年终领导发言稿

2022-07-26

年终领导发言稿 篇1

  亲爱的员工朋友们、兄弟姐妹们:

  大家新年好!

  今天,我很高兴我们在这里欢聚一堂,迎接春节的到来。

  首先,我代表公司向一年来辛勤工作的全体员工以及友好合作单位表示衷心的感谢和诚挚的问候。

  20xx年是XX公司发展史上最为关键的一年。这一年,我们全体员工同心同德,经受住了各种严峻考验,我们XX项目住宅和商业盛大开盘,XX项目竣工交付,XX项目揭幕开张,正式签约。目前XX公司已经进入了跨越式发展的新阶段。

  20xx年,我们要以更加饱满的热情,更加旺盛的斗志,更加务实的作风,顺势而上,真抓实干,共创XX公司美好的明天。 值此新春佳节到来之际,衷心祝愿各位员工,各位朋友新春快乐、阖家幸福、工作顺利,万事如意!

  谢谢大家!

年终领导发言稿 篇2

  公司各部门:

  20xx年,是继20xx年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策,房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年,在公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下:

  一、二○一○年主要工作情况:

  (一)项目推进方面:

  经过近一年的艰苦工作,佳兴天城基本完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有庄稼清理、线路的整理手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。完成了项目土地手续并取得了土地证、规划用地许可证和规划工程许可证。完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了配电房修建及通电工作;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资6000万元,并己开始售楼部(会所)施工准备工作。

  但对照年初工作计划,项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是在坟墓搬迁上,由于政府与老百姓之间的协调未达成一致,搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体

  推进时间;二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;三是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

  尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,20xx年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,一期项目通过控规调整,建设规模由原来的24.41万平方米增加到了27.53万平方米,潜在经济效益可观。同时,一期工程通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

  (三)企业管理方面

  在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。及时制定和完善了公司的各项规章管理制度和员工绩效考核管理办法,修订并完善了部门岗位职责和管理制度。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和优化并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。

  上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

  宣水军副总经理,在政府相关审批部门的建设项目审批上不辞劳苦任劳任怨,在相关部门“脸难看、门难进、事难办”的环境下,办理了一批批审批手续,为项目的进展奠定了稳固的政策基础;安正晓总工程师,凭着多年的工作经验和对现在高精尖技术的掌握及了解,对设计图纸多次把关,进一步优化了设计方案,在确保工程质量的基础上,节约了成本、人工及建造时间;徐培新工程师,顶着严寒酷日冲在工地的第一线,亲自参与工程测量、实地勘探,皮肤晒黑了,嘴唇吹裂了,这一切都没有怨言,还有很多员工在自己的岗位上作出了突出的成绩,舍小家为大家,加班加点已是家常便饭。就是这样一批优秀的精英团队以良好的团队协作精神,履行着职责,默默的奉献,为公司的发展目标而贡献着、努力着。

  (四)存在的主要问题:

  在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体管理经验不足以及创新意识浅缺,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

  以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进公司的全面工作。

  二、二○一一年工作计划

  20xx年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展. 但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里保持强盛的发展势头,实现公司“进入章丘、站稳章丘、发展章丘”的发展战略,实现“立足当前、放眼十年”的发展目标,将是对我们工作的严竣考验。为此,公司经慎重讨论,特提出20xx年工作计划如下:

  (一)指导思想

  以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。

  (二)目标计划

  计划全年新开工房屋总建筑面积约14.38万平方米

  1、佳兴天城一期项目:

  计划3月份开始土建基础施工,6月份中央景观公园形成,完成住宅部分的规划设计,售楼部(会所)7月份竣工交付使用,8月份一期部分楼盘封顶并预售。

  (三)工作措施

  1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,及时调整管理班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。继续引进高学历高技能的人才充实队伍,打造优秀的精英团队,组建一支富有朝气、团结拼搏、和谐协作、共同发展的佳兴团队。

  2、以市场为导向,强力推进项目运作。

  佳兴天城一期项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除。因此,在20xx年的工作中,我们必须集中精力,将一期项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场推广工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

  首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场推广方案,搭建好营销队伍,加强营销人员的业务培训,加大销售工作力度,保证项目销售计划的顺利实现。

  3、切实加强企业内部管理,筹建一流物业公司。

  进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的继续教育和业务培训,积极筹建物业管理公司,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

  4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,争取在企业融资上取得大的突破,以保证项目的顺利推进。

  总之,20xx年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成公司董事会下达的全年各项目标工作任务。

年终领导发言稿 篇3

  同事们:

  大家早上好!

