劳动竞赛方案

2023-11-13

劳动竞赛方案 篇1

  为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出20xx年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

  二、竞赛目标

  全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。

  三、竞赛内容、形式和表彰奖励

  今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

  全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励20xx元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

  季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励元,每名优秀班组长奖励元。

  阶段项:在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

  另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成本,降消耗;比销售,赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

  四、竞赛要求

  1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

  2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

  3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。

  五、组织领导

  为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,积极搞好协调,形成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。

  六、注意事项

  1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。

  2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

  3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,diyifanwen.com要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

  4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、前爱的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。

劳动竞赛方案 篇2

  一、指导思想:

  紧紧围绕县教育工会20xx年工作目标,以“当好主力军,建功‘十二五’”为主题,以“提升师德素质,构建有效课堂,强化教育质量”为抓手,在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动,充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性,进一步提升教职工职业道德素养,提高教职工的业务能力和学术水平,增强教职工的服务意识,促进教师的自身发展,为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。

  二、活动领导小组:

  三、活动内容:

  开展“四比四赛”活动:

  1、比科学管理、赛教学质量:以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法,效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动,教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。

  2、比钻研精神、赛教学技能:“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。

  3、比科技创新,赛教育科研:鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究,多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。

  4、比社会形象、赛职业精神:强化师德学习教育,比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学,力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定,自觉履行师德规范,比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹,发挥校内“名师”的帮带和辐射作用,以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门,借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机,激发教工的智慧和创造力,努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。

  本次劳动竞赛活动,要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度,树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式,广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议,对存在问题切实加以整改和反馈。为此,我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传,让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。

  四、实施步骤:

  (一)准备动员阶段(20xx年5月)

  1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组,制定活动方案

  2、动员部署。召开动员大会,统一思想,提高认识,明确活动目标、任务和具体方法步骤,形成浓厚热烈的竞赛氛围。

  (二)组织实施阶段(20xx年6月至20xx年12月)

  紧紧围绕“四比四赛”活动,面向全体教工开展各类竞赛活动。

  1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规,开展大讨论活动,并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。

  2、完善制度措施。结合学校实际,以此次劳动竞赛为契机,建立健全学校各项制度,并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。

  3、开展竞赛活动。以活动为载体,以弘扬先进为动力,以提高教师的整体素质为重点,全面铺开竞赛活动:

  (1)开展师德演讲赛,提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会,结合学校工会开展的师德群体创优活动,评选3名校级师德标兵,将评选结果向学生家长、社会公布,将师德表现纳入教师考核。

  (2)开展教学比武活动,提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动,使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献,讲提质,求发展”活动,对默默奉献,质量提升最快的教师进行大力表彰,以形成全校一心一意谋教学,全心全意为学生的良好氛围。

  (3)开展树立社会形象活动。建立家校联系制度,加强家长学校建设,表彰“优秀家长”,努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。

  加强学校网站建设,借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验,借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长,教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系,努力扩大学校的社会影响,为打造“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”夯实基础。

  (三)总结反思阶段(20xx年1月)

  1、总结。评比竞赛活动结束后,认真总结竞赛活动取得的.实效和存在的不足,提提炼好做法、好经验,树立典型。并于20xx年1月8日将总结交至教育工会。

  2、表彰。竞赛活动结束后,对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和奖励。

  五、活动要求:

  1、加强领导,严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动,确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实,保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施。制订切实可行的竞赛活动方案,严格落实竞赛活动情况。

  2、注重结合,创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合,做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际,积极创新举措,保证竞赛活动有声、有色、有形,形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛,不断提高教工队伍素质。与创建和谐社会相结合,通过开展竞赛活动,实现互相学习、互相帮助、取长补短,共同提高。

  3、加强宣传,营造氛围。深入发动广大干部教工积极参与劳动竞赛活动,讲清开展劳动竞赛的重要意义,及时总结劳动竞赛开展情况,大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型,不断激发广大教工的工作热情,调动他们的积极性和创造性,推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展,积极主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。

劳动竞赛方案 篇3

  为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现20xx年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下:

  一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

  本次竞赛活动的指导

  思想是:以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,争做贡献的浓厚氛围。目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

  二、竞赛的内容

  本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,达到各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。

  三、竞赛活动的时间安排

  这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为:

  第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

  第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

  第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

  四、竞赛活动的组织领导及要求

  为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。

  对这次竞赛活动总的要求是:

  第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。同时,还要利用《新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证。

  第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式主义,不摆花架子,要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合,一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来,动员广大党员既要按要求参加教育活动,又要在竞赛中发挥模范带头作用,为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来,如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作,部署下半年的工作结合起来,对上半年的工作要找准问题,提出解决措施,对下半年的工作要做好周密安排。同时,各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等,评比每月的优胜者,进行公布,以造成声势。同时,对各项活动要做好记录。通过三个结合,使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展,全面完成今年各项指标的助推器作用。

  第三、各级党组织、群团组织,要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动,并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动,增强效果,在广大党团员的带动下,使公司上下群情振奋,齐心协力,目标一致人人都参与到活动中来,掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力,培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

  五、总结表彰

  劳动竞赛结束后,各分公司、各部门要及时做好总结,并结合一年来及这次竞赛的实际,对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工,按比例分别评选出20xx年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评选工作要自下而上的进行,重点要突出一线员工,并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产(工作)者,要看其全面,不仅要看竞赛期间的成绩和表现,还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示,公示期间如有意见或反映存在问题的,经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产(工作)者,公司将进行隆重的表彰,给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励,并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

劳动竞赛方案 篇4

  x公司所属各部室:

  为贯彻落实 XX集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动,分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标,现将劳动竞赛有关事宜安排如下:

  一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义: 针对激烈的.市场竞争,以及金九银十的来临,以开展百日增收节支劳动竞赛为契机,引导干部职工认清形势,振奋精神,以高度的主人翁精神,积极建言献策,广泛开源节流,确保顺利实现集团下达的任务指标

  二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间: XX年7月26日至10月25日

  三、成立百日增收节支劳动竞赛小组 组长:

  四、开展百日增收节支任务指标:

  1、增收:在去年同期基础(剔除各种因素菜)上浮4。7%,递增 万元;见(附件一:增收计划表)

  2、节支:进一步节约各项费用 万元。见(附件二:节支计划表)

  五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容:

  1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。

  见(附件三:促销活动方案)

  2、以人均节约500元,百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。

  3、为配合百日竞赛,开展提合理化建议活动。 六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求:

  (1)深入发动。各门店应结合本单位实际,提出开展劳动竞赛的实施方案,并采用各种形式广泛进行思想发动,营造开展劳动竞赛的声势和氛围。

  (2)加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查,总结推广好的做法,确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。 (3)树立典型。在劳动竞赛中,各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性,及时发现和认真总结好人好事,重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬,激发干部职工“爱企业,爱岗位”的热情。 七、活动评比:

  分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件

劳动竞赛方案 篇5

  一、指导思想

  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以深入贯彻党的xx届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领,充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性,进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务,为当阳的科学发展做出应有的贡献。

  二、竞赛内容

  根据当劳竞[20xx]1号文件要求和我办工作实际,以“立足岗位做贡献”为主题,以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标,积极开展各项劳动竞赛活动。

  一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度,努力营造浓厚的学习氛围,广泛开展学理论、学业务活动,抓好每月一读、每周一讲学习活动;从我做起、从身边小事做起,开展节约一度电、一滴水、一张纸活动,努力推进勤俭办公、廉洁办公,切实降低办公成本;加强机关效能建设,强化监督检查,以创新机制为切入点,规范办事程序,减少办事环节,简化办事手续,推进机关工作规范化和高效化,切实提高办事效率。

  二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动,使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重,狠抓落实;把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点,集中力量抓好落实;对跨度较长的工作事项跟踪抓落实,从而优质高效地完成好工作目标任务。

  通过开展活动,不断提高机关工作人员的办事能力和水平,树立良好形象,努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。

  三、组织领导

  为加强对竞赛活动的组织领导,建立办竞赛活动领导小组。

  组长:杨元中

  副组长:郑清华

  成员:李义胜、王潇东

  四、实施步骤

  1、动员发动阶段(4月上旬前):传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求,制定竞赛方案,明确竞赛目标,进行竞赛动员。

