最给力的企业口号

  海尔理念--海尔只有创业没有守业。

  海尔精神--敬业报国,追求卓越。

  海尔作风--迅速反应,马上行动。

  海尔管理模式--日事日毕,日清日高。

  海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。

  海尔用工制度--三工并存,动态转换。

  海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。

  海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。

  海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。

  海尔售后服务理念--用户永远是对的。

  海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

  海尔国际市场战略--先难后易。

  海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

  沃尔玛企业文化

  沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

  “员工是合伙人”

  充满朝气和活力的沃尔玛文化

  别开生面的“周六例会”

  培训,经常地培训

  aig企业文化

  以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。

  英特尔公司企业文化

  英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇:没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外,把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

  bp企业的文化

  绿色环保 – 敢为人先

  勇于创新 – 提供突破性的解决方案

  业绩为本 – 树立全球统一的标准

  锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

  三菱财阀的企业文化

  “岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。

  浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

  google的企业文化

  google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。

  yahoo中国的企业文化

  客户第一-客户是衣食父母

  · 尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象

  · 微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题

  · 与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿

  · 站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意

  · 具有超前服务意识,防患于未然

  团队合作-共享共担,平凡人做非凡事

  · 积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作

  · 决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持

 来源地址:
m.diyifanwen.com/fanwen/qiyebiaoyu/128504205256756.htm

1/2