企业文化励志文章精选3篇_关于企业文化的励志美文

2021-01-25

  企业文化是企业中不可缺少的一部分,企业文化可以提高员工的文化素养,形成凝聚力。以下是第一范文网小编为你整理的企业文化励志文章,欢迎大家阅读。

企业文化励志文章篇一:要做大事,永远不能埋怨

  这两天,联想控股在香港正式开始了全球路演,外界给予了这家30年的企业极大的关注。看到这些报道,我的脑海里不由自主地浮现出20xx年前,我陪同中科院周光召院长第一次去参观香港联想时的画面:在香港柴湾非常破旧工业区,一个拥挤杂乱的小楼里,柳传志在一群穿大裤衩、光膀子的工人忙碌的身影中,给我们讲联想未来国际化的梦想。

  这些年当中,也经常有人问我同样的问题:如果当时你没离开中科院,好好做你的处长、走你的仕途,你的人生会怎样?

  1、要做大事,永远不能埋怨

  回答这样的问题,还是从1992年和柳传志一起坐火车硬座的经历说起。

  1990年,我正式离开中科院加盟联想,先是在总裁室工作,从柳传志的助理做起。后来因为要派到香港联想工作,所以几乎将联想当时的各个部门都实习了一遍,工厂做过,也卖过打印机。当时做的也都是一些小事,和我以前在中科院经常接待诺贝尔奖科学家、接待高级别的外宾相比,真是有很大的落差。

  1992年,我陪柳传志从深圳到广州出差,当时的条件,只能坐硬座。就在那个咣咣铛铛的硬座火车上,柳传志和我讲了很多如何适应企业工作的心里话,直到现在,那个场景,那些可能影响我一生的话,我都无法忘记。

  在大家眼里,我是“资产阶级小姐闹革命,从城市到延安”,关于我在中科院时从处级干部升任副局级干部时遇到的困扰,柳传志也是很清楚的。

  在拥挤的火车上,柳传志对我说:“雪征,你要知道企业做事情是以结果来考核人的,不是考核过程。面对结果与过程,任何时候都不要埋怨。不要埋怨领导,不要埋怨环境,也不要埋怨对手或者你的同事,你只能埋怨你自己做得不够好。”

  柳传志还说:“企业和体制内最大的不同,就是企业是为了做事而做关系,不是为了做关系而做事。我们做的事情是我们的事业,如果把这个想透了,你就不会觉得委屈。”

  柳传志在中科院时一度调到科学院的干部局工作,但很快就发现自己不适应这个工作。柳传志说,当时他有两个选择,要不好好做下去,也会做得很好,要么就离开,但是他绝不会坐着这个地方又不干事还发牢骚,这是没有用的。

  这些话对我的启发是非常之大,甚至彻底扭转了我对很多问题的看法,包括后来在联想工作的20xx年,我都把这些话当成座右铭。那次漫长的硬座之旅,使我终身受益,而两年之后的1994年,柳传志也用他的亲身经历,再次让我在实践中懂得了这些话的真正含义。

  当时,联想准备在香港上市,需要得到有关部门的批准。当时红筹上市在香港的不多,大概也就那么两三家,真正实现上市真的是一件很困难的事。

  在一个寒冷的冬日晚上,为了向一名负责相关工作的处长汇报工作,柳传志带着我和另外一个同事在冷风中等了将近3个小时,天那么冷,但是柳传志一直乐乐呵呵的,没有任何一点埋怨的意思。他还一度怕我们饿着,让我们去吃点饺子。因为怕错过和处长汇报工作的机会,我们还是没有去。

  还有一次是在香港,也是为了向相关人员汇报情况,柳传志带着我在酒店大堂等了很久很久。最后,终于争取到了说上几句话的机会,其实就是这个人从酒店门口走到电梯间这短短的不到一分钟时间。

  后来,每当说起这些细节,柳传志总会和我说,雪征你千万要记住,我们是要做大事的人,永远不能埋怨。中国有句古语,“上善若水,水善利万物而不争”。在和柳传志共事的20xx年间,我经常会想到这句话。也是在这20xx年间,柳传志用这种“做大事、不埋怨”的态度,化解了一个又一个狂风巨浪。而我自己,也在随后的工作中真正感受到了这种心态的好处。

  1997年前后,香港联想出现财政困难,在我几乎每天都要往返于各个银行之间算利率、争取贷款的时候,我真的没有一点难受,也从不觉得委屈。后来,联想并购IBM PCD,需要国内6个部委都一致通过,虽然工作量巨大,但是我心里很坦然,我的动力,就是要把事做好。