  20xx年新春佳节即将到来,首先我在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,阖家幸福!

  律回春晖渐,万象始更新。在X项目建设取得不俗成绩的伴同下,我们走过了成绩斐然的20xx年,步入了充满挑战与希望的20xx年,回顾过去一年的工作,在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的情况下,全体员工共同努力,扎实开展各项建设管理工作,按计划完成了广场和月亮河水系的建设工作并如期对游客开放,同时项目一期五至建设工作持续顺利推进,宣传推广工作取得新突破,各项后勤保障工作质量不断提升,为销售工作取得佳绩打下了坚实的基础,在完成集团总部下达的各项工作任务的同时,也为20xx年X项目建设工作的持续推进提供了强有力的保障。在此,作为董事长,我为“X人”点赞,并真诚的对你们说声谢谢。谢谢你们了!公司成立短短的几年间就取得这样的成绩,离不开公司全体员工的努力,我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

  今天,我们在这里召开20xx年年终工作总结会议,主要目的是总结和思考20xx年的得失,展望和规划20xx年的建设,让我们始终坚定信心,凝心聚力,携手奋进,在总结过往经验的基础上,认真分析形势,科学合理部署,充分利用优势,加快建设步伐,围绕“确保X项目建设工作持续推进”这一共同目标,为实现“创建精品项目,加快公司发展,造福一方群众”这一共赢的愿景,努力奋斗,共享成功!

  刚才各部门主要领导就去年的工作进行了全面总结,对今年的工作开展作了初步的打算。下面,就公司一年来的工作总结和今年的工作目标,我主要讲五个方面的内容:

  一、20xx年工作回顾

  受全国经济持续下行,房地产行业市场不确定因素增加及国家相关调控政策的影响,20xx年我们用高效的建设管理,精准的市场定位,全面的宣传推广,进一步巩固了X项目作为XX县同行业中的“龙头”地位,项目的建设和销售均取得了令人刮目相看的成绩,与此同时,我们积极做好项目二期建设的各项筹备工作,为项目的持续推进创造了条件。

  (一)各项后勤工作服务到位,为项目建设工作持续推进解决后顾之忧。

  1.围绕项目建设工作推进,扎实开展行政后勤工作。

  一是根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度,对现有的规章制度进行修订和完善,加强对制度执行情况的监督,让各项制度真正能够落地执行;二是切实做好相关的外联工作。20xx年全年我们累计向XX县委、政府提交各类申请共报告 份,截止目前办结 份,办结率为88%,涉及金额 亿元。完成 次工作,取得了项目二期X亩土地,保障了项目二期用地。同时还主动协助项目商家办理土地转让、分割、办证及地产公司及二级公司股权变更、申报三级资质并取得三级资质证书;三是不断强化员工的服务意识,通过规范接待流程,明确接待标准,细分接待权限,不断提高部门的接待水平;四是进一步规范文书、档案管理工作方面, 20xx年全年我们在文书管理工作开展中,共收到各类来文X份,其中政府相关职能部门来文X份,总部及各项目公司来文份,公司内部来文份;共发文份,其中向政府相关职能部门发文份,向公司内部发文份,会议纪要X期;完成每月X项目建设指挥部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共X余份;收到工程部移交的各类施工合同份,竣工资料本,竣工图纸份,结算资料份,收到总工办移交的各类合同共份。六是扎实做好固定资产管理工作,完善固定资产管理流程和环节,公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。七是加大力度对员工的住宿和餐饮进行全面管理,住宿环境和就餐食品卫生安全得到了有保障;八是拓宽采购渠道,提升采购效率,明显降低了采购费用,有效的为公司节省了成本开支;九是强化车辆管理工作,确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记,违章能追踪,消耗有记录”,安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、安全性能等进行管理,及时维护公司车辆性能,延长车辆使用寿命。

