销售团队新年寄语(管理)

  譬如,每月底要求下属提交的上月总结和本月计划,以及出差计划,其实也许大多时候你们所了解的

  已经足以支撑工作的开展,我们之所以要下属有这种行为就是在做主动管理。

  被动管理不是被管理,而是假如因为月底没有做好规划,导致业务出现冲突或者订单丢失,甚至与经销商

  的沟通问题,都会出现两种情况,一种是听之任之,一种是你需要拿出精力和时间去处理,自然作为合格

  的管理者必须采取后一种方式,但这种成本投入高,不如早期做好预防工作,这就是被动管理。

  好的管理者需要时时面对管理,并把很多情况想在前面,而不是出现问题再去解决,历史上中教训已经很

  多了,最近海南旅游的宰客曝光,其实伟大的zf如果真的切实去把这个问题提前处理好,不会导致书记大

  人道歉,倍受舆论攻击,再者像张国立的儿子吸毒,也是一样,现在等13天后张默回家再去教育,和很早

  就做好管教,哪种会更好呢?

  我们说管理,管在前面,你必须有行为,但需要管的有理,这才是最重要的,年前抓的一些迟到早退、

  年假申请规范、邮件收发规范、报告书写规范、出差计划提交、月底总结等等都是我们管在前面,而且这

  完全有道理。

  销售团队新年寄语(管理)希望xx年的你快乐幸福!希望新的一年你可以得到更大的幸福!