公司党委将结合年度评先选优活动,表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和先进个人。

  五、几点要求

  1、要提高对劳动竞赛重要意义的认识。在当前严峻的市场形势下,提高销量和加大网络开发是我们争取生产经营全局主动的关键,广泛深入开展劳动竞赛,对着力加强营销业务、增强市场竞争力至关重要。各级领导干部和广大员工要统一思想,提高认识,全员参与,扎实开展好竞赛工作。

  2、要加强组织领导。各单位要高度重视,成立领导小组,细化分解方案,落实工作措施。要充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性,积极应对外部环境新变化,努力克服面临的困难和挑战,把劳动竞赛开展好,把各项生产经营指标完成好。

  3、要提高劳动竞赛的实效性。各单位开展劳动竞赛要努力实现三个结合;一是与日常生产经营管理工作相结合,通过竞赛促进工作;二是与岗位练兵相结合,通过竞赛提高队伍素质;三是与大庆精神、铁人精神现学习再教育和形势目标任务相结合,动员广大干部员工,以坚定的信心和扎实的工作,在各自岗位上,为实现公司“三年三大步、五年大发展”奋斗目标作出应有的贡献。

劳动竞赛的活动方案 篇13

  为了加强营销工作中电费抄核收管理,提高营销服务和管理水平,决定开展20xx年电费抄核收劳动竞赛,具体活动方案如下:

  一、活动目的

  通过开展“电费抄核收”劳动竞赛的形式,达到全市各单位互相交流、取长补短、实事求是、共同提高,从而实现营销工作更好提高的目的。

  二、竞赛组织形式

  1、竞赛形式

  竞赛采用自评结合考评形式,先由各参加单位根据并《电费抄核收劳动竞赛评价体系》进行自评,再由考评小组进行检查考评,以最终得分评优胜。

  2、考评小姐

  组长:陈永耀、黄宏和副组长:吴浩、王静

  成员:章斌、余芳新、吴伟星、徐晔、周兴旺、李晓宇、陈新红、吴志俊、程益群、

  3、参赛单位

  各县(市)供电局、用电管理所、市电费管理中心。

  三、竞赛内容

  1、电费主要指标完成情况。

  2、电费抄核收管理。

  3、电费报表及时准确性。

  四、竞赛奖项设置

  本次竞赛分单项奖和综合奖两个层面。

  1、单项评比分三个竞赛组:

  “抄表管理”:各县(市)供电局、用电管理所。“核算管理”:各县(市)供电局、市电费管理中心。“回收管理”:各县(市)供电局、用电管理所。每个竞赛组评出一个优胜单位,两个表扬单位。2、综合奖设一个优胜单位,两个表扬单位。

  为单项得分的平均分(抄+核+收)/3与报表上报的及时性与准确性的.得分相加的前三名。用电管理所和市电费管理中心作为一个整体参加综合奖评比。

  3、参加评比的单位在活动期间如发生与电费抄核收相关的重大安全电费责任事故、违法违纪事件以及各级新闻媒体曝光事件,则取消评比资格。

  五、竞赛活动时间:

  20xx年1月至12月。

  六、活动评审:

  活动期满后、各参赛单位在12月20日前提交书面活动总结,由考评小组组织现场检查考评。

劳动竞赛的活动方案 篇14

  一、指导思想

  坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及公司安全生产理念,认真贯彻落实公司20xx年工作会议对安全生产工作的要求,对标世界一流企业,扎实推进以岗位达标为主要资料的班组安全生产标准化工作。将专项劳动竞赛与安全生产标准化建设、班组建设、运营转型等工作紧密结合,统筹兼顾、协调管理、全面推进,进一步筑牢安全生产的群众防线,为公司坚决打赢本质脱困攻坚战保驾护航。

  二、工作目标

  以班组安全生产标准化岗位达标为核心,将国家安全生产法律法规、标准规范和公司安全管理制度落实到每一个班组,规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,经过专项劳动竞赛不断提高员工安全意识和操作技能,做到“三不伤害”(不伤害自我、不伤害别人、不被别人伤害)。到20xx年底,岗位达标班组应不低于公司班组总数的95%,用2年左右时间在全公司范围内创立一批安全生产标准化优秀班组。