  2、推进落实阶段(4月中旬前):按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛,各科室活动情况纳入办公室工作考核,竞赛活动领导小组做好活动的督促、检查和指导工作。

  3、总结表彰阶段(4月底):认真总结劳动竞赛活动经验,评选表彰竞赛先进个人,并积极向市总工会推荐。

  五、活动要求

  1、高度重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要内容,是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、增长新本领、胜任工作岗位的需要。各科室要高度重视,切实统一思想,提高认识,采取有效措施调动大家的积极性,自觉投入到竞赛活动之中;要把竞赛活动与其他各项工作有机结合起来,形成互相促进、共同提高的工作局面,让竞赛活动成为提高本科室整体工作水平的重要途径。

  2、认真规划,精心组织,加强领导。竞赛活动领导小组要认真按照竞赛方案抓好落实,做好各项保障准备;在竞赛活动中要善于发现、总结、推广典型,激发大家争上游、创一流的工作热情,确保竞赛活动顺利开展和取得实效。

  3、要营造良好的竞赛氛围。各科室要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、学习机制、节约机制相结合,与扎实有效地推动自身工作相结合,与每个同志的全面能力素质的提升相结合;进一步激发机关干部的学习热情、工作干劲,养成良好习惯,更好地立足岗位多贡献,创造性地完成好各项工作任务。

劳动竞赛方案 篇6

  活动地点:

  学校操场

  活动参与对象:

  学校1-6年级全体队员

  活动主题:

  “我劳动我光荣”

  活动目的:

  通过本次活动,培养广大队员劳动技能,增进全体队员爱劳动的意识,促进广大队员从小养成爱劳动的习惯。

  活动内容:

  自我服务劳动:系鞋带、穿衣服、包书面。

  家务劳动:钉纽扣、叠衬衣、刮青瓜皮。

  具体安排:

  一年级:系鞋带二年级:穿衣服

  三年级:刮黄瓜四年级:钉纽扣

  五年级:包书面六年级:叠衬衣

  活动办法:

  1、本次活动以年级为单位由低到高进行,每活动点设裁判2名,每年级组设裁判长一名,组委会设仲裁一名。活动时,每位裁判认真履行职责,扎实贯彻好比赛要求,每年级组裁判长坚持公平、公正的原则评选出优胜奖,当评奖有争议时,可以向活动仲裁提出申请,最后由仲裁判定。

  2、本次活动除了规定的参赛项目外,还在每个年级设幸运能手奖一名。产生办法:在本年级参赛选手活动结束后,由裁判长任意选定一个座号的同学上台,进行相同项目的比赛,最后在三位幸运选手中评选出一名能手奖。具体是:一年级的2分钟系鞋带,二年级的2分钟穿衣、系红领巾,三年级的刮一

  根黄瓜计时,四年级的钉一颗纽扣计时,五年级的5分钟包书面,六年级的3分钟叠衬衣。

  活动准备:

  1、联系媒体

  2、购买青瓜40根

  3、购买2孔纽扣若干

  4、包书面纸15张

  5、劳动背景音乐(《劳动最光荣》,《春天在哪里》。)

  6、活动主题横幅

  7、准备活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。

  8、每班准备劳动口号2-3条,以备在活动时渲染气氛。

  9、各班要考虑天气变化,准备太阳帽。

  活动分工:

  顾问:

  总策划:

  后勤:

  影像:

  发令:

  场地安排:

  音响:

  媒体:

  仲裁长:

  场地布置:杰

  裁判长:

  裁判:

  竞赛规则:

  一年级:系鞋带

  每班6男6女排成一列,以接力形式进行比赛。活动开始,三个班排头同

  时出发到活动场地,每位队员系一只,系完后跑回起点碰第二名选手的手,第二名选手出发跑到活动场地,解开并完全抽出鞋带,再跑回碰第三名选手的手,。依次交替进行。系鞋要求,带子均匀穿洞,最后系上蝴蝶结,裁判通过后方能离开。以活动速度年级组取优胜奖一名。

  备注:各班自备8孔鞋6双。

  二年级:穿衣服

  每班5男5女分两组面对面排列(距离10米),以接力形式进行比赛。活动开始,三个班排头同时穿衣,待裁判通过后出发(要求:所有纽扣全部扣全,挂好红领巾,翻好衣领),跑到对面碰到第二位选手的手,第二位选手开始穿衣,穿戴完整后跑到对面,碰第三位选手的手。依次进行。以活动速度年级组取优胜奖一名。

  备注:每位参赛选手自备短袖校服1件(扣子完好)、红领巾一条。

  三年级:刮黄瓜

  每班5男5女排成一列,以接力形式进行比赛。活动开始,三个班排头同时出发到活动场地,开始刮皮(不留一点青皮为完毕,皮统一进纸箩),待裁判通过后跑回起点,碰第二选手的手,第二选手出发。依次进行,直到最后选手跑回起点,宣布活动结束。以速度取年级组优胜奖一名。

  备注:每班青瓜10根由学校提供,每位选手刮刀自备。

  四年级:钉纽扣

  每班男女选手各5名,先在活动场地预备。令下,每位选手分头在自备的钉布上开始钉纽扣,在规定的10分钟时间内,以全班选手钉扣的`总数多少取年级组优胜奖一名。要求:每个扣子钉完后要打结,合计总数时,固定在钉布上的扣子才算合格,有一拉脱落,或明显松动现象的扣子不归入总数计算。

  备注:每位选手针、线、钉布自备、大小不限。2孔纽扣由学校统一准备。

  五年级:包书面

  每班男女各2名选手,先在活动场地预备。令下,每位选手分头包书面。时间8分钟,以全体选手鲍书面的总体质量取年级组优胜奖一名。要求:所有

  选手一律采用三角包方法,书面紧贴书本,无明显余边现象。书面转弯处余纸可以裁去。

  备注:每位选手一张包书面用纸由学校提供,被包书本(同数学书大小)由学校图书室提供,其他工具由各选手自带。

  六年级:叠衬衣

  每班男女选手各2位,先在活动场地预备,令下,每位选手分头叠自备的衬衣。在规定的6分钟时间内,取团队质量优胜奖一名。要求:扣好所有的纽扣,袖子反背斜折往下,衣服一次对折,翻好领子,正面整齐摆放为结束。

  备注:每位选手自备校服长袖衬衣一件,钮扣、袖扣完整。

劳动竞赛方案 篇7

  为了贯彻落实分公司“保安全,创效益”的指导精神和103路创建的需要,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标。加强103路全体人员的凝聚力,鼓励先进,激励后进,营造“比、学、赶、帮、超”工作氛围,为103路的创建工作再上一个新台阶,经研究,现制定出20xx年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,围绕中心工作,认真开展劳动竞赛活动,使广大103路人员树立全心全意争创一流的服务意识和不畏艰难实现目标的拼搏精神。切实做到安全行车无事故,优质服务无投诉,遵章守纪做模范。

  二、竞赛目标

  全面完成公司下达的各项生产经营任务指标,提高103路的品牌知名度和精神文明建设水平。做到“五不”,即:不发生任何形式安全责任事故;不发生违反企业承偌和职业道德的行为;不发生任何形式的违法违纪行为;不发生违反企业规定的人和事;不发生损害集体合法权益的事和乘客合法权益的事。

  三、竞赛内容、形式和表彰奖励

  今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项两个层次开展。劳动竞赛的起始时间:自通知之日起至20xx年12月30日止。竞赛内容:根据安全行车,优质服务,违章违纪三大块,结合103路创建考核内容和上线检查人员提供的信息实施考核。

  全年项:每个班组每星期要有讲评,班长每个月要有工作小结。并对以后的工作制定出符合本班组实际情况的措施及细则,班长对每个人的表现情况要了熟于心,做到心中有数。年终根据本班组和个人全年的绩效表现,本着公开,公正,公平的原则实施讲评,奖励和评先。

