副职领导干部思想汇报范文3000字

2019-10-04

  敬爱的党组织:

  副职做好分管工作是在坚持集体领导、分工负责的基础上,集体决定后由个人分头实施权力的一种负责任的行为,也是“大权独揽,小权分散”的具体体现。能否做好分管工作是对副职领导干部的党性修养、领导能力的重大考验。认为,副职做好分管工作要做到以下几个方面。

  一、善于站位

  副职准确站位是做好分管工作的前提。分管工作不是 “分兵把口”,而是“独当一面”,是领导班子成员根据组织职能、岗位职责进行的工作分工。副职作为班子成员,做好分管工作必须做到:一要坚持党委或党组的领导。这是由我国政治体制决定的,即使是在实行行政首长负责制的政府部门,其重大问题也必须经过党委或党组集体决定。二要发挥自己的特长。副职要如实向组织和一把手汇报自己的特长和熟悉的业务,便于组织和一把手在分工时有针对性,既利于副职发挥特长,对分管工作进行有效的管理,也利于确保实现业绩最大化。三要坚持分工不分家。虽然副职各管一块,但一个班子就是一个整体,工作需要的时候,必须做到及时“补位”,不能因为不是自己分管的工作就放手、放任。对于需要跨多个部门共同协调完成的工作,要发挥团队合作精神,全力以赴完成工作任务。四要敢于担当。对于什么是担当,江西省委书记苏荣作了精辟的诠释:“一个领导干部作任何决策,只要有利于一个地方的经济发展,符合人民群众的根本利益,而且这项决策与自己没有利益关系,就应该大胆决策,这就是敢于担当。”领导干部就要在其位谋其政、任其职尽其责,敢担当、能负重、有作为。五要坚持对一把手负责,接受一把手的授权。副职是协助一把手为实现组织目标服务的,其工作职权也是一把手基于完成工作任务而授予的。因此,做任何工作都要本着对党负责、对人民负责,对组织负责、对一把手负责的态度。这是一个副职做好分管工作的的重要条件。没有积极性就难有工作激情,没有主动性就难以推动工作,没有创新性就难出工作业绩,没有协调性就难以调动下属的积极性。如果该说的话不说、该干的事不干、该负责的不负责、该协调的不协调,遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对歪风往后缩,就是失职,就会错失机遇、贻误事业、带坏风气、影响发展。

  二、善于学习

  善于学习是副职做好分管工作的基础。作为一名副职,善于学习,必须从三个方面做起。首先,要学好政策法规。这是我们依法行政的依据。特别是当前,我国正处于改革攻坚期、社会转型期、矛盾凸显期,发展任务繁重、利益诉求多元、矛盾问题复杂,一个领导干部能否驾驭复杂局面,做好群众工作,赢得群众的理解与支持,取决于领导干部依法行政、依法办事的能力和水平。其次,要学习领导方法。领导方法既是策略,又是艺术。方法得当,就事半功倍,反之就事倍功半。领导工作方法要坚持一把钥匙开一把锁、具体问题具体分析,以驾驭复杂局面。再次,要学习运用先进经验。任何一个人做事都要有一个目标,副职要做好分管工作,同样需要有工作目标,这个工作目标既要符合组织的要求,又要符合群众的要求。副职要想工作取得好的业绩,让组织和群众满意,需要多学习先进地区的先进经验,并以此拉高目标标杆,提升工作高度。

  三、善于理思路

  思维决定思路,思路决定出路。一个领导干部能不能做好工作,关键是思路,思路对头,工作就会顺利和圆满。作为一名副职,要有三种境界:想一把手之所想,说一把手之想说,做一把手之未做。要把领导之未做作为最高境界,对于抓什么、 、怎么抓、谁来抓,有自己的思路。副职干任何工作必须做好以下几点:一要有实施方案,包括指导思想、工作目标、工作措施、领导力量、政策、环境、时间要求、方法步骤、考评办法、表彰奖励、责任追究。二要熟悉基层情况。要做到有的放矢、作出的决策或决定能够迅速贯彻实施。三要做到上下结合。只有做到上下结合,群众才能接受。许多工作之所以不了了之,在“口号”中结束,就是因为它进入了一个决策怪圈:上级决策-被动接受-主动应付-消极抵抗-不了了之。时间到了,工作结束,总结一大本,全是纸上来纸上去,如同做游戏,个个看热闹。