  三、竞赛资料

  (一)明确岗位标准。在劳动竞赛考评标准的基础上,各班组应结合本班各岗位的性质和特点,依据国家有关安全生产法律法规、标准规范,进一步完善各个岗位的安全生产标准。标准的主要资料应包括:职责描述;岗位人员基本要求;岗位知识和技能要求;行为安全要求;装备护品要求;作业现场安全要求;岗位管理要求等。

  (二)加强班组建设。从班前谈话、安全技术交底、安全交接班等基础工作入手,把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每位员工。充分发挥好班组长的排头兵作用。开展经常性的安全生产岗位练兵,广泛开展危险预知训练、技术比武等形式多样的活动,使广大员工做到风险知晓、任务明确、工序清楚,确保生产作业无违章,突发事件能处理。

  (三)丰富竞赛形式。班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动,注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在安全生产方面的示范作用。要组织劳动模范、先进工作者、技术能手与身边员工开展安全生产“结对子”、“传帮带”活动。鼓励经过微信、QQ、信息等媒体,开展安全寄语、安全家书、岗前提示、安全摄影漫画展等活动。

  (四)确保全员参与。要坚持党的群众路线,落实好公司全年工作部署,将专项劳动竞赛与生产经营工作紧密结合,为公司打赢本质脱困攻坚战奠定坚实的安全管理基础。各级管理人员要高度关注员工劳动条件和现场安全防护措施,注重听取长期工作在一线员工的意见提议,围绕安全生产广泛开展QC攻关、节能降耗、修旧利废等工作,鼓励员工提合理化提议,立行立改。

  四、竞赛管理

  各二级单位在活动中加强过程管控,经过走动管理将对班组的检查和指导放到日常工作中,坚持做到班组每周自评,车间半月互评,单位月度抽评。公司层面考评由党群工作部和安全环保部于每年11月联合组织开展,考评结果作为公司当年班组建设评比的.主要依据。

  公司将在每年年底经过两级考评选树一批“公司安全生产标准化优秀班组”,并对优秀班组实行年度“挂摘牌”制度。“公司安全生产标准化优秀班组”的申报材料模板见附件二。成效异常突出的班组推荐参加“中国铝业公司安全生产标准化优秀班组”的评选。

  五、保障措施

  (一)坚持齐抓共管。各级分会、安全职能部室负责对专项劳动竞赛进行组织管理,并要主动密切配合、进取协调沟通,认真落实劳动保护和安全生产监督职能,重点抓好新入职青年员工安全意识和技能提升工作,加强业务指导,强化对劳动竞赛的监督检查。经过专项劳动竞赛重点提升各班组的安全作业水平、现场管理水平、岗位操作水平以及关键设备、危险品、消防、运输等环节的生产运行水平。

  (二)加强考核监督。各单位要把劳动竞赛纳入安全生产标准化建设和班组建设的整体格局,与班组建设管理和薪酬分配挂钩。要在青年员工和党员干部中培养一批安全生产监督人员,坚持开展职工代表安全巡视工作。班组开展劳动竞赛的活动情景和各级开展的自评、互评、抽评工作要建立相应记录台帐,建立健全劳动竞赛相关资料,使活动具备可追溯性,作为年终班组建设和安全生产标准化优秀班组评比的主要依据。

  (三)进取选树典型。公司适时推广班组开展劳动竞赛的成功经验和做法,为基层班组之间相互交流学习搭建平台。各单位要主动挖掘、进取总结基层班组和班组长在安全生产方面的先进工作经验,鼓励用先进典型个人命名优秀班组,要充分利用各类媒体渠道加强对优秀班组的宣传,将安全生产标准化优秀班组打造成为岗位达标的对标典型。

  各单位要在公司方案的基础上结合本单位工作实际制订准确明晰、操作性强的专项劳动竞赛方案,并加强对基层班组的活动指导,必要时可采取形式多样的培训辅导。

劳动竞赛的活动方案 篇15

  为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出20xx年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