  季度项:每季度根据班组完成运营收入,油耗情况;安全行车无事故;违章违纪进行讲评。以上、下段两个班长牵头,根据本班实际情况迅速制订相应的措施和实施细则。避免走形式,切实落实到组长及每个人,任何人都要为本集体争光、加油。线路长、班组长要联系两名以上结为互帮互助的对子。每个季度由班长把讲评情况以书面形势提请对表现突出的人员进行一定的精神和物质奖励。

  竞赛内容及管理细则:安全行车优质服务违章违纪

  一:安全行车:要做到出车前,收车后的安全检查,灭火器完整有效,车身无损伤,车辆在营运中做到均衡运行,中速行驶低速进站,关好门起步,车停稳开门。( )正确使用车辆设备严格按规范操作。严禁在线上跑串车、高速车和故意挨点,严禁开车打电话。

  二:优质服务:驾驶员宽容待人,热情服务。按规定使用报站器,规范着装,佩带工号,到站停车。说话客气,得理让人,认真监票,善待老人。车身“六净一亮”,座倚无积水,扶手无灰尘。

  三:违章违纪:严格遵守《道路交通安全法》和公司的规章制度。做到服务无投诉,行车无违章,无违反票务规定的人和事发生,

  四、竞赛要求

  1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的组,在竞赛先进的评选上,应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法违纪的班组,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

  2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工。

  3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果上报分公司和创建小组存档,搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。

  五、组织领导

  为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,避免形式主义,把创建竞赛落实处,由创建小组牵头,由线路长、班组长负责实施,具体人员如下:一班班长:孔令全组长:张建新张未孝成员:邵亚文包定美岳开银刘丹军柳成林姚胜宏羿旭蜂

  二班班长:沈启龙组长:李少戈黄瑛成员:向元赋陈容易蕾余秀清文讵海周蓉张英聂立杨帆陈伟王启蒙

  六、注意事项

  1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各班组必须充分认识,积极参与,切实搞好。

  2、贴近中心。要紧紧围绕分公司工作的中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

  3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,创建小组要鼓励动员广大职工在竞赛中当先锋、唱主角、保安全、创效益。

  4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与分公司的文化建设工作结合起来,提高职工的文化素养和积极向上的精神;鼓励群众向党组织靠拢,向先进集体靠拢,为公司培养更多的后备力量。

劳动竞赛方案 篇8

  一、指导思想和竞赛目标

  指导思想:以党的xx届三中、四中、五中全会精神和公司十届三次职代会精神为指导,主动适应经济发展新常态,紧紧围绕“提质增效”这个主线,继续以“专业化施工,国际化经营,现代化管理”为引领,狠抓市场开发,保持平稳增长;狠抓工程管理,提升企业品牌;狠抓现金流,提高盈利水平;坚持科学发展,促进管理提升;着力科技创新,提高品牌价值,进一步提高党群工作科学水平,努力为企业发展提供充足的正能量,确保各项经济技术指标圆满完成,争创优质工程,打造品牌形象。围绕公司x年中心工作和重点工程项目建设,广泛深入开展“当好主力军,建功“十三五”主题群众性比学赶帮超创先争优劳动竞赛活动。积极组织动员全体员工开展以“比经营绩效、比施工安全、比技术质量、比工程项目管理、比市场开发,创中国十一化建品牌”为主要内容的经济技术创新劳动竞赛活动。大力弘扬工人阶段伟大品格和劳模精神,激发广大职工工作热情,为确保全面完成x年公司各项经济技术指标而建功立业。

  竞赛目标:全年实现主营收入30亿元、新签合同40亿元,实现利润总额1.6亿元,确保员工收入同步增长。持续推进改革,增强企业活力,深入推进“质量兴企”战略,扎实提质增效,确保企业保生存、稳增长、持续发展。确保施工生产安全运行,竣工工程一次交验合格率100%,提升企业品牌形象。

  二、竞赛范围和时间

  竞赛范围:公司各工程公司,各企事业单位,各工程项目经理部,公司机关各部室。

  竞赛时间:x年全年。

  三、竞赛内容和考核项目及分值

  竞赛内容:广泛开展以“比经营绩效、比施工安全、比技术质量、比工程项目管理、比市场开发、创中国十一化建品牌”为主要内容的“五比一创”经济技术创新劳动竞赛。

  考核项目及分值(总分为1000分)

  (一)经营绩效(400分),公司财务资产部考核。

  1、综合上交利费(200分)

  2、主营业务收入(100分)

  3、清缴拖欠款(50分)

  4、财务管理(50分)

  (二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

  1、安全专业管理(100分)

  2、分包安全管理(50分)

  (三)技术质量(100分),公司技术质量部考核。

  1、技术创新(50分)

  2、质量管理(50分)

  (四)工程项目管理(150分),公司工程结算中心、工程管理部、人力资源部考核。

  1、工程清理(50分),公司工程结算中心考核。

  2、工程分包管理(50分),公司工程管理部考核。

  3、劳动组织和劳动力管理(50分),公司人力资源部考核。

  (五)市场开发(100分),公司市场开发部考核。

  (六)中国十一化建品牌建设(100),公司党群工作部牵头组织相关部室进行考核。

  四、竞赛项目及标准

  ——比经营绩效:坚持以经济效益为中心,建立健全成本核算体系,努力挖潜增效。按照公司财务资产部制定的经营绩效考核办法和财务管理工作要点,全面实行资金集中管理和预算管理,资金集中管理达到100%,资金预算管理达到100%。各单位按签订的综合上交利费、主营业务收入、清缴拖欠款、资金利用率等财务管理指标努力完成和超额完成,确保最佳经营绩效。

  ——比施工安全:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,继续完善HSE管理体系建设。坚持以人为本,树立事故可控可防、零事故理念。坚持以全面落实安全责任为主线,加强本质安全、安全团队、隐患治理、科学支撑、预控体系、安全检查、安全监督的长效机制建设。坚持以标准化全面达标活动为载体,杜绝伤亡,有效遏制环境污染各类事故发生,实现零事故目标。

  ——比技术质量:坚持科学技术是第一生产力,狠抓企业技术创新,打造自主研发品牌价值,增强创新驱动发展能力。制定年度创新规划,签订技术创新目标责任书,建立有效的激励机制,加大科技创新奖励力度,加大研发投入和“四新”成果的推广应用,提高职工技术创新成果的数量和质量,提升企业创新能力,增大技术创新对企业的贡献率。

  要全面全员全过程抓好工程项目质量管理,建立健全各级质量保证体系和质量管理制度建设。有效开展质量问题和质量通病治理及质量改进活动,提高全员质量意识和能力,打造质量品牌,多创优质工程,提升企业信誉,为公司在市场竞争中增添新实力。

  ——比工程项目管理:按照集团公司要求,狠抓工程管理,加大项目管控力度,强化项目业绩考核,形成以业绩定薪酬,以考核论奖罚的激励约束机制。强力推进工程清理和工程款回收,完成“两清”工作目标,提高工程项目的经济效益和社会效益。

  充分用好管好优良的社会资源,建立健全协作队伍管理机制、工作机制和规章制度建设,强力推进工程分包招标竞争机制,加强协作队伍业绩考核评价机制,优胜劣汰,真正实现互利共赢,共同发展。

  强化人才管理,合理配置人力资源,提高职工上岗率,加强全员绩效考核,提高科学管理水平,增强企业发展活力,提升员工生活质量。

  ——比市场开发:坚持狠抓市场开发,积极参与并适应市场竞争,形成国内一流,国际领先的国际经营新格局。公司上下都要有生存的危机感、紧迫感和责任感,开动脑筋,主动出击,利用一切可以利用的资源,多找任务,多揽项目,增加任务储备,确保下达指标完成和超额完成。

  ——中国十一化建品牌建设:坚持以品牌信誉促进公司快速发展,持续提升“十一化建”品牌形象,追求卓越,提升品质,塑造知名品牌。要结合企业发展战略,加强企业文化建设,提炼“十一化建”企业文化精髓,形成更具特色的企业文化和职工文化,以文化引领品牌建设,筑牢“十一化建”品牌的支撑体系。要以社会主义核心价值观引导员工正能量,激发员工的责任感和荣誉感,使员工自觉理解品牌、宣传品牌,将“十一化建”品牌建设贯穿于企业管理的方方面面,在市场竞争中充分体现“十一化建”品牌的影响力。

