公司月度会议主持词开场白

2021-02-22

  【篇一】

  1、问好(兄弟们,大家晚上好,好,很好,非常好,越来越好。YES)

  2、又到了一月一度的销售颁奖盛会,俗话说,一分耕耘、一份收获。拼搏让我们成为铭万最主要的一个,带着责任和梦想,我们在这里收获成功。经过一个月的拼搏和努力,每一个兄弟都为公司付出了自己的一份力量。那么结果到底如何呢?让我们一起来揭晓。

  3、首先我们今天要颁发的第一个奖----新人奖,也是转正奖他们勤奋、他们执着,他们是铭万未来的希望,掌声有请:

  

  请向总颁奖,致颁奖词。

  请获奖人员,发表获奖感言

  相信勤奋执着是成功的开始。相信他们未来会一定会成为铭万的精英。

  4、这里的销售职级犹如人生的阶梯,只要你肯努力付出,就一定会有回报,只要你勇于拼搏就一定能收获成功。那么这期的客户主任是:,有请谢经理颁奖,请谢经理致颁奖词

  5、我们要更强,创造IT服务一流品牌。我们要更大,做中国的中小企业信息化服务商。

  我们要更久,做百年企业。我们还要更高,早日晋升高级客户主任,那么这个月的高客就是,罗丹。那么罗丹还同时获得了另外一个大奖,新客户数冠军罗丹!掌声有请,下面有请伍黎红伍经理颁奖,请伍经理致颁奖词

  6、为了公司、为了部门,他,不论路多远,都能跑;不论什么时候,多长时间都能等;不论遇到什么困难,都勇于克服。他就是我们的客户顾问:李成真。掌声有请。请吴晓吴经理颁奖。请吴经理致颁奖词。

  7、古语云,鱼和熊掌不可兼得,但是在铭万就有一个人,美貌与智慧并存:这个人就是11月的销售季军,李玲,掌声有请.

  她是铭万长沙的老员工,如果遇到N次困难和挫折,那么她就会有N+1次的努力与坚持。以至于很多客户跑到公司,一定要问问铭万哪里找来这么好的员工,这个人就是11月的销售亚军,何传梅,掌声有请

  她是当之无愧的铭万一线领军人物,作为榜样她学习改变争取赢的结果,持续不断做好每个细节,她永远都在大家的注目中。这个人就是11月的销售冠军:廖燕,掌声有请。那么同时,她还获得了一个神秘大奖,是什么奖呢?前台服务之星,那么有请刘总给三位英雄颁奖,致颁奖词。

  8、在铭万这个平台,每一个人都可以被尊重,每一个人都可以被成就,只要我们学习改变,争取赢的结果,那么在11月就有这么一群人,他们做到了,所以他们值得尊重,值得成就,这群人就是:廖燕、何传梅、李玲、凡梦蝶、李成真、罗丹、谢青娥、伍黎秋、陈莉娜、朱浩。掌声有请。请刘总颁奖,致颁奖词。

  9、他一直在幕后,陪伴着我们,郁闷时,可以找他一起分担,开心时,可以找他一起分享,有钱可以找他,没钱还是找他。这个人就是后台服务之星,罗燕平。掌声有请。请王总致颁奖词。

  10、以文化为基础,具有前线销售经验的培训团队,来自湖南长沙,通过一对一服务,形成对客户代表需求的深刻理解,他们就是11月优秀服务部门:市场培训部。

  11、良好的开端是成功的一半,那么积沙沉塔让他们成功过半,他们就是:客户五部、客户三部、客户一部,请每个部门派一个代表上来发言,请刘总颁奖,致颁奖词。

  12、放弃个人自我意识,专注团队目标实现。让他们从不平凡,走向不简单。他们是最有凝聚力的部门,他们是11月精英客户部客户二部、客户三部,请每个部门派一个代表上来发言,请刘总颁奖,致颁奖词。

  13、没有最完美的个人,只有最完美的团队。当其他团队,正向优秀前行时,他们正从优秀走向卓越,他们就是本届颁奖晚会的大奖得主:客户一部。掌声有请,全体上台。刘总颁奖

  14、她是一个追求高目标的优秀经理人,她已经让不计其数的兄弟们在这里赚到了钱,也一直走在长沙的最前方,在成就别人的同时也成就了自己,她就是我们一部的优秀经理:吴晓。掌声有请,请刘总颁奖,致颁奖词。

  15、最后有请,终极BOSS刘总发言!