  二、竞赛目标

  全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。

  三、竞赛内容、形式和表彰奖励

  今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

  全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励20xx元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

  季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励元,每名优秀班组长奖励元。

  阶段项:在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

  另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成本,降消耗;比销售,赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

  四、竞赛要求

  1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

  2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

  3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。

  五、组织领导

  为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,积极搞好协调,形成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。

  六、注意事项

  1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。

  2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

  3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,diyifanwen.com要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

  4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、前爱的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。

劳动竞赛的活动方案 篇16

  为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出20xx年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

  二、竞赛目标

  全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。

  三、竞赛内容、形式和表彰奖励

  今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

  全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励x元,成本优胜单位奖励x元,质量优胜单位奖励x元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

  另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的.竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成本,降消耗;比销售,赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

  四、竞赛要求

  1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

  2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

  3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。

  五、组织领导

  办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,积极搞好协调,形成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。

  六、注意事项

  1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。

  2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

  3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

  4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、前爱的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。

劳动竞赛的活动方案 篇17

  一、活动目的

  以“争创先进科室、争当优秀党员、争当技术能手”为载体,通过开展“百日劳动竞赛”活动,把干职工全部的工作力量投入到中心工作上来,激励机关党组织和广大党员加强党性锻炼,增强标兵意识,树立标兵形象,在“敢为”上动真格,在“能为”上下工夫,在“有为”上见实效,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作,全身心投入到工作中去,引导和促进广大党员干部立足新起点,争创新优势,推动我局园林绿化工作再上新台阶。

  二、活动的组织领导

  为了加强“百日劳动竞赛”活动的组织领导,成立领导小组,负责领导、组织、协调活动的各项工作。

  组长:魏然、宋电

  副组长:易强、杜令德、谢海波、徐建文、李朝辉

  成员:彭炬勋、樊有权、杨志、陈华平、徐岳辉、刘应强、彭正其、伍金国、任秋梅

  在活动期间,领导小组要定期不定期地深入各科室(所)对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各科室(所)也要加强对本活动的组织,密切配合领导小组工作。

  三、活动时间

  X年6月1日至X年9月10日

  四、活动内容

  (一)争创先进科室

  着力开展“先进科室”创建活动,不断增强单位各科室(所)的凝聚力、战斗力,引领全局干职工齐心协力创造一流业绩,打造一流团队。将于9月份活动结束后评选出2各先进科室进行表彰。(附一:先进科室标准)

  (二)争当优秀党员

  深入开展“优秀党员”评比活动,激励全局广大党员干部进一步加强党性锻炼,增强标兵意识,树立标兵形象,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在“七一”期间将集中表彰一批模范作用好、能力素质强、群众威信高的“优秀党员”,激励所有党员干部积极进取、努力奋斗,为推动我局绿化维护工作贡献力量。(附二:优秀党员标准)

  (三)争当技术能手

  扎实开展“技术能手”竞赛活动,组织全局干职工进行绿化维护技能大比武,通过技能比武,为全局干职工搭建一个相互交流、相互学习、共同提高的平台,进一步促进我局技术人员熟练掌握园林绿化的维护技术,提高专业知识、技能水平,实现“提高技能、锻炼队伍、选拔人才、树立典型”的目标,并对在技能大比武活动中取得优异成绩的“技术能手”进行奖励表彰。

  五、活动要求

  1、思想重视,精心组织。开展“百日劳动竞赛”活动是激励先进,争先创优,推动我局绿化维护管理水平的重要举措。各级各部门要高度重视,认真组织开展竞赛活动,确保竞赛活动的有序开展,扎实有效,促使我局绿化维护管理精细化水平再上新台阶。

  2、突出重点,落实长效。在“百日劳动竞赛”活动中,各科室(所)要把握工作重点,紧紧围绕市、区开展的“六个走在前列”大竞赛活动和“四个专项治理”工作,在认真搞好当前绿化维护工作的前提下,落实常态化管理机制,不断提高城市绿化维护管理水平。