  公司企事业单位劳动竞赛:按照x年度与公司签订的经济技术指标承包责任书内容,参照公司劳动竞赛方案相关的考核内容开展竞赛,年终由公司办公室牵头组织相关部室进行考核。

  公司机关部室劳动竞赛:按照公司“十三五”发展规划和x年度工作方针目标,各部门结合实际制定竞赛方案,年终由公司人力资源部牵头及公司机关全员绩效考核领导小组组织对机关部室各项经济技术管理指标完成情况进行考核。

  五、劳动竞赛经费

  劳动竞赛经费包括劳动竞赛的组织费用、培训费用和表彰奖励费用。各单位应当严格依据有关规定提取和使用劳动竞赛经费,为开展劳动竞赛创造必要条件。劳动竞赛经费预算应当纳入单位年度财务预算,并于实际发生时在预算额度内据实列支。

  六、竞赛评比表彰

  公司劳动竞赛考核评比,坚持科学客观、公开、公平、公正,自下而上,优中选优的原则。依据公司劳动竞赛方案考核内容,年终首先由各单位进行自查总结,然后由公司各主管部门按照考核标准进行打分,并将考评结果报公司工会生产部,公司工会汇总后提交公司劳动竞赛组委会,按照得分高低顺序经竞赛组委会评定,评选出公司劳动竞赛优胜单位和先进单位,从优秀员工中评选出公司劳动模范和百佳职工,公司将适时进行表彰奖励。对在劳动竞赛中成绩特别突出的先进集体和个人,公司向全国、省、市、集团公司推荐相应荣誉称号。

  七、竞赛总体要求

  (一)坚持围绕中心,服务大局,使劳动竞赛成为推动公司经济技术又好又快发展的强大力量。劳动竞赛是工会围绕中心,服务大局的重要途径。x年公司劳动竞赛,要围绕“提质增效”和公司经营总体目标、即:“全年实现主营收入30亿元,新签合同40亿元,实现利润总额1.6亿元,确保员工收入同步增长。

  (二)坚持以人为本,把开展劳动竞赛与提高职工素质,保障职工合法权益统一起来。要在组织动员职工开展劳动竞赛,促进经济发展的同时,大力提高职工队伍整体素质,切实维护职工合法权益,推进国家社会保障和改善民生政策的全面落实。

  (三)坚持与时俱进,勇于创新,不断增强劳动竞赛的针对性和实效性。要在不断总结经验的基础上,充分认识在企业组织形式,经营方式,用工方式多样化以及员工队伍结构变化条件下开展劳动竞赛的特点和规律,积极研究新思路,探索新举措,不断增强劳动竞赛的针对性和实效性,使之适应新形势新任务的要求。

  (四)坚持把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神贯穿于劳动竞赛全过程,推进竞赛深入发展。群众性劳动竞赛锻造了劳动模范,而劳动模范的涌现又推进了劳动竞赛不断向深度和广度进军。要善于发现和及时选树竞赛活动中涌现出来的先进典型和模范人物,充分发挥劳模的示范带头作用,激发广大职工的参赛热情,努力营造崇尚劳模,学赶先进,争创一流的良好氛围,推进竞赛活动广泛深入发展。

  (五)坚持夯实基础,管理提升,切实加强劳动竞赛的组织领导。各级工会要把组织开展劳动竞赛与创先争优活动紧密结合,列入重要议事日程,定期研究竞赛工作,及时解决存在问题。要以各种形式的劳动竞赛活动为载体,把更多的职工吸引到竞赛活动中来,不断夯实竞赛基础,使劳动竞赛充满活力,蓬勃开展。要以改革创新的精神,从生产领域向管理领域、服务领域拓展。要建立健全劳动竞赛组织机构,形成党政领导,工会牵头,相关部门配合的工作机制,完善劳动竞赛评比机制、奖励机制和成果推广机制,不断推动劳动竞赛活动向广度和深度发展。

  八、组织领导

  公司劳动竞赛组委会

  主 任:郑建华(公司董事长、党委书记)

  副主任:李石聚(公司总经理)

  韩长恩(公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席)

  成 员:汤志强(公司副总经理)

  李光明(公司副总经理)

  范长云(公司副总经理)

  魏道成(公司副总经理)

  郑其青(公司总会计师)

  刘体义(公司总工程师)

  张庆帆(公司总经济师)

  公司劳动竞赛组委会下设办公室,办公室设在公司工会生产部。

  办公室主任:续 兵

  公司各二级单位x年度劳动竞赛组织机构及活动方案,以电子版和电子版打印件(用A4纸加盖公章)两种形式,请于x年4月30日前报公司工会生产部。

  联系方式:

  传 真:

  电 话:

  邮 箱:

劳动竞赛方案 篇9

  一、活动目的

  以“争创先进科室、争当优秀党员、争当技术能手”为载体,通过开展“百日劳动竞赛”活动,把干职工全部的工作力量投入到中心工作上来,激励机关党组织和广大党员加强党性锻炼,增强标兵意识,树立标兵形象,在“敢为”上动真格,在“能为”上下工夫,在“有为”上见实效,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作,全身心投入到工作中去,引导和促进广大党员干部立足新起点,争创新优势,推动我局园林绿化工作再上新台阶。

  二、活动的组织领导

  为了加强“百日劳动竞赛”活动的组织领导,成立领导小组,负责领导、组织、协调活动的各项工作。

  组长:魏然、宋电

  副组长:易强、杜令德、谢海波、徐建文、李朝辉

  成员:彭炬勋、樊有权、杨志、陈华平、徐岳辉、刘应强、彭正其、伍金国、任秋梅

  在活动期间,领导小组要定期不定期地深入各科室(所)对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各科室(所)也要加强对本活动的组织,密切配合领导小组工作。

  三、活动时间

  X年6月1日至X年9月10日

  四、活动内容

  (一)争创先进科室

  着力开展“先进科室”创建活动,不断增强单位各科室(所)的凝聚力、战斗力,引领全局干职工齐心协力创造一流业绩,打造一流团队。将于9月份活动结束后评选出2各先进科室进行表彰。(附一:先进科室标准)

  (二)争当优秀党员

  深入开展“优秀党员”评比活动,激励全局广大党员干部进一步加强党性锻炼,增强标兵意识,树立标兵形象,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在“七一”期间将集中表彰一批模范作用好、能力素质强、群众威信高的“优秀党员”,激励所有党员干部积极进取、努力奋斗,为推动我局绿化维护工作贡献力量。(附二:优秀党员标准)

  (三)争当技术能手

  扎实开展“技术能手”竞赛活动,组织全局干职工进行绿化维护技能大比武,通过技能比武,为全局干职工搭建一个相互交流、相互学习、共同提高的平台,进一步促进我局技术人员熟练掌握园林绿化的维护技术,提高专业知识、技能水平,实现“提高技能、锻炼队伍、选拔人才、树立典型”的目标,并对在技能大比武活动中取得优异成绩的“技术能手”进行奖励表彰。

  五、活动要求

  1、思想重视,精心组织。开展“百日劳动竞赛”活动是激励先进,争先创优,推动我局绿化维护管理水平的重要举措。各级各部门要高度重视,认真组织开展竞赛活动,确保竞赛活动的有序开展,扎实有效,促使我局绿化维护管理精细化水平再上新台阶。

  2、突出重点,落实长效。在“百日劳动竞赛”活动中,各科室(所)要把握工作重点,紧紧围绕市、区开展的“六个走在前列”大竞赛活动和“四个专项治理”工作,在认真搞好当前绿化维护工作的前提下,落实常态化管理机制,不断提高城市绿化维护管理水平。

  3、总结经验,不断完善。在竞赛过程中,各科室(所)要注意总结经验,力争通过此次“百日劳动竞赛”在我局广大党员干部中涌现出一批新的典型人物和事迹。

劳动竞赛方案 篇10

  按照集团公司围绕“做大、做优、做强的战略目标,提出的开展“五比一创”劳动竞赛活动部署,结合总承包公司的实际,就落实“五比一创”劳动竞赛活动,制定如下方案:

  一、 指导思想:

  坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展、和谐发展、持续发展理念,以技术创新为动力,以科学管理为内容,以安全生产创造和谐为保证,以实现工程建设又好又快为目标,激励广大职工以高度的主人翁责任感和高昂的工作热情,抓住总承包公司上升发展的大好机遇,乘势而上展示更大作为。

  通过开展劳动竞赛活动,进一步弘扬集团职工敢打硬仗拼搏奉献,争创一流的精神,把总承包公司的各项工程建设打造成为精品工程,形象工程、品牌工程,为住宅集团又好又快发展做出贡献。

  二、 参赛范围

  各施工项目部:土地交易中心、新型建材基地、梅江畅水园、交通学院、工业大学、开发区普洛斯、黑牛城道南里、怡华园。

  三、 竞赛内容

  坚持围绕20xx年各项经济指标,全面坚持高标准,追求高水平。以安全、优质、快速、高效、文明为主要内容,确保全面任务目标实现,开展“五比一创”劳动竞赛。“五比一创”即比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创优质工程。

  (一)比技术创新(15分)

  坚持科技进步、技术领先,各项目部要在公司的总体指导下,有计划、有组织地开展群众性技术创新活动,组织动员职工积极投身到合理化建设,技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动中来,努力在工作中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高项目科技创新水平。

  (二)比科学管理(15分)

  坚持科学发展观,科学安排实施工程进度,做到文明施工、科学管理、保护环境,形成强有力的项目管理体系,做到管理科学化、标准化和规范化。加大现场管理力度,做到施工道路通畅,材料堆放有序、各种标识齐全,施工现场整洁,杜绝环境污染,实现规范、有序、安全、文明的现场管理。

  (三)比又好又快(40分)

  坚持质量第一,工程创优,各项目部要建立和推行质量管理责任制,加强全面质量管理,严格执行技术质量规范,围绕提质降耗,开展专群结合的技术攻关活动,保证各项合同工程质量符合设计要求。项目成本控制达标,达到建设单位、公司、监理和业主要求。

  (四)比安全生产 (20分)

  坚持“安全第一,预防为主”。各项目要深入开展“安康杯”竞赛活动,建立健全安全生产责任制,加强安全生产和劳动保护

  工作,发挥工会三级劳动保护监督检查网络的作用;安全目标明确,各种安全防护设施齐全规范,降低人身、设备事故发生率,确保不发生重大安全生产事故。

  (五)比团队和谐(10分)

  坚持以人为本,和谐发展,讲大局、讲团结、讲奉献,努力构建和谐劳动关系,关爱外来务工人员,以全面完成好工程为目标,建设设计、施工监理单位之间要按照各自分工职责,密切配合,加强协作,树立团队意识,创建和谐的项目团队。

  (六)创优质工程

  通过开展劳动竞赛,达到创优质工程,精品工程的目标。 为加强对劳动竞赛的组织领导,确保竞赛活动顺利开展,取得实效,成立总承包公司“五比一创”劳动竞赛领导考核小组: 组长:李祥家

  副组长:孙建和 王忠河 王超华 谷芸

  成员:张浩 刘宝明 王雪涛 韩再兴 王丽华 吴世伦

  王卫东 沈环宇 孙宝龙 王金印 李呈蔚 刘峥 郝卫华 兰冰

  竞赛办公室设在公司综合办公室,负责组织实施协调检查,考核评比日常工作。

  四、 时间安排

  启动时间为4月26日,公司进行全面的部署和动员,4月30日前各项目部按照公司方案完成项目劳动竞赛方案的制定贯彻。

  5月份开始公司组织每2个月对项目考核一次,根据考核累计分数评出优胜项目经理,优胜项目部,优胜员工,并召开表彰会予以表彰奖励。

  五、 有关要求

  1、各项目部经理为本项目竞赛活动组长,配备专人抓好推动落实,成员名单报综合办公室。

  2、相关宣传报导及标语经公司综合办公室审定后再行办理。

  3、各项目部注意总结积累经验,提炼项目精神、项目文化。

  附:

  “五比一创”劳动竞赛宣传标语。

  1、深入开展“五比一创”劳动竞赛活动,为滨海新区建设做出新贡献——滨海新区项目用语。

  2、掀起“五比一创”劳动竞赛新高潮。

  3、深入开展“五比一创”劳动竞赛,为天津又好又快发展做贡献。

  4、推进“五比一创”劳动竞赛,为住宅集团做大做优做强建功立业。

  5、争一流、造精品、炼队伍、大力推进“五比一创”劳动竞赛。

  6、掀起“五比一创”劳动竞赛高潮,为住宅集团又好又快发展做贡献。

劳动竞赛方案 篇11

  今年公司明确提出:以劳动竞赛为手段,进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求,XX年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容:

  一、劳动竞赛主题

  诚信守则,攻坚破难;综合监管,堵塞漏洞;完善系统,强化责任;立足本岗,多做贡献;提高质量,持续发展。这五段话,构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点,形成了完整体系。

  二、竞赛的组织领导

  为加强对劳动竞赛的领导,落实竞赛的各项工作目标和措施,公司与基层分别成立 “劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。

  1. 竞赛领导小组 组 长: 副组长: 成 员:各单位党政主要领导;公司各部室主要负责人。

  2. 竞赛工作协调推动组 组 长: 副组长: 成 员:各部室主要负责人,各单位工会主席、项目部经理,各单位外来工工会主席。

  3. 竞赛工作办公室:公司工会

  4. 各单位成立相应的组织保证体系,以利工作的顺进开展。

  三、参赛单位、部门及职责

  1. 参赛单位:一至六分公司、构件厂为一线参赛单位,考核全部内容、标准;一至三机施等为二线参赛单位,考核基本的重点内容、标准。工程管理公司、XX房地产公司、退管处暂不参赛,仍执行原奖金分配方案。

  2. 参赛部门:材料供应站、工程部、质量部(含测试中心业务)、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。经营开发部不参赛,仍执行原奖金分配方案。

  3. 参赛单位的职责:按照本方案,组织并发动全体干部职工参赛;按照专业系统参赛内容,帮助项目部完善组织,确定责任目标,配置要素资源;规范劳务、专业分包队伍行为,严格规章制度和合同履约;定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录,按规定时间对公司职能部室工作进行(专业)评价。

  4. 参赛部门的职责:按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准;定期深入工程项目指导检查;专题组织业务培训;按期汇总检查数据,依此对项目、基层单位作出考核意见。

  5. 竞赛领导小组职责:负责劳动竞赛的全面发动、组织;对本方案的调整及完善;劳动竞赛协议的签订;统筹各项目(单位)的考核、讲评及综合分数评定;审定奖励幅度和等级。

  6. 竞赛工作协调推动组职责:负责竞赛方案在各单位、各工程项目的推动落实;组织每月或每个季度的检查、评定;反馈竞赛过程中的数据与信息;负责竞赛的日常管理,先进典型的总结推广和宣传工作。

  7. 各单位的领导小组和推动组,担负相同的工作职责。

  四、劳动竞赛的基本内容及考核标准

  1. 作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容:工期进度,即:合同规定的履约,月度计划完成;工程质量,即:符合设计规范,外观及内在质量符合标准;安全生产,即:安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化;文明施工,即:“管理细则”的执行,标准化落实情况;降低工程成本,即人、机、材消耗控制措施,成本核算分析;各类经济合同管理,即:签订程序、履约检查、过程控制;经济审计,即:各种费用款项支出的符合性,过程控制的严密性;项目党建思想政治工作,即实效性,形成战斗力、凝聚力的情况;工会、共青团工作,即:职工思想道德和技术业务教育培训情况,民主管理,技改技革,创优评先工作,青年文明号创建;行政工作,即:档案资料、信息交流;后勤事务工作,即:非生产性开支的节约降耗,生活环境和车辆管理。

  2.劳动竞赛的考核标准,由公司各职能部室依据竞赛内容,按专业系统分类,并细化若干小项,提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据。