  【篇二】

  大家上午好!今天把大家召集到一块,召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是,李总也来参加我们的部门会议,我们对他的到来表示欢迎,同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导,多提要求!

  今后产品部会议这样安排:每月初召开1次部门月度工作会议,每周一召开部门周例会,月度会议主要是总结计划会,对上月生产质量问题进行总结,发布本月部门工作计划安排;周例会主要是生产计划调度会。

  今天会议主要讲3个方面的内容:制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。

  一、制度和纪律:

  一个部门,一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务,首先要讲制度和守纪律。根据我的观察,综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种:

  1、上班时间唱歌哼小曲;

  2、上班时间串岗聊天说闲话;

  3、工作期间大声喧哗;

  4、消极怠工,在厕所和工作岗位上玩手机;

  5、上班时间趴在桌子上睡觉,上班吃东西,如早餐等;

  6、请假不提前,临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人,工作交接人不明确:生产员工;请假原因竟是拜年和上坟;看病要有病历。

  7、极少数员工拒绝写工作日志;理由:我们原来也没要求写,我们原来就是那么做得;

  8、厕所内烟盒乱扔,人为制造垃圾;

  9、仓库管理不严谨,常有闲人进出,特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。

  9、下班后车间机柜前、*打开不关闭,角度不一样,比如昨天下班;

  10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的;

  原因:出现这些现象我作为部门主管,有领导责任,没有跟大家充分交流、沟通,但上述这些现象说明什么呢?说明我们员工团队意识差,工作态度不端正,缺乏约束和管制,讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。

  往后怎么办?我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范,大家共同监督,一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查,对违反纪律经过指正劝阻任性不改的,将按制度和条例给予坚决查处!

  那为什么说上面这些呢?说得还比较严重?因为这些懒散的习惯不得到纠正,其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则,不想被改变,惯性思维(我们原来就是那么做得,现在环境发生了改变,思想也要跟上变化才行),实践将证明,这是不行的,企业要发展,就需要有高素质严守纪律的团队。

  我相信通过学习、开会等交流、沟通,我们大家一定能树立团队意识,大局意识,一定把这些不良习惯改掉。

  二、生产作业流程规范和作业流程卡

  生产作业流程规范就是合同订单运作规范,规范是一个系统,是一个大系统,在规范里,体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作,目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改,很快正式版本会下发执行。

  我们在执行规范时要注意一下几方面:

  1、结合生产作业流程卡运用;下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货;

  2、标识记录完整、正确:产品编号,铭牌等。

  3、记录和工序检查:

  1)记录分工作记录和质量记录,质量记录分为:与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录,生产现场大部分是产品质量记录,要有各个过程的质量记录和工作记录,生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰,做到可追溯。

  2)做好关键项目记录,工艺图检查记录,模块、整机装配前检查记录,电路板维修记录,产品调试维修记录,产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的,做好这些记录也是为上到工序进行检查,更好的改进工作,使问题不再重复发生;树立:下道工序就是用户,上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。

  三、绩效考核:

  1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求,绩效考核要严格按考核表标准要求进行,要提供记录,特别是仓库提供目录较多,要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材料(记录)。

  2、还有就是部分岗位要填写工作日志,特殊岗位如调试,可以手写工作日志。注意:

  1)绩效考核不满足的项目会扣分或工资,2)违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额,因为绩效是反映工作质量的;

  2)质量扣罚=工作质量+产品质量。

  最后请李总做指示。