  3、总结经验,不断完善。在竞赛过程中,各科室(所)要注意总结经验,力争通过此次“百日劳动竞赛”在我局广大党员干部中涌现出一批新的典型人物和事迹。

劳动竞赛的活动方案 篇18

  一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

  本次竞赛活动的指导

  思想是:以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,争做贡献的浓厚氛围。目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

  二、竞赛的内容

  本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,达到各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。

  三、竞赛活动的时间安排

  这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为:

  第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

  第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

  第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

  四、竞赛活动的组织领导及要求

  为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的`情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。

  对这次竞赛活动总的要求是:

  第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。同时,还要利用《新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证。

  第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式主义,不摆花架子,要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合,一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来,动员广大党员既要按要求参加教育活动,又要在竞赛中发挥模范带头作用,为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来,如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作,部署下半年的工作结合起来,对上半年的工作要找准问题,提出解决措施,对下半年的工作要做好周密安排。同时,各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等,评比每月的优胜者,进行公布,以造成声势。同时,对各项活动要做好记录。通过三个结合,使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展,全面完成今年各项指标的助推器作用。

  第三、各级党组织、群团组织,要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动,并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动,增强效果,在广大党团员的带动下,使公司上下群情振奋,齐心协力,目标一致人人都参与到活动中来,掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力,培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

  五、总结表彰

  劳动竞赛结束后,各分公司、各部门要及时做好总结,并结合一年来及这次竞赛的实际,对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工,按比例分别评选出20xx年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评选工作要自下而上的进行,重点要突出一线员工,并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产(工作)者,要看其全面,不仅要看竞赛期间的成绩和表现,还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示,公示期间如有意见或反映存在问题的,经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产(工作)者,公司将进行隆重的表彰,给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励,并组织劳动模范进行考察学习活动。

劳动竞赛的活动方案 篇19

  按照集团x年工会工作安排,结合我公司实际,拟在我公司在建的省国防科工办住宅小区项目工程中开展“安康杯”劳动竞赛。促进该工程质量、安全、文明施工和现场管理工作达标。

  一、竞赛目标:

  1、实现亡人事故为零,实现重伤事故为零,实现机械伤害事故为零。

  2、1#楼争创飞天奖,2#楼、3#楼达到合格工程。分部分项工程合格率为100%,单项工程一次交验合格率100%。

  3、争创省级文明工地。

  4、实现工程进度按计划完成。

  二、竞赛范围:

  在三个栋号之间开展“比安全”、“比质量”、“比进度”、“比文明施工”、“比执行力”“五比”活动。看谁进度快,质量好,安全、文明施工管理落实好,服从领导执行力好。

  三、组织领导:

  成立竞赛领导小组,负责竞赛活动的组织、检查、评比、记录、汇总。

  组长:王俊忠副组长:张生龙

  组员:张云飞、司文涛、赵正钰、张卫红、谢士刚、宋得聪、郭明明、买建成、王宣国、杨兵元、卢伟、各包工队负责人。

  四、竞赛时间:

  x年4月x年10月,每周一下午检查一次,每月底按每周检查总分评比、对总分第一名奖励一次,对先进栋号给予每人以物质奖励,并授予流动红旗。

  五、竞赛内容:

  1、安全管理:各项安全措施是否落实,安全教育是否到位,现场操作人员,是否遵守安全操作规程,有无安全事故。具体到每个作业人员安全帽(安全带)的佩戴,安全防护工具的正确使用,临边及“四口”的防护到位、规范程度,施工用电安全、施工机具的.正确使用,对班组管理人员、作业人员的安全教育,有无损坏安全标识、安全防护现象等。

  2、施工质量:是否达到规范标准,钢筋绑扎、混凝土外观质量等是否满足规范要求,质量通病能否有效控制。具体到细部,如混凝土的浇筑有无出现蜂窝、麻面、漏筋,混凝土表面平整度、垂直度等外观质量;钢筋工程中是否出现下料不准确、钢筋移位、绑扎不到位、漏绑、错绑等;模板工程从支撑体系到细部模板拼、接缝能否满足规范要求等全面质量管理工作。