  3.各基层单位作为参赛主要责任方,依照公司专业考核内容、标准组织落实,公司以考核项目达标为基础,对基层单位的综合管理工作做出系统评价。

  五、劳动竞赛的过程管理

  组织并开展好劳动竞赛,要以目标管理为模式,以循环管理的系统方法为手段,以过程受控为对象,以专业系统发挥作用为目的,进行组织和运作。

  1.宣传发动:

  ⑴公司本年度的职工代表大会上,通过实施方案,同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书。

  ⑵各单位要充分利用多种场合、手段,广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况,使参赛干部职工在提高认识的基础上,积极投入活动,圆满完成竞赛的各项规定内容。

  2.过程管理

  ⑴综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、公司三级管理,项目部负直接责任;分公司负主要责任;公司(职能部室)负监管指导责任。

  ⑵各单位按竞赛协议条款、有关标准和内容,对工程项目实行巡回指导,动态管理,专项自查,特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标准强化监督检查。对于上级提出的整改意见,要责成项目专人负责落实,并反馈相关信息。

  ⑶各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实,结合本单位实际,组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等,以此上下呼应,切实提高管理水平、生产能力和运行质量。

  ⑷各单位要指导项目完善基础管理,合理配置资源,加强沟通并及时协调解决存在的困难和问题,同时帮助项目开展各类教育、培训活动,提高队伍素质和管理水平。

  (5)公司各职能部室,要经常深入一线,对照竞赛协议条款和专业管理规范、标准指导项目完善专业管理,强化专业人员的业务培训,完善基础管理资料。对于存在的问题,职能部室要帮助项目的同志认真分析,找出关键点,指导提高,以此强化专业管理权威,推动本系统技能素质的提升和管理水平的提高。

  3.监督检查

  ⑴基层各单位每月对各自工程项目,按竞赛内容,专业考核标准和本单位要求,进行一次检查,提出不足处的整改意见。对所有项目进行综合分析后,将自查评定资料存档以备季度考核。

  ⑵公司参赛的职能部门,每月结合各自的业务,对各工程项目进行一次检查考评。检查考评主体包括:现场外业和资料内业,结果要记录存档以备季度汇总。

  ⑶公司竞赛领导小组每季度牵头组织一次联合考核,该项考核以基层单位为主体,以部室每月对工程项目检查情况为基础,以专业系统为单位进行,必要时可选择重点(或难度较大)工程项目对照考核。

  ⑷当建设、监理单位或上级主管质量、安全、文明施工等专职部门对工程项目的专业管理提出通报、处罚的,协调推动组将酌情对该项目减分;而提出表扬、奖励的,则予以加分。

  4.信息(数据)的沟通、反馈及权重分数的设置

  (1)各基层单位每季度组织专业科室、项目对公司职能部室的参赛情况作出客观公正评价。评价主要包括:服务态度、指导作用、执行制度、业务能力、工作效率等五项,并将评价结果填写《基层单位对公司部室评价表》,反馈公司竞赛工作办公室。

  (2)竞赛办公室收集相关工程项目的资料数据后,组织推动组成员将各自的得分情况逐一归纳到相关单位,随后对单位做出季度考核评价,其分数做为奖励依据。

  (3)对参赛单位分数权重的设置:公司重点经济管理职能部室每季度对基层单位的考核占总比例的30%;其他部室占总比例的30%,领导小组综合评价占总比例40%,以此作为基层单位竞赛的考核分值。

  (4)对参赛部门分数权重的设置:各基层单位对专业部室的评价分数加权后占总比例的40%,竞赛领导小组成员(不含基层、部门负责人)评价占总比例的60%,以此作为职能部室参赛的评定分值。

  (5)对重点经济管理职能部门的确定:在对基层单位的季度考核(汇总)分数中,工程计划部、质量管理部、合约部、安技部、经济审计部五个部门的评分将作为硬指标,占基层单位总分数的30%。

  5.讲评

  ⑴季度末由协调推动组利用生产计划协调会的机会,对劳动竞赛进行阶段性讲评,各单位主要领导及有关人员参加。

  ⑵讲评由推动组负责人主持,公司各位分管领导分别对工程项目和单位、职能部室参赛情况进行讲评。

  ⑶讲评时,公布各单位加权平均后的得分情况,原则上各参赛单位、部室均获奖,但奖额幅度将依考核分数的高低等情况有所不同。

  六、劳动竞赛奖金的来源提取及配置

  1、竞赛奖金的来源:即将日常每人每月260元奖金,全部纳入劳动竞赛奖励基金,以此体现用好用活奖金,鼓励争先创优的激励原则。

  2、奖金的提取:每季度各单位综合考评分数确定后,自行按得分情况筹集发放,但应结合工程项目的实际得分,进行二次兑现。

  3、奖金的基数核定:由公司竞赛办公室每季度向人力资源部提供各单位部室综合考评分数;由人力资源部依分数核定各单位人员基数后,下达奖金提取通知单;各单位将奖金各发放清单反馈人力资源部备查,并对总数进行控制。

  4、奖金的季节配置:考虑到我公司各单位的实际和施工生产的特殊性,劳动竞赛奖金的分配兼顾生产的淡旺季配置,即:全年第一季度为全年总额(260元/人/月)的15%;第二季度为全年总额的25% ;第三季度为全年的35%;第四季度为全年总额的25%。

  5、奖金的档次划分:

  (1)参赛单位的奖金档次划分:将各单位的综合得分由高至低进行排序,七个一线单位中获一等奖两个单位,二等奖三个单位,三等奖两个单位;三个二线单位获一、二、三等奖各一个单位。一等奖按季度奖金的120%分配,二等奖按季度奖金的100%分配,三等奖按季度奖金的80%分配。

  (2)参赛部室的奖金档次划分:将各部室的综合得分由高至低进行排序,14个部室中获一等奖3个,二等奖8个,三等奖3个。一等奖按季度奖金的110%分配,二等奖按季度奖金的100%分配,三等奖按季度奖金的90%分配。

  七、本方案由公司劳动竞赛领导小组负责解释,自职代会通过并签订竞赛协议起实施。

劳动竞赛方案 篇12

  为贯彻落实集团公司X年工作会议精神及股份公司《关于开展中国石油“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛的通知》的安排部署,进一步调动公司全体员工的积极性,为公司实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实的基础,公司党委、公司决定在全公司范围内,紧紧围绕“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战,开展以“上销量、保增长、强基础、促发展”为主题的劳动竞赛活动。具体方案如下:

  一、主要内容。

  竞赛分三个层面。第一个层面为广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛;第二个层面为广西公司所属各单位之间的竞赛;第三个层面为基层油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。竞赛项目为营销、加油站、油库、非油业务、网络开发和综合劳动生产率等六个类种。

  第一个层面:广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛。目标为通过打好“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战,进一步提高公司在广西市场的核心竞争力,促进公司的各项管理,树立公司在销售系统的良好形象,为实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础。竞赛指标为:营销类设销售月计划完成率、销售总量增长率、机构用户销售增长率;加油站类设自营零售增长率、自营单站日销量增长率;油库类设人均吞吐量、油库周转次数;非油业务类设非油业务销售收入增长率、非油业务毛利率。(指标定义和解释详见附录)。

  第二个层面:公司所属各基层分公司之间的竞赛。目标为最大限度地调动各分公司的积极性,使各分公司驾驭市场的能力得到提升,从而不断提高分公司的销售总量和市场份额。主要考核指标有:营销类设批发销售月度计划完成率、综合损耗率;加油站类设月度计划完成率、损耗率;非油业务类设月度计划完成率、非油业务毛利率;网络开发类设加油站投运目标;劳动生产率设公司综合劳动生产率等5大类8小项。(指标定义和解释详见附件)。

  第三个层面:公司油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。通过开展基层单位及员工个人之间的竞赛,不断激发广大员工的积极性,在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。其中,油库、加油站、便利店之间的竞赛主要指标为:油库考核指标设损耗管理和QHSE目标管理;加油站考核指标设月度计划完成率、人均付油量、损耗率:便利店考核指标设:月度计划完成率、非油业务毛利率、销售收入排名。(指标定义和解释详见附件)。员工之间的竞赛主要设有“明星营销员工”、“明星油站经理”、“明星员工”、“明星油库主任”、“明星便利店主管”等奖项。