  四、善于抓落实

  抓落实是一种能力、一种责任、一种境界。除了善于抓落实,还要敢于抓落实、勇于抓落实,把握抓好落实的一些重要方法。一要学会造势。任何一个想法变成行动前,首先要能够让别人认识、理解,并从内心里支持。思想是行动的先导。领导干部必须能够让自己的想法成为大家的想法。二要学会弹钢琴。副职要想让分管工作面上铺开、点上出彩,必须学会弹钢琴,让每一个下属都能感受到你对他所做工作的关注,从而激发下属的积极性、创造性,圆满完成分管工作。三要学会借力。工作需要人去做,而有些工作,是自己和下属力所不能及的。因此,领导干部要善于协调能够完成工作任务的人,借船出海。四要学会抓典型。只有抓住典型,才能以点带面,推动全局。副职抓典型,不仅要抓正面的,还要抓反面的,抓住了两头,才能促进中间的。在典型这个问题上,领导干部不仅要有发现的能力,还要有培养的能力。五要学会借势。工作能否推动,受多种情况影响,有时是自己“心有余而力不足”,所以副职要学会借势,借正职的势、借上级的势,促使下属尽心尽力地完成工作任务。六要学会用人。事必躬亲的领导并非一个称职的领导。一个副职需要自己带头去做,但是也要学会让下属主动去做。只有用对人,才能做对事。

  五、善于破解难题

  副职面对困难与问题时,要做到不抱怨、不气馁、不妥协、不害怕、不推诿。具体工作中,要坚持把握好以下几点:一要正确看待问题。任何时候都有问题存在,正因为有问题需要解决,才有领导存在的价值。二要正确看待领导批评。领导批评是关心,是要自己能够记住教训,更是要自己从中反思提高。作为一个副职,如果正职不愿意批评你,那你就失去了成长的机会,因为正职可能在内心认为你是一个可有可无的人。三要正确看待群众反映。群众有反映是表示群众对工作的关注和关心,有群众反映,才能督促我们做任何事情都要考虑全面一点、周到一点,避免失误。如果我们工作中没有群众监督,那就有可能出大问题。四要正确看待媒体监督。作为一个领导干部,工作想在前、做在前,力求不失误,就不怕任何人监督。有的干部之所以怕媒体监督,就是自己工作无数、心中无底。当然,从另一方面讲,如果我们工作做好了,媒体也会帮助我们推动工作的,因此,要善于利用媒体引导群众、推动工作。五要正确看待突发事件。有的突发事件是我们不可预料的,但有的突发事件恰恰是我们预料之中的,我们必须区别对待。只要及时做好处理工作,往往“坏事”也能变成“好事”。

  六、善于总结

  一项工作结束,我们需要总结,但是在抓工作的过程中,我们也需要不断地总结,即阶段性总结。要多做阶段性总结,这样才能够把一项做得扎扎实实、不走过场。作为一名副职,如果等到整个工作结束才去做总结,那时就晚了,因为工作已成定局,即使有错,也无法挽回了。做阶段性总结需要做到以下几点:一是总结试点经验。通过试点经验总结,向面上推广,从而带动全局。二是问题反思。会反思才能找到问题、找到解决问题的办法,才能重新修订标准、提升标杆,才能使整个工作成为同行业的典型。三是思路调整。要能够从问题反思中发现以前思路的不妥或不当之处,进而及时调整,避免出现更大的失误。四是明确下一步努力方向,把工作做得更好、更加完美。五是推动新的政策出台。通过完善政策,推动工作,我们的工作才能经得起组织的考验与历史的检验。