  3、施工进度:每月能否及时上报合理的工程施工进度计划;是否按施工进度计划完成,或提前完成;能否及时办理有关签证。

  4、文明施工:现场施工区域是否干净整洁;材料是否按《现场平面布置图》码放整齐、到位、干净利落;分部、分项工程是否做到工完料净、场清;生活区宿舍是否整洁,有无脏、乱、差现象,有无打架斗殴、酗酒等不良习惯。

  5、执行力:是否服从管理;领导安排的工作是否不打折扣、按时完成;各栋号能否做到相互协作、积极配合体现团队精神。

  以上五项内容各占20分,总分为100分,对进度按计划每提前1天加1分,推后1天扣1分;质量检查每发一次整改通知单扣1分,对严重质量问题视情节实行一票否决制;安全检查每次发现“三宝”使用不到位一项,按违反人数每人每次扣1分,违章操作每次扣3分,出现安全事故实行一票否决制;文明施工管理脏、乱、差,按整改单每次扣1分;对不服从管理,执行力不强,每次扣3分,情节严重者给予经济处罚。

  六、奖励:

  按检查记录分值为依据,每月对总分第一名者给予每人物质奖励,授予流动红旗,悬挂主楼醒目位置。

  10月底评出15名竞赛先进个人,给予现金奖励,奖励标准综合竞赛领导小组意见报工程公司研究后给予发放。

劳动竞赛的活动方案 篇20

  x公司所属各部室:

  为贯彻落实 XX集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动,分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标,现将劳动竞赛有关事宜安排如下:

  一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义: 针对激烈的.市场竞争,以及金九银十的来临,以开展百日增收节支劳动竞赛为契机,引导干部职工认清形势,振奋精神,以高度的主人翁精神,积极建言献策,广泛开源节流,确保顺利实现集团下达的任务指标

  二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间: XX年7月26日至10月25日

  三、成立百日增收节支劳动竞赛小组 组长:

  四、开展百日增收节支任务指标:

  1、增收:在去年同期基础(剔除各种因素菜)上浮4。7%,递增 万元;见(附件一:增收计划表)

  2、节支:进一步节约各项费用 万元。见(附件二:节支计划表)

  五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容:

  1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。

  见(附件三:促销活动方案)

  2、以人均节约500元,百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。

  3、为配合百日竞赛,开展提合理化建议活动。 六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求:

  (1)深入发动。各门店应结合本单位实际,提出开展劳动竞赛的实施方案,并采用各种形式广泛进行思想发动,营造开展劳动竞赛的声势和氛围。

  (2)加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查,总结推广好的做法,确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。 (3)树立典型。在劳动竞赛中,各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性,及时发现和认真总结好人好事,重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬,激发干部职工“爱企业,爱岗位”的热情。 七、活动评比:

  分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件

劳动竞赛的活动方案 篇21

  一、劳动竞赛指导思想:

  以落实公司提出的x年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司x年的奋斗目标奠定坚实的基础。

  二、劳动竞赛活动的主题:“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产任务而奋斗”

  三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工

  四、劳动竞赛活动的必要性:

  1、x年公司董事会提出全年生产,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。

  2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

  五、劳动竞赛活动的具体办法

  1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

  2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。

  3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

  4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

  5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

  6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。

  六、劳动竞赛活动的评比办法

  1、生产经营指标。

  (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1分。

  (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级),①多晶硅产品质量合格率100%的,相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间,差一个百分点扣1分。③合格率组:

  组 长:张栆平

  副组长:张建民(项目经理:负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工进度、文明施工全面负责)

  组员: 李建军(项目副经理:负责工程安全、生产和现场的施工管理)

  赵铁岭(项目副经理:负责施工质量管理和地方矛盾的协调)

  钱斌(项目部安全员)