  二、具体竞赛方式

  此次劳动竞赛是在广西公司管理体制调整后独立运行的第一年开展的,是我们克服当前困难,全面贯彻落实集团公司工作会议精神,全面完成全年各项经营任务指标的重要途径,也是为实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础的重要举措。公司党委及公司研究决定,集中精力,坚定信心,把坚决打好“销售上量攻坚战”和“网络开发攻坚战”为竞赛活动的主要形式,以确保劳动竞赛达到预期目的。

  (一)打好“销售上量攻坚战”

  提高销量,做强销售既是贯彻落实集团公司要求的具体体现,也是我们为销售总量快速攀升,实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础的实际需要,更是我们履行经济、社会、政治责任,发挥国有骨干企业作用的具体要求。打好“销售上量攻坚战”,我们要做到:一是强化调研与分析,准确判断市场走势,及时调整营销对策。要拓宽信息渠道,认真研究国内经济放缓对广西经济结构、经济发展和成品油消费需求的影响,准确把握广西非常规深入改革、扩大开放、加快发展的动向和成品油市场动向。要密切关注市场变化,在重点市场、交通要道建立信息采集点,畅通信息渠道,适时调整销售策略,以适应市场变化。二是细化营销组织,增强竞争意识,全力保销增量。要按照增量保价保效的原则,加强客户服务,提升服务水平和质量,加大整体营销力度,分区域、分片区、分路段、分对象制定政策,利用品牌优势,稳定加油站零售。要调整对机构用户的开发策略,积极拓展机构用户销量,做到“巩固一批、抢一批、新开发一批”。要加大促销力度,采取多样化促销手段,促进油品销售。要加大加油站商圈范围内固定用户的走访、维系工作,积极开展小额配送业务。三是拓展非油业务。在继续扩大便利店网络建设、形成规模效应的同时,进一步规范非油品业务,积极探索新业务、开展新服务,重点关注便利店经营的精细化水平,在努力实践非油品经营“自主经营、因地制宜、规模发展、稳步推进”十六字方针的基础上,体现出自己的特色。四是通过内部激励手段,促进油品销售。要利用销售激励政策增加油品销售,对增量大以及超额完成任务的单位、油站给予额外奖励,让员工切身感受到促销带来的实惠,激发员工的促销热情。

  (二)打好“网络开发攻坚战”

  网络开发是事关广西公司长足发展的关键业务,也是影响广西公司长足发展的重点环节。没有网络就没有市场,没有市场就没有销售,没有销量就没有效益,没有效益广西公司就会失去生存的根本。今年是广西公司积蓄发展后劲的机遇期,我们一定要牢牢抓住公司销售体制改革和广西石化即将投用的战略机遇,扎实打好网络开发攻坚战,努力建成适应公司发展需要,与广西石化钦州炼厂相匹配的网络规模。具体要按照刘建明总经理在公司工作会议上提出的要求,做到:一是进一步加大重点城市、中心城区、规划新区、高速公路服务区、骨干公路要道等较好位置加油站开发的基础上,加大地县级市、部分县城及新兴工业城镇加油站的开发力度。二是要坚持有进有退,点线面综合优化,加大对具备区位优势和发展潜力加油站的改造,提高存量资产的收益能力,整合、淘汰边远低效站。三是通过扎实工作,切实提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、达销率、并表率”。四是要按照一级集散、二级批发、三级零售的要求,加快推进以屯里油库为重点的油库建设,并按合理半径优化匹配分销库,为公司跨越式发展打好基础。

  三、组织机构

  竞赛活动由党群工作处牵头组织,营销处、加管处、储运安全处、网络开发建设办公室、投资建设管理处、人事处参加。党群工作处负责组织协调、典型选树宣传工作,人事处负责相关奖励工作,营销处、加管处、储运安全处、网络开发建设办公室、投资建设管理处负责相关业务的竞赛考核工作。

  (一)为加强竞赛活动的组织领导,公司党委、公司成立竞赛领导小组。

  组 长:刘 刘

  成 员:王 杨 梅

  (二)为确保竞赛活动有效开展,竞赛领导小组下设办公室,负责竞赛的日常工作。办公室设在党群工作处(联系电话:)。办公室主任由杨德华兼任,成员为李丙义、王健、黄彦林、冉进军、赵华成、王炳明、杨京辉、王洪利。

  (三)办公室下设综合组、营销业务组、加油站业务组、油库业务组、非油业务组、网络开发业务组6个工作小组。

  综合组主要职责是负责协调落实竞赛方案、工作计划。负责竞赛的典型选树以及宣传报道工作;收集劳动竞赛的有关动态信息,编辑简报;负责日常竞赛业绩跟踪统计及上报。组长由王洪利担任。

  网络开发业务组由李丙义担任;油库业务组组长由王健担任;营销业务组组长由赵华成担任;加油站业务组组长以及非油业务组组长均由王炳明担任。

  各业务组的主要职责是负责本业务竞赛指标的解释、跟踪和考核;掌握本业务竞赛开展情况;核实本业务竞赛季度、年度各项指标完成情况。

  四、时间安排

  竞赛时间为一年,分为以下四个阶段:

  第一阶段:宣传动员,制定措施阶段(3月10日前)

  各单位要结合实际,成立组织机构,细化活动方案,制定活动措施,明确活动目标。同时,充分利用会议、橱窗、工作看板、标语、网络等载体,进行广泛宣传,深入动员,统一思想,引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的舆论氛围。

  第二阶段:组织实施阶段(3月10日-9月30日)

  各单位要按照公司的统一部署,抓落实,求实效,确保全员参与、全面覆盖。同时,要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好的舆论氛围,不断推动活动的深入开展。

  第三阶段:冲刺攻坚、经验交流阶段(10月1日-12月31日)

  全面总结前两阶段的活动开展情况,选树、推广一批先进单位和优秀个人,开展形式多样的经验交流学习活动,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时,各单位对照劳动竞赛的目标,查找差距与不足,结合公司半年工作会议,季度经营分析会议,制定更为详细的竞赛活动改进方案。

  第四阶段:总结表彰阶段(X年1月初)

  对竞赛活动进行认真总结,总结好的做法,查找存在的问题,制定整改措施,明确努力方向。同时,公司党委将结合年度评先选优活动,表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和先进个人。

  五、几点要求

  1、要提高对劳动竞赛重要意义的认识。在当前严峻的市场形势下,提高销量和加大网络开发是我们争取生产经营全局主动的关键,广泛深入开展劳动竞赛,对着力加强营销业务、增强市场竞争力至关重要。各级领导干部和广大员工要统一思想,提高认识,全员参与,扎实开展好竞赛工作。

  2、要加强组织领导。各单位要高度重视,成立领导小组,细化分解方案,落实工作措施。要充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性,积极应对外部环境新变化,努力克服面临的困难和挑战,把劳动竞赛开展好,把各项生产经营指标完成好。

  3、要提高劳动竞赛的实效性。各单位开展劳动竞赛要努力实现三个结合;一是与日常生产经营管理工作相结合,通过竞赛促进工作;二是与岗位练兵相结合,通过竞赛提高队伍素质;三是与大庆精神、铁人精神现学习再教育和形势目标任务相结合,动员广大干部员工,以坚定的信心和扎实的工作,在各自岗位上,为实现公司“三年三大步、五年大发展”奋斗目标作出应有的贡献。

劳动竞赛方案 篇13

  一、劳动竞赛指导思想:

  以落实公司提出的x年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司x年的奋斗目标奠定坚实的基础。

  二、劳动竞赛活动的主题:“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产任务而奋斗”

  三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工

  四、劳动竞赛活动的必要性:

  1、x年公司董事会提出全年生产,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。

  2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

  五、劳动竞赛活动的具体办法

  1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

  2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。

  3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

  4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

  5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

  6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。

  六、劳动竞赛活动的评比办法

  1、生产经营指标。

  (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1分。

  (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级),①多晶硅产品质量合格率100%的,相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间,差一个百分点扣1分。③合格率组:

  组 长:张栆平

  副组长:张建民(项目经理:负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工进度、文明施工全面负责)