  2. 结合项目建设工作的人才需求,灵活开展人力资源工作。

  一是结合各部门的实际情况,20xx年,我们共发布用人岗位X个,收集简历约X余份,实际招聘用人X人,其中;本科以上历X人;大专X人;中专(高中)以下XX人,总体上满足了各部门编制内的人才和公司发展的用人需求。截止20xx年12月公司下设X个二级公司,XX个职能管理部门,截止20xx年12月底共有正式员工XX人,临时工XX人。二是通过业务理论培训和实地考察相结合的措施,相继举办业务提升培训班XX期,送外地考察学习 XX人次,并对新入职的员工进行一对一的公司管理制度进行培训。三是结合公司定岗定薪方案,不断完善薪酬管理制度,合理确定员工的薪资标准,继续加强员工的社保及部分员工的意外险购买工作,形成了完善的薪资结构体系。四是扎实做好员工的劳动关系管理工作,为公司提供准确的人力资源信息,完成每月总部人力资源报表的上报工作及入、离职员工OA系统更新对接工作。五是成立考核领导小组并对各部门的责任书考核内容进行逐项考核,通过实事求是的对部门工作任务进行考核,既肯定了各部门取得的主要成绩,也对存在的问题提出了要求,为进一步做好下一年的工作任务打下坚实的基础。

  (二)项目建设有条不紊,圆满完成了各项建设施工任务指标。 截至20xx年12月一期XX段总计完成投资约X万元,总计拨款约XX万元,其中20xx年完成投资约X万元,拨款X万元。

  1.工程施工建设方面

  20xx年一期标段全部竣工验收交付使用,一期标段动工面积约平米,竣工验收房屋幢数幢,正在施工幢数幢;一期标段(建筑面积约XX0平米,幢房屋)半部分(XX6幢,幢)土建工程达到竣工验收条件;半部分(8-16幢,24-31幢)外立面基本完成,内部进入收尾阶段。一期XX段(建筑面积约平米,25幢房屋),电影院周边建筑(9-16幢、19幢)土建工程达到竣工验收条件;完成一期、三标所有的地下管网和路、路部分底下管网的铺设、总图工程;完成水系、一至三标道路和桥梁等景观、配套设施建设并投入使用;完成阁、X大桥的入口牌坊、销售展厅、广场上2个碉楼、塔等公建装修;协调督促市政道路(路、X大道、路)的修建,督促政府及时回填二期部分的土方,为二期的开工建设做好准备。

  2.结算及成本控制方面

  20xx年完成了一期X标段和X标段土建工程、一期X标和X标段总图工程结算、X标木结构等XX余个零星工程的结算。同时,在施工过程中本着保证效果、品质的前提下采取多种新的施工工艺和材料替代等方法,为公司节约了大量成本。例如:河道施工中采用厚的自然面青石板挂贴替代原设计的自然面毛石砌筑;河道栏杆采用条石栏杆替代条凳栏杆,既美观又节省了成本等等。

  (三)规划设计工作稳步开展,为项目建设工作持续推进提供明确指导。

  1.项目相关规划设计完成情况

  20xx年我们完成了二期万平方米(建筑面积)规划、单体施工图设计,并通过了出图前部门内部的审核工作;完成了一期苑、园的出图并及时组织苑、园施工图自审和会审、送审图公司进行图纸审查;完成了一期苑、园的景观方案设计及出图工作;配合国土局及相关单位完成X亩内X亩土地调规通过自治区国土厅的评审工作,国土厅在出调规评审意见;完成了一期苑、园的景观方案设计及出图工作;完成公司要求制作、调整、修改沙盘;完成了X项目一期的整体报规工作;完成办理各户土地证需要的面积测绘和面积实测工作;完成了一期X标段至X标段的房屋面积实测工作;完成了一期苑、园的出图并及时组织苑、园施工图自审和会审、送审图公司进行图纸审查;

  2.项目相关证照办理及合同签订情况

  20xx年我们配合相关部门办理二期X亩土地指标的相关工作,取得了X亩国有土地使用许可证,并配合完成X亩土地清表、回填;完成了一期苑、用地规划许可证及建设工程规划许可证的办理工作;完成景观雕塑合作协议,明确工作范围和工作内容。