  即便是到了现在,我离开联想集团从事投资工作,每当遇到困难的时候,我就会想起深圳到广州的那辆火车上,柳传志对我说的那句话——我们是要做大事的人。

  2、何为“带队伍”

  与柳传志工作过程中,他的一次发怒让我彻底知道了何为“带队伍”。我还在中科院工作的时候,别人总和我开玩笑说,马雪征上至副下到车老板都能聊得来,扫地购物办签证,样样都很精通。反正是很多小事儿我都能做,也喜欢琢磨。

  到香港联想工作后,虽然柳传志经常讲搭班子、带队伍,也多次提出希望我能够多带队伍,不要太陷在各种小事里,但我没有特别放在心上。

  有一次,柳传志要去内地出差,我又很麻利的帮他订好了酒店和机票,还做了签证延期等工作,完成后,我愉快地跑去和柳传志说,机票酒店都订好了,如果需要,我可以和您一起去,如果不需要,工作也都已安排好了。

  柳传志这次是真忍不住了。他很严肃地和我进行了一次谈话,几乎拍了桌子。他说,“雪征,我真的希望你能多花点精力去研究如何带一个团队去打仗,将来公司有更多工作需要你去处理,希望你可以承担起更大的任务。”

  说完之后,他竟然非常坚决地让我把机票和酒店全都退了,让秘书重新订。当时香港联想还是家小公司,大家都非常节省,退订机票要承担不少损失,我和柳传志说,就不用这么费劲了,有和秘书解释的功夫,我自己早就订完了。

  我永远记得当时柳传志坚毅的表情,他毫无商量余地的说,“这次必须这么做!”

  他希望通过这样的坚决,让我深深记住要提高自己的站位,做更大的事。后来只要谁和我提起订机票,我就会本能的全身一激灵。我也在那一刻,知道了柳传志的良苦用心,也知道了“带队伍“,心中要有更大视野的真正含义。

  后来十多年以后,在我牵头进行收购IBM PC的谈判,我们100多人的谈判队伍,进行了13个月的谈判工作,最高峰在香港的会展中心开了13间房,分成13个谈判小组,整体进行的非常顺利,没有走漏一点风声,现在想来,如果没有当初柳传志那次退机票事件的一记重锤,我真的领悟不到带队伍、调动每个人积极性的真正含义。

  3、关于职业经理人

  除了这次退机票事件让我记忆犹新外,还有一次是关于“职业经理人“的讨论。

  当时应该是20xx年左右,联想内部有一个高层的会,讨论“职业经理人和公司主人“的话题。当时,柳传志问我,“雪征,你认为自己是职业经理人还是公司主人?”我回答说,“我是职业经理人啊。”因为,我当时对职业经理人的理解就是“诚信和专业。”

  柳传志告诉我,他对我不是这个要求,他是要我“把命放进联想”,希望我真正以主人的态度去做这份事业。当时,虽然我没怎么反驳,但是我还是觉得自己没有什么错。做一个诚信、专业的职业经理人有何不对呢?

  多年以后,当我站在柳传志身后,看到他一次次以公司主人的心态,带领联想度过一个又一个难关,帮助联想攻占一个又一个高不可攀的山峰,使很多人实现自己梦想的时候(包括我自己),我才真正明白柳传志那番话的真正含义。

  在离开联想的这几年中,我自己做投资业务,更加明白“带队伍“、”以船主的心态做船长“对于一个公司的成长是多么重要。

企业文化励志文章篇二:公司倒闭的5大征兆

  1、无大将可用

  “千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。

  三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

  因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。

  没有大将,企业就没有跨越发展的机会。

  2、中层无能

  比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中,中层无能的企业至少在中国占据60~70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。

  三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。

  3、一线腐败

  在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。

  好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。

  4、只开会不决策

  有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

  5、老板爱听奉承

  今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。

  喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,这样的企业未来在哪里?