  组员: 李建军(项目副经理:负责工程安全、生产和现场的施工管理)

  赵铁岭(项目副经理:负责施工质量管理和地方矛盾的协调)

  钱斌(项目部安全员)

  考评专家:由队(院)领导和相关职能部门负责人及技术人员组成。

  三、竞赛范围、主题、目标、内容

  竞赛范围:阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部各钻探施工机台及人员。

  竞赛主题:保安全创精品,优质高效争文明。

  竞赛目标:安全高效、争先创优,实现阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部各项工作的新跨越。

  竞赛内容:六比六赛。即:比安全生产,赛遵章守纪、降本增效无事故;比速度,赛施工进尺;比质量,赛工程优良率;比经济收入,赛单月产值;比文明,赛奉献和协作精神;比管理,赛各项记录。

  四、评比条件:

  优胜钻机条件

  坚决贯彻项目部的指令、指挥,实行安全、质量、效益和民主管理一票否决制,遵守项目部各项管理规定,在钻探施工中成绩显著。

  目前,项目部共有各类钻机23台套,其中,1000米钻8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。

  本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台。评比采用百分制考核,通过限定作业时间范围(6月1日—30日),由工会组织专家现场考核与审查项目部及钻机机台提供相关资料相结合的办法确定综合排名。具体考核内容为:

  1、安全生产好:

  安全组织网络健全,全员安全意识强,执行安全规范,落实安全措施,及时清除安全隐患,无责任性伤亡事故或工程事故,安全记录完整。

  2、工程进度好:

  ⑴根据项目部要求科学编制工程进度计划。

  ⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划,及时上报工程进度报表,反馈施工信息。

  ⑶在确保质量的前提下,完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

  3、工程质量好:

  ⑴坚持质量为本,积极推行质量管理责任制,有健全完善的质量管理体系和质量创优措施 >。

  ⑵严格执行施工规范,建立规程和工程管理各项制度。

  ⑶分项工程质量优良率高于95%以上,单位工程优良率确保100%,无永久性缺陷和工程质量事故。

  4、经济收入好:单月进尺产值高,严格控制施工成本,降低消耗,成效显著。

  5、文明施工好:

  ⑴注重思想政治工作,职工队伍思想稳定,遵纪守法,爱岗敬业,乐于奉献,顽强拼搏。

  ⑵加强职工民主管理,发扬主人翁精神,围绕施工重点、难点献计献策,攻坚克难,合理化建议活动成效显著。

  ⑶服从统一指挥,顾全大局,相互之间密切配合,团结协作。

  6、工程管理好:

  ⑴实行科学管理,定置管理,现场标识、标牌齐全醒目,各项施工保证措施落实。

  ⑵积极开展劳动竞赛,机长重视,责任落实,成效显著。

  ⑶职工遵章守纪,施工操作规范,现场秩序井然。

  五、表彰奖励:

  (一)表彰:表彰必须严格按照自下而上,坚持群众路线,民主推荐,项目部领导和考核组集体讨论,领导小组批准的程序进行。

  (二)奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全,以精神奖励为主的原则,竞赛优胜钻机和为项目实施做出突出贡献的钻机及个人由队(院)工会颁发荣誉证书和给予一定的物质励。

  六、实施要求

  1、加强领导、精心组织:各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程,项目部要健全竞赛领导机构和工作班子,形成“一把手”亲自抓,各部门积极配合,质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

  2、明确目标、突出重点:要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,各自承担的任务确定竞赛目标,根据工作实际和钻机型号特点,确立竞赛重点和主题,提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则,制定出劳动竞赛的具体细则。

  3、广泛宣传、层层发动:要采用多种形式,深入宣传动员,讲清在项目部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求,以及本钻机竞赛活动目标,达到人人皆知,踊跃参加。

  4、培养典型、以点带面:在开展本次劳动竞赛中,就要注重培养典型,用典型开路,同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型,使先进典型效应产生群体效应,用典型去推动工程建设。

  5、加强督查、严格考核:队(院)工会、项目部要加强对竞赛全过程督促检查管理工作,建立详细的台帐,定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

  七、实施过程记录清单明细

  1、钻孔开工通知单

  2、开工安全验收单

  3、安全检查隐患整改通知及整改报告

  4、质量检查记录

  5、质量等级评定表

  6、进度计划表

  7、孔深验证记录

  8、施工结算凭证

  9、必要的其他记录凭证

劳动竞赛方案 篇14

  为贯彻落实XX集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动,分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长万元、节约费用万元的任务指标,现将劳动竞赛有关事宜安排如下:

  一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义:

  针对激烈的市场竞争,以及金九银十的来临,以开展百日增收节支劳动竞赛为契机,引导干部职工认清形势,振奋精神,以高度的主人翁精神,积极建言献策,广泛开源节流,确保顺利实现集团下达的任务指标

  二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间:

  X年7月26日至10月25日

  三、成立百日增收节支劳动竞赛小组

  组长:

  四、开展百日增收节支任务指标:

  1、增收:在去年同期基础(剔除各种因素菜)上浮4。7%,递增万元;见(附件一:增收计划表)

  2、节支:进一步节约各项费用万元。见(附件二:节支计划表)

  五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容:

  1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。

  见(附件三:促销活动方案)

  2、以人均节约500元,百日节约万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。

  3、为配合百日竞赛,开展提合理化建议活动。

  六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求:

  (1)深入发动。各门店应结合本单位实际,提出开展劳动竞赛的实施方案,并采用各种形式广泛进行思想发动,营造开展劳动竞赛的声势和氛围。

  (2)加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查,总结推广好的做法,确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

  (3)树立典型。在劳动竞赛中,各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性,及时发现和认真总结好人好事,重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬,激发干部职工“爱企业,爱岗位”的热情。

  七、活动评比:

  分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。

劳动竞赛方案 篇15

  分公司各部门、各中心:根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》(渝移工发〔20xx〕18号)文件精神,为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求,有效地支撑市场和客户服务,结合梁平分公司实际情况,制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下:

  一、分公司竞赛领导小组

  组长:副组长:成员:

  (一)宣传组:职责:负责本次活动的宣传方案并组织实施。

  组长:组员:分公司营销策划中心

  (二)后勤组职责:负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。

  组长:组员:分公司综合部

  二、具体活动实施方案

  对涉及分公司的竞赛内容,建维部与市场和客服部门进行充分协商,广泛交流,认真听取市场方面的需求和建议,对他们需要急需解决的问题,重点派人解决,责任落实到人。对现有技术不能解决的问题,做好对网络投诉的解释工作。

  (一)秋收掘金

  1、感动新生,加油精品网络实施细则:针对**大中专院校较少的现实情况,分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中,同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”,提高在校园市场的现有占有率。对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击,及时进行监控扩容,保证校园网络质量和话务吸纳。

  2、激情节日,畅通网络实施细则:

  (1)与市场部联系,及时了解节日期间话务高峰区,对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析,提前作好相应基站的扩容工作。

  (2)在“第二届双桂旅游文化节”活动期间,对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的优化工作,保证话务的最大吸收。

  (3)在保证网络安全的基础上,利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段,尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务高峰,减少拥塞,提升收益。特别是对分公司市场部大众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。

  3、倾网之恋,甘为孺子牛实施细则:

  (1)通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区,疏导和吸纳局部突发高话务。

  (2)开展基础维护竞赛活动,促近运维人员的主动维护意识,提升网络的健康状态,减少故障及带来的损失。

  (二)网络宣传

  1、形象宣传宣传组负责在营业厅显著位置布放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的.形象宣传资料,以中国移动“世界第一大移动网”、“世界企业500强”等基础材料烘托我们在质量、团队和管理方面的领先优势。

  2、媒体投放在香港公司客户满意度调查前的一个月,在梁平当地报纸、电台及人流量大的名豪广场大屏幕电视上投放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的系列软行文章进行网络宣传。突出宣传移动通信在网络建设、网络能力、网络质量等方面的优势,特别重点宣传梁平分公司现阶段的基站网络建设情况,凸显梁平移动在网络建设方面的成绩。本次活动在员工中间进行了广泛宣传动员,确保了员工的知晓度,提高各部门员工的参与度。