  (四)企划宣传工作效果明显,项目影响力进一步扩大。

  (五)销售回款工作再创佳绩,为项目建设工作持续推进提供资金保障。

  1.销售任务完成情况

  在过去一年里, 4月26日一期和XX区先后开盘销售,可销售房源套,截止到20xx年12月20日,X段共计销售房源套,销售面积为X平方米,销售总房款为X元,剩余房源套,面积合计X平方米;XX段累计销售房源套,销售面积方米,销售总房款X元,XX段剩余房源套,面积合计X平方米,截止目前,一期XX段共计销售套,XX段套,一期合计销售套。

  2.合同签约及回款情况

  截止12月20日,一期销售房源中XX段累计签定正式合同套,未签套,签约率为%;X段累计签定正式合同套,未签套,签约率为%。

  本年度回款情况:一期X段累计收房款X元,截止12月20日,XX段付清房款部分共计套,合计回款X元,XX段已签合同房款未付清套,余款未清X元;一期XX段累计收房款X元,其中,房款付清部分共计套,房款未付清套,已签合同按揭未放款套,余款X元。

  3.业主交房情况

  一期XX段X段总户数为XX户,截止12月20日,已完成交房X户,交房完成总比率为%。其中,共X户,已交房X户,交房率为%;广场共X户,已交房X户,交房率为%;园共X户,已交房X户,交房率为%,苑共X户,已交房X户,交房率为%。

  (六)融资扶贷申报渠道通畅,为项目建设工作持续推进抵御外部风险。

  1. 20xx年,财务方面继续加强财政局、税务局及银行系统的对接,实现土地返款X元,以旅游贷款组件完成小企业贷款X万元,返回税款X万元,完成总部对一期进行了预结算,涉及金额亿元,圆满完成全年预算执行 ,全年费用控制在预算亿内。

  2.完成项目税收规划方案,合理规避了涉税风险;合理组织,认真安排,完成了项目收款工作;严谨编制预算并执行,并完成预算执行追踪系统,做到时时监控、追踪的目的。严格审批和付款制度,抓好内部控制,做好了公司的财务管家,保障了资金的安全和合理使用。

  (七)物管经营服务步入正轨,为项目树立形象带来正面口碑与效应。

  1.物业管理经营情况

  截止20xx年12月20日共完成上缴全年物业费X元;景区电费:,水费:X元;环境清扫费:X元;生活垃圾清运费:X元 ;装修及水电卡押金:X元;其他费:X元;上述各项收缴率达%。完成施工水电费X元。

  2.物业服务管理工作情况

  20xx年我们配合、做好湾、广场、园、苑物业接管验收和商户、业主入伙工作,20xx年总户数:X户,商户入伙:间,入伙率达%;业主入伙:X户;入伙率达:%,同时建立健全业主、商户信息台帐档案管理工作,资料完整率达100%。客户部及综合性管理完成全年接报修:件;公共维修件:件;外租房维修:件,维修率%;回访率;商家业主问卷试调查服务满意率95%;接商家业主投诉:件,投诉处理率,完善部门全年事务报修、检查,协调、整改等各类台帐档案;执行景区物业二次装修管理标准,全年整改违规装修2起;针对公共设施设备,按月、季度执行养护与维修,有效保障设备的正常运行,档案建立建全。

  (八)园林景观绿化锦上添花,为项目打造舒心宜人的视觉盛宴。 结合X县气候水文情况,20xx年我们有针对性的引进并移植移栽木棉、盘架子、羊蹄甲()、秋枫(重阳木)、刺桐、羊蹄甲()等植物,并将这些绿化景观植物按照设计方案,进行种植,并安排专人定期养护,确保绿化植物的存活率,完成了全年500株大树的任务。同时,完成了水系、阁周边、总图施工涉及到的景观假山制作以及结合宅院设计格局,完成了庭院景观的设计和建设,让整个景区飘逸着一丝“山有仙,水有灵,景更秀,宅更雅”仙韵气息,为游客和业主奉上一场唯美典雅的视觉盛宴。

