关于强化班组建设落实方案

2020-04-02

  一、指导思想

  围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。

  二、班组建设领导小组

  为使班组建设工作扎实有效的开展,成立冶炼厂班组建设领导小组,由同志任领导小组组长,同志任领导小组副组长,领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。

  1、领导小组的职责

  负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。

  2、各职能部门职责

  工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作;

  安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作;

  企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作;

  督察队负责现场管理等工作;

  党委工作部负责班组思想政治工作。

  三、班组建设的考核标准

  (一)、班组基础管理(20分)

  1、基础工作(8分)

  a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。(2分)

  b、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。(2分)

  c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。(2分)

  d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。(2分)

  2、班组长(4分)

  a、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力。(1分)

  b、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。(1分)

  c、熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。(1分)

  d、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。(1分)

  3、班组体制(4分)

  a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。(2分)

  b、班组长经过本单位或公司培训。(2分)

  4、劳动管理(4分)

  加强班组劳动纪律,严格考勤制度,班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。

  (二)安全生产管理(30分)

  1、生产任务(15分)

  a、合理组织班组生产,生产秩序稳定均衡,力争完成或超额完成生产任务。(4分)

  b、开展技术革新、技术改造,改进操作方法,推广应用新技术、新工艺、新材料,提高劳动生产率。(4分)

  c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵,并使之制度化。(4分)

  d、开展合理化建议活动,积极推进先进操作法。(3分)

  2、安全管理(15分)

  a、严格执行操作程序,做到上标准岗、干标准活、交标准班。(3分)

  b、严格执行联保互保制,落实岗位确认制,做到“三不伤害”。(2分)

  c、劳保品穿戴齐全有效,保护设施、保护装置齐全可靠;发现隐患立即整改或上报,做到安全生产。(3分)

  d、作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防设施齐全有效,做到文明生产。(3分)

  e、坚持三级安全教育,坚持每周安全活动日,做到时间、人员、内容三落实。(2分)

  f、持证上岗率达到100%,安全教育率达到100%。(2分)

  (三)成本管理(25分)

  1、成本核算(9分)

  a、有完善的经济责任制与考核办法,各项经济指标到岗,责任到人。(3分)

  b、开展班组经济活动分析要经常化、制度化,要有措施、有效果、有记录。(3分)

  c、掌握班组核算的基本方法,要做到指标明确,考核公布,定期分析。(3分)

  2、质量管理(8分)

  a、贯彻执行覆盖本班的iso9001:20xx质量管理体系工作,使之有效运行。(2分)

  b、确保本班产品质量、工作质量。(2分)

  c、计量器具按时核定,并保持完好。(2分)

  d、无质量事故。(2分)>3、设备管理(8分)

  a、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”(操作、维护、检修规程),达到全员应知应会,设备现场管理达到“无泄露”要求。(2分)

  b、特种设备操作必须持证上岗,遵守设备使用维护和安全操作规程。(2分)

  c、提高设备可开动率、完好率,设备事故为零。(2分)

  d、建立健全工器具管理使用制度,做好工具管理工作。(2分)

  (四)民主管理(10分)

  1、民主管理(5分)

  a、建立班组领导核心,依靠本班全体员工,搞好班组民主管理。(1分)

  b、维护职工合法权益,完善班组民主管理制度,民主测评班组长、工会小组长,民主推荐各类先进,民主讨论班组重大问题。(2分)

  c、开好民主生活会,做好民主评议工作。(1分)

  d、做好班组员工的纠纷调解工作。(1分)

  2、班务公开(5分)

  定期公布班组各项经济指标完成情况,建立奖金分配制度,做到奖金来源,数额、分配方法和发放结果四公布。

  (五)思想政治工作(15分)

  1、政治学习(7分)

  a、坚持进行保持共产党员先进性教育活动,进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育,坚持“以人为本”,建设“四有”职工队伍。(2分)

  b、重视政治学习,全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针,开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。(2分)

  c、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动,积极组织参加各项社会公益活动,建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。(2分)

  d、办好班组宣传园地,创造良好的企业文化氛围。(1分)

  2、生活管理(3分)

  a、开展送问温暖活动,为员工排忧解难。(1分)

  b、班组成员情况全面清晰,建立家访谈心制度。(1分)

  c、关心女工,做好女工“四期”保护工作。(1分)

  3、综合管理(5分)

  a、进行法纪和治安教育,做到无违章、无违纪。(1分)

  b、落实治安防范措施,确保员工和企业财产安全。(1分)

  c、反对邪教,开展帮教转化活动。(1分)

  d、弘扬见义勇为精神,促进精神文明建设。(1分)

  e、遵守消防管理规定,保管好消防器材,确保班组不发生火灾事故。(1分)

  四、相关要求与班组建设的考核办法

  班组建设直接关系到提高企业的管理水平,各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识,重视班组建设工作,在实践中不断总结经验,探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律,切实将班组建设工作深入持久的开展下去。

  各单位应依据本细则之规定,每季度对本单位所有班组进行一次自查,根据名额分配(名额分配附后)推荐若干班组,厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。