企业文化励志文章篇三:成功的领导只做两件事

  管理者,只需也只能抓重点

  每一位老板都对自己公司的未来充满想象,五年后怎样?十年后如何如何?有没有这样想过?想过之后呢?你有没有行动?行动了吗?你有没有坚持?有没有坚持不下去的时候?你是调整了前行的方向还是九头牛也拉不回来?可能老板们都经历老家,在这里我不是想对此做出对与否的评判,因为商业的路上总是风险与机遇是并存的,坚持没有错,但我要指出的是,你作为老板,一定要知道理由?这个理由必须是正确的,为了得到这个正确理由,老板就要做好两件事。

  知行策划营销顾问机构有一项服务专为中小企业提供市场部外包,为中小企业解决了老板的首要问题。在成功服务后我们总结发现:成功的公司老板只做两件事。而不成功的老板却在忙,忙着做很多事情。要做好哪两件事呢?

  第一:要对市场信息中包含商机的超级解读能力。

  解读的目的是为了管理,老板随时要对身边所发生的人或事,结合公司经营进行合理分析和判断,也就是说独立思考,不管是行军,还是吃饭,不善于思考就会失败,船行的速度在于水的推动,但是明确方向是一个舵手要做的事情。上面千条丝,线下一根筋。任何商机和危机都不是一下子就扑面而来,它的起初也很平常。老板要站在公司的立场上,不断的与市场信自己的对接,修正自己的经营策略或是迎机赶上。

  如:你了解身边的市场环境吗?知行策划认为现在的中小企业经营状况并不好,通过分析调查我们可以获得几点重要信息:

  1.经营环境复杂多变,行业竞争持续加剧;

  2. 营业额上升,利润并未随之上升;

  3.劳动力和生产成本上升;

  4. 各行业之间差异明显,专业服务业最具发展潜力;

  5. 企业经营面临转型与挑战;

  6. 管理问题普遍存在;

  7. 劳动力结构性短缺还将延续。这些问题很多公司肯定有,那么,贵公司认为该如何应对?想过没有,应对没有?我们不妨来理一理,排个序。从最迫切开始,可能有些问题是并存的,也可能有些问题是长期的,统筹规划。

  还是举例子吧,有一家美发连锁客户,就遇到以上的第二个问题,在市场大环境下,不管他如何努力,利润额上升是很难的,不是说“不亏就是赢利吗”?老板问策于我,我答之,是不是非要在主业上突破呢?后来有一个机会该老板学会了活学活用:他把一种类似车载媒体的视频嵌在美发的台子上,向一些美发用品供应商提出,广告位招商,专门播放美容洗发的广告片,很有创意吧。

  第二:要学会整合资源,知道“合能赢能大,独会小会死”这个原理。

  《赢在中国》王利芬说:第一次创业不靠资源绑定的朋友们:如果你的公司活了三年,你的身体挺好,你就不错了。想一你的公司为什么难?就是因为你公司没有有效资源可以放大,光有客户资源是不够的,还要有上下游资源,非同行、甚至媒体、政府方面的,资源就像一句俗语:“书到用时方恨少”。现在全球都在资源整合,北京20xx年奥运会有多少公司与其整合,可口可乐、微软、雅芳等外企在中国都有一个专门的公关部,目的是为什么?就是专门做资源整合。过去的那种小农观念是不行的,从“坐商”到“行商”,现在市场的开放性和机遇性很强,抓住了公司就能翻身,一下子与同行拉开距离,一个月就可以上一个台阶。作为公司老板,要时时警惕,时时应对。例如有一家小印刷厂与一家办公文具公司联合印刷便签本,向周边的写字楼公司长期免费派发,封面是印刷广告,封底是文具广告。双方都各用利用自己的优势资源,成本控制得很低。在对手等客上门时,他们却已经建立了稳定的客户群。

  知行策划认为作为创业公司至少要整合三年,执行三年,第一个三年是盈利模式的探索,也是尝试犯错的三年,就是要通过不断整合和善变,若能找到持续可规模的盈利就是胜利。第二个三年是稳定模式、打造团队、优化流程、制度化且形成独特公司文化的三年,做好执行力。所以说,创业老板们,你有充足的时间去学会整合,不善于整合,你公司就不会有后面三年。

  我在这里要强调的是:中小企业最好以整合营销资源为主,要双方双赢,互利互惠。再举个例子: 一家公司新产品总打不开市场,老板有一天发现某处广告位长期是空的,就与广告公司联系,在上面打出了一则广告:“全市最贵的广告位,1000万元/年。”一下子这个广告引起全市的关注和议论,一个月后再打出一则广告:“该广告位已经预定,下个月发布”,这更引起全市人的眼球,一个月后,这家公司在这个位置上为自己的产品打出了自己的广告。新产品一下子打开了市场。几个月后这个广告位以高价租了出去。