论战读后感

2019-06-24

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  其实阻碍香港年轻一代前进的并非战后婴儿潮一代,而是中国人的家族观念。中国人经营企业,最近本单位是“家族企业”,凡事以“家”为重。在家族企业中,“家长”(即公司主席)地位接近不可挑战,经常以家规、家法取代企业管理,甚至将家族利益凌驾于企业利益之上。加上亲属有别,家人在公司内待遇往往是最好的,并占据所有重要职位,亲友次之,无亲无故的人才难以进入企业核心。在这种情况下,非家族成员又怎会重新于企业?

  大部分中国企业不大不强,发展到一定程度便停滞不前,就正式因为企业内重感情、亲情、人情、而轻正义、公理、原则。缺乏健全的制度,在“家长”个人主导的人治之下,股东会、董事会、监事会等制度根本上无法发生作用。再加上“子承父业”乃必然趋势,影响企业与员工关系,继而降低员工积极性。当创业一代渐渐退出,问题便陆续浮现。

  感受:

  家族企业在一定时期终会面临瓶颈挑战,在瓶颈期中,如何进行业务架构的调整以及制度的完善,是关乎企业长远发展至为关键的一步。

  编辑:应届毕业生读后感网