培训计划书模板

时间:2024-01-31

培训计划书模板(精选3篇)

培训计划书模板 篇1

  企业名称:小新面包屋

  创业者姓名

  日期20__.03

  通信地址

  邮政编码310023

  电话

  传真

  电子邮件

  一、企业概况

  主要经营范围:出售面包,饼干,饮料

  企业类型:服务

  二、创业计划者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  07年、08年,在面包店做兼职。

  教育背景、所学的相关课程(包括时间):

  三、市场评估

  目标顾客描述:

  浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。

  市场容量或本企业预计市场占用率:

  经调查,科院有1.5万学生,再加上其它附近人员,预估2万;周边面包店比较少。

  市场容量的变化趋势:

  1、随着学校的扩建和扩招,本地学生会逐年增加

  2、本地小区的开发,本地居民会逐年增加

  因此市场容量会逐年增加

  竞争对手的主要优势:

  1.起步早,有经验

  2.经营时间长,有一定数量的老顾客

  3.优先挑选了较好的地理位置

  竞争对手的主要劣势:

  1.不卫生

  2.面包品种少

  3.价格比较贵

  本企业相对于竞争对手的主要优势:

  1.价格实惠

  2.品种多

  3.店面有特色

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  1.起步晚,经验不足

  2.没有老顾客

  3.规模小

  四、市场营销计划

  1、产品与主要特征

  产品或服务主要特征

  各类面包,饼干卫生,美味,美观

  饮料品种多,可以随意搭配

  2、价格

  产品或服务成本价(元)销售价(元)

  面包(个)134

  饼干(斤)378

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培训计划书模板十篇

培训计划书模板 篇1

  企业名称:小新面包屋

  创业者姓名

  日期20__.03

  通信地址

  邮政编码310023

  电话

  传真

  电子邮件

  一、企业概况

  主要经营范围:出售面包,饼干,饮料

  企业类型:服务

  二、创业计划者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  07年、08年,在面包店做兼职。

  教育背景、所学的相关课程(包括时间):

  三、市场评估

  目标顾客描述:

  浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。

  市场容量或本企业预计市场占用率:

  经调查,科院有1.5万学生,再加上其它附近人员,预估2万;周边面包店比较少。

  市场容量的变化趋势:

  1、随着学校的扩建和扩招,本地学生会逐年增加

  2、本地小区的开发,本地居民会逐年增加

  因此市场容量会逐年增加

  竞争对手的主要优势:

  1.起步早,有经验

  2.经营时间长,有一定数量的老顾客

  3.优先挑选了较好的地理位置

  竞争对手的主要劣势:

  1.不卫生

  2.面包品种少

  3.价格比较贵

  本企业相对于竞争对手的主要优势:

  1.价格实惠

  2.品种多

  3.店面有特色

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  1.起步晚,经验不足

  2.没有老顾客

  3.规模小

  四、市场营销计划

  1、产品与主要特征

  产品或服务主要特征

  各类面包,饼干卫生,美味,美观

  饮料品种多,可以随意搭配

  2、价格

  产品或服务成本价(元)销售价(元)

  面包(个)134

  饼干(斤)378

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培训计划书模板(精选3篇)

培训计划书模板 篇1

  企业名称:小新面包屋

  创业者姓名

  日期20__.03

  通信地址

  邮政编码310023

  电话

  传真

  电子邮件

  一、企业概况

  主要经营范围:出售面包,饼干,饮料

  企业类型:服务

  二、创业计划者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  07年、08年,在面包店做兼职。

  教育背景、所学的相关课程(包括时间):

  三、市场评估

  目标顾客描述:

  浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。

  市场容量或本企业预计市场占用率:

  经调查,科院有1.5万学生,再加上其它附近人员,预估2万;周边面包店比较少。

  市场容量的变化趋势:

  1、随着学校的扩建和扩招,本地学生会逐年增加

  2、本地小区的开发,本地居民会逐年增加

  因此市场容量会逐年增加

  竞争对手的主要优势:

  1.起步早,有经验

  2.经营时间长,有一定数量的老顾客

  3.优先挑选了较好的地理位置

  竞争对手的主要劣势:

  1.不卫生

  2.面包品种少

  3.价格比较贵

  本企业相对于竞争对手的主要优势:

  1.价格实惠

  2.品种多

  3.店面有特色

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  1.起步晚,经验不足

  2.没有老顾客

  3.规模小

  四、市场营销计划

  1、产品与主要特征

  产品或服务主要特征

  各类面包,饼干卫生,美味,美观

  饮料品种多,可以随意搭配

  2、价格

  产品或服务成本价(元)销售价(元)

  面包(个)134

  饼干(斤)378

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培训计划书模板(精选3篇)

培训计划书模板 篇1

  一、新员工培训的重要性

  新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

  二、新员工培训的目的

  新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。

  三、新员工培训的内容

  1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。

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培训计划书模板(精选3篇)

培训计划书模板 篇1

  一、锦盛新员工培训程序

  第一是企业文化学习

  内容有:《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等

  第二是业务学习

  认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识

  第三是体验学习

  帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤

  第四是考评

  认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有:个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。

  二、新员工培训内容

  1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词,公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品,准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。

  2、到职后第二、三天:公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会,第三天到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工,介绍本部门的工作任务和工作特点等。

  3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。

  4、到职后第五天

  一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标,设定下次绩效考核的时间。

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培训计划书模板(精选3篇)

培训计划书模板 篇1

  一、新员工培训的重要性

  新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

  二、新员工培训的目的

  新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。

  三、新员工培训的内容

  1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。

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培训计划书模板(通用3篇)

培训计划书模板 篇1

  一、锦盛新员工培训程序

  第一是企业文化学习

  内容有:《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等

  第二是业务学习

  认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识

  第三是体验学习

  帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤

  第四是考评

  认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有:个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。

  二、新员工培训内容

  1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词,公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品,准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。

  2、到职后第二、三天:公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会,第三天到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工,介绍本部门的工作任务和工作特点等。

  3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。

  4、到职后第五天

  一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标,设定下次绩效考核的时间。

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培训计划书模板(通用5篇)

培训计划书模板 篇1

  一、锦盛新员工培训程序

  第一是企业文化学习

  内容有:《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等

  第二是业务学习

  认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识

  第三是体验学习

  帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤

  第四是考评

  认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有:个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。

  二、新员工培训内容

  1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词,公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品,准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。

  2、到职后第二、三天:公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会,第三天到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工,介绍本部门的工作任务和工作特点等。

  3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。

  4、到职后第五天

  一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标,设定下次绩效考核的时间。

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培训方案优秀范文(通用35篇)

培训方案优秀范文 篇1

  1、培训目的

  本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护,服务于整个市立医院安防监控信息系统平台,该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品,更需要技术熟练的运行维护人员,以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员,就需要经过严格有效的专业培训,掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训,培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训,以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作,使该系统能够得到正确的应用和良好的维护,保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。

  2、培训方式

  针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段,完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象,不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中,工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练,实践证明,动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中,我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。

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培训方案模板锦集(精选30篇)

培训方案模板锦集 篇1

  员工培训工作和部门服务质量检查作为全年度的工作重点。将“建学习型企业,当智能型职工”的主题贯穿其中。积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径,以此带动员工整体素质的全面提高,努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。

  度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导职工自觉学习,熟练掌握服务技能,增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。

  培训工作以门店(部门)为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预计在三个方面进行针对性的培训,不断提高职工的岗位认识和岗位技能。

  一、专业技能培训

  (1)管理的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情况下,输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训,使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度,伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。

  (2)酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口,服务技能的欠缺和操作流程的不规范,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的.技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中,则将外请和“内练”结合起来,加大力度,争取在营业和培训两不误的情况下,顺利完成此项任务。

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