激励培训的工作总结

2020-11-13

  上周六,黄总将给我们讲了近两个小时的激励课程,本人受益匪浅,且有所启发,以下是我个人的学习心得体会

  马斯洛的需求理论分为5个层次,生理、安全、社交、尊重、自我实现。我认为其中的尊重、自我实现这些是企业家、社会名流、成功人士的需求,因为这个高层次的人有车有房、吃喝不愁、衣食无忧、保险基金也有保障、社会地位高、受人尊敬,他们要追求的就是实现自我,即我想去做什么事情为社会创造价值,这与企业的现状不符。我认为,作为企业的一般基层员工,生理和安全才是现实迫切的需求,因此公司开展的激励活动均应以此为基础进行,即,激励措施以围绕降低员工劳动强度、增加薪水、职业健康、荣誉感、归属感等进行。

  一、合理的薪酬制度

  1、薪酬要能满足一般的生存需要;

  2、高薪水对优秀员工更有吸引力;

  3、不同岗位的薪资适当拉开差距,能够调动员工的工作积极性,提高劳动生产率。

  4、不同的薪酬体现员工对公司不同贡献的回报。

  二、提供晋升机会

  1、从公司内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上,对公司的发展有重要意义;

  2、把优秀的员工提拔到更高、更重要的岗位上,也能激励其他员工向优秀看齐;

  3、升职是对优秀员工的工作给予认可的一种表现。

  三、奖惩制度

  1、对公司有重大贡献的员工,给予物质、精神奖励;

  2、对于造成公司经济损失的或不利影响的,给予严肃处罚。

  四、安全保障

  1、员工通过安全教育培训、遵守安全管理制度、熟悉操作规程,获得安全工作环境;

  2、定期健康体检、休假,改善工作环境;

  3、完善的社会保障,让员工更能安心在公司稳定工作。