对企业核心价值观的理解和认识思想汇报

2019-12-10

  敬爱的党组织:

  文化的力量在于可以凝聚团队,催生出企业的核心竞争力。所以,作为明一人我们都必须认同我们的企业核心价值观,拥护我们的企业文化!

  我们的核心价值观来自于我们的企业理念。而我们的企业理念是来自于我们高层领导的管理思想。大家都知道管理就是管人与理事:管人包括做人与用人;理事包括做事与经营。

  下面我就从高总制定的企业理念的角度,阐述我所理解的明一企业核心价值观。

  一.明一企业的做人理念:忠诚信仰,卓越使命。我对这8个字的理解是:责任!

  未做明一事,先做明一人。明一是我们员工的衣食父母,进一步延伸我们明一的衣食父母是购买我们奶粉的广大消费者。所以,我们为明一服务,为我们明一广大的消费者服务都是天经地义的事情!

  这就是我理解的“忠诚信仰”。忠诚于明一,把明一的企业文化与明一精神当作我们永恒的信仰。勇于承担自己的责任,履行应尽的责任,拥有强烈的使命感。那,这种发自内心的责任才是持续的责任!

  责任不能只是挂在嘴巴上,而应该融进血液里,体现在行动中。恪守职责,与同事比付出、比贡献,那伴随着企业的快速成长,个人也将得到最大的提升与发展。

  二.明一企业的用人理念:尊重人才,崇尚荣誉。

  我们明一有优秀的人才观:以德为先,以才为上,德才兼备,知人善用。我们明一尊重人才还表现在:不断发现人才,培养人才;时刻关心人才,激励人才。

  从我们明一现在的营销团队就可以看出——基本上中高层管理人员都是我们明一公司自己发现并培养起来的。从这次新一批大区经理大量的筛选与提拔也可以看出公司对人才的培养与重视程度。

  从我们良好的晋升制度与不定时的月度激励及本次特殊的汽车奖励方案等等都可以看出公司对人才的关心。

  集团为我们创造了优越的内部环境,我们的省经理、大区经理回到自己的市场就应该向总部学习:在自己的区域如何去尊重人才,如何知人善用。

  成为一名西点军人是无上荣誉的,他们是最强悍的!每个西点军人都以他们的西点和国家为荣。其次才是它“服从没有任何借口的执行力”。

  人如果没有荣誉感就没有道德观和生命力。站在个人角度没有荣誉感绝不会是个好的人才;站在集体的角度丧失荣誉感也绝对成就不了一个好团队。

  三.明一企业的做事理念:传承创新,开拓进取。

  没有过去就不会有现在也不会有将来。传承我们过去的优良传统才能积淀出明一独特的文化。而没有创新就没有发展,就不会推陈出新,基业长青。

  回首明一的发展,我们集团的陈总与时俱进,为明一设计了每个阶段的蓝图。在营销层面,如小听奶粉的面市、小型活动的创意、百万妈妈爱心家访的启动等等,陈总在营销手段上也不断指引我们进行创新。从我们陈总身上就有非常多的东西需要我们明一人学习和传承。

  而集团及营销部的各位领导,或者是谋略、或者是睿智、或者是严谨和细致、或者是胸怀都有太多的东西需要我们下属学习与传承。

  只有做好传承,随着我们全国市场的不断深入拓展,我们的营销管理层才能从第一代、第二代顺利延伸到第三代大区经理。并保持队伍的原汁原味、意气风发。

  创新的意义还在于在今天的市场竞争中,往往是快鱼吃慢鱼。面对竞争,提高反应速度,敢于创新,研究新方法,制定新方案,并时刻保持开拓进取的精神风貌,才能比对手领先一步,抢占市场先机。要知道传承与创新是辩证的,我们明一的每一次发展都是建立在传承与创新之上!

  四.明一企业的经营理念:敬业务实,团队精神。

  敬业务实反映的是一个人的工作作风。敬业务实在执行层面体现的是重视基础建设。试想一下,如果一个团队乐于浮夸,没有重视基础建设,那就好比盖楼,楼盖得越高就越危险。

  所以管理的根本是在于基础管理。基础越稳固,收获越丰厚。就比如8月份上市的α尔法盾新品:产品非常好,但如果某个区域市场没有开发或就开发出一两个KA网点,那α尔法盾就没有铺货率,没有铺货率就没有销量。

  又如英慧儿的上市方案再好,但如果没有5万元以上的宝宝店支撑,这个新品就没有可推广的平台。由此可看出运作市场,最关键靠基础的网点建设与团队执行力,特殊的促销方案更多的作用是为市场锦上添花。

  要做到敬业务实,必须倡导大家不说漂亮的话,明白实干才是硬道理。与大家分享下去年热播的电视剧《士兵突击》里形容许三多的一句台词,是钢七连形容他的一句话。原话记不清了,大概意思是:在平凡的岗位上默默无闻的积累,不知不觉已经成长为参天大树。

  最后说到团队精神。先说团队管理,大家可以列举很多关键词:如共同的目标、以身作则、建立制度、适当的人性化、绩效考核等。而团队精神,

  它的内涵应该包括:团队沟通、充分协作、互相学习、良性竞争。以上元素我觉得缺一不可。另外,团队精神不排斥团队成员的个性,但个性必须利于团队整体的发展。

  在公司内部比较一下营销团队,好的团队交出的答卷就可以优于普通的团队。如今年我们A组的江西团队对销量的达成及终端的建设上就比较突出。重庆团队在报表及方案的落实与跟进上也相对出色。再看长江以北的兄弟省份河南、湖北,这2省的业绩完成在B组相对出色,这次提拔的大区经理人数也最多。除了市场因素,最主要一点也是来源于他们区域的团队建设比较成熟。

  在公司外部,我们要把同行业的销售团队比下去是我们团队建设的最终目的。如果我们具备把同行业的销售团队比下去的精神与能力,那我想明一想抢占哪个市场都不会是问题。

  汇报人:

  二〇一四年八月十一日