  考评专家:由队(院)领导和相关职能部门负责人及技术人员组成。

  三、竞赛范围、主题、目标、内容

  竞赛范围:阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部各钻探施工机台及人员。

  竞赛主题:保安全创精品,优质高效争文明。

  竞赛目标:安全高效、争先创优,实现阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部各项工作的新跨越。

  竞赛内容:六比六赛。即:比安全生产,赛遵章守纪、降本增效无事故;比速度,赛施工进尺;比质量,赛工程优良率;比经济收入,赛单月产值;比文明,赛奉献和协作精神;比管理,赛各项记录。

  四、评比条件:

  优胜钻机条件

  坚决贯彻项目部的指令、指挥,实行安全、质量、效益和民主管理一票否决制,遵守项目部各项管理规定,在钻探施工中成绩显著。

  目前,项目部共有各类钻机23台套,其中,1000米钻8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。

  本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台。评比采用百分制考核,通过限定作业时间范围(6月1日—30日),由工会组织专家现场考核与审查项目部及钻机机台提供相关资料相结合的办法确定综合排名。具体考核内容为:

  1、安全生产好:

  安全组织网络健全,全员安全意识强,执行安全规范,落实安全措施,及时清除安全隐患,无责任性伤亡事故或工程事故,安全记录完整。

  2、工程进度好:

  ⑴根据项目部要求科学编制工程进度计划。

  ⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划,及时上报工程进度报表,反馈施工信息。

  ⑶在确保质量的前提下,完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

  3、工程质量好:

  ⑴坚持质量为本,积极推行质量管理责任制,有健全完善的质量管理体系和质量创优措施 >。

  ⑵严格执行施工规范,建立规程和工程管理各项制度。

  ⑶分项工程质量优良率高于95%以上,单位工程优良率确保100%,无永久性缺陷和工程质量事故。

  4、经济收入好:单月进尺产值高,严格控制施工成本,降低消耗,成效显著。

  5、文明施工好:

  ⑴注重思想政治工作,职工队伍思想稳定,遵纪守法,爱岗敬业,乐于奉献,顽强拼搏。

  ⑵加强职工民主管理,发扬主人翁精神,围绕施工重点、难点献计献策,攻坚克难,合理化建议活动成效显著。

  ⑶服从统一指挥,顾全大局,相互之间密切配合,团结协作。

  6、工程管理好:

  ⑴实行科学管理,定置管理,现场标识、标牌齐全醒目,各项施工保证措施落实。

  ⑵积极开展劳动竞赛,机长重视,责任落实,成效显著。

  ⑶职工遵章守纪,施工操作规范,现场秩序井然。

  五、表彰奖励:

  (一)表彰:表彰必须严格按照自下而上,坚持群众路线,民主推荐,项目部领导和考核组集体讨论,领导小组批准的程序进行。

  (二)奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全,以精神奖励为主的原则,竞赛优胜钻机和为项目实施做出突出贡献的钻机及个人由队(院)工会颁发荣誉证书和给予一定的物质励。

  六、实施要求

  1、加强领导、精心组织:各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程,项目部要健全竞赛领导机构和工作班子,形成“一把手”亲自抓,各部门积极配合,质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

  2、明确目标、突出重点:要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,各自承担的任务确定竞赛目标,根据工作实际和钻机型号特点,确立竞赛重点和主题,提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则,制定出劳动竞赛的具体细则。

  3、广泛宣传、层层发动:要采用多种形式,深入宣传动员,讲清在项目部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求,以及本钻机竞赛活动目标,达到人人皆知,踊跃参加。

  4、培养典型、以点带面:在开展本次劳动竞赛中,就要注重培养典型,用典型开路,同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型,使先进典型效应产生群体效应,用典型去推动工程建设。

  5、加强督查、严格考核:队(院)工会、项目部要加强对竞赛全过程督促检查管理工作,建立详细的台帐,定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

  七、实施过程记录清单明细

  1、钻孔开工通知单

  2、开工安全验收单

  3、安全检查隐患整改通知及整改报告

  4、质量检查记录

  5、质量等级评定表

  6、进度计划表

  7、孔深验证记录

  8、施工结算凭证

  9、必要的其他记录凭证