  二、存在的问题

  20xx年,X项目取得的成绩确实值得我们自豪,在肯定这些成绩的同时,我们更应认识到,这些成绩已经过去了,未来是充满挑战,我们要总结和思考过去这一年中存在的不足和问题,借鉴宝贵的经验,以直面短板、勇于担当的锐气,在今后的工作中加以改正。

  (一)员工执行力仍需进一步加强

  随着公司的发展和项目的深入推进,我们面临的工作复杂程度比以往更大,遇到的问题也比以往要繁琐,为适应公司发展面临的新形势,确保项目持续稳步推进,各部门间必须进一步加强协调和配合,同时也要求我们的员工必须进一步加强各项工作的执行力,但是,目前我们的执行力开始显示出跟不上公司发展,甚至是滞后于公司的发展。加强执行力,是我们目前亟需解决的一个难题,为此,各部门负责人必须高度重视执行力的问题,亲自严抓各项工作和制度的执行,注重过程管理与控制,确保公司各项政策得到贯彻,为公司发展和项目推进起到积极的影响。

  (二)员工综合素质仍需进一步提高

  公司成立至今已有两年多,公司上下员工在工作经验和知识积累上已有不小的进步,个人业务能力和综合素质有了显著提高,但我们不能固步自封,不能停滞学习的步伐,俗话说“学如逆水行舟,不进则退”,我们要与时俱进,尤其是在新形势下的工作方法和工作理念,我们必须掌握并熟练运用。因此,20xx年我们必须还进一步加大力员工培训力度,采用考察学习、交流经验、名师教学等方式,为员工提供多渠道、多样化的学习平台,促进员工知识水平、业务技能和管理水平的提高。

  (三)宣传销售工作需要打开新局面

  市场决定命运,市场就是出路。20xx年我们的宣传销售工作必须牢牢把握住市场,突出项目产品的特点,充分利用项目的优势,走出,辐射周边,同时要进一步做好市场调查调研工作,为销售决策提供准确的信息依据,促进销售工作更上一层楼,实现销售市场的新突破,为项目的销售工作带来新的市场动力。

  (四)现场管理和工艺管理仍需进一步严格

  1.现场管理工作必须严格落实,对施工单位和监理单位的管理必须进一步加强,提高员工和施工人员的安全意识和责任心,提高现场管理员工和施工人员的专业技术能力和管理能力,确保现场各项施工管理工作有条不紊开展,避免发生任何安全事故。

  2.进一步加强工艺管理,从细节出发,抓建设品质和建筑艺术表现力,引入新工艺、新材料,新思维, 确保项目整体风格的一致性和独特性。 三、20xx年的工作重点

  20xx年全国经济下行带来的负面影响必将进一步扩大,新年第一个星期股民恐慌导致的股市熔断仍历历在目,全国多个行业受经济下行负面影响已是不争的事实,尤其是房地产行业,经过十多年的高速发展,在此次经济下行大势过程中进行调整也是不可避免的趋势,但是我们也不必过于悲观,因为我们产品的特性,决定了我们受到的影响相对没有那么明显,恰恰相反,在一定程度上,房地产行业的调整对我们来说是一个难得的机遇。因此,对我们而言,是随波逐流依势而倒,还是勇于抗争逆势而上,很大程度取决与我们自己,只要我们坚持按照计划,扎实开展各项建设管理工作,我们必将在此轮房地产行业调整中占得先机。

  同事们,我希望你们在新的一年里,要做好“把握新机遇,迎接新挑战”的两手准备,一如既往的踏实工作,勤勉上进,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志、更加务实的作风,投入到各自岗位的工作上,完成好20xx年的各项建设管理目标任务。为此,我们必须在以下三个方面做足功夫:

  一是加快建设效率,确保项目不断持续推进。项目建设关系到公司的持续发展,项目品质关系到公司的生死存亡,项目的持续推进是公司20xx年的中心工作,但是,我们也不能一味地追求建设速度,忽略建设质量,我们要高度重视建设的效率,一方面要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期完工,另一方面要严格按照工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好监督落实,确保工程质量和安全,保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理,使成本管理可控,可知。在加快推进工程进度的同时,要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准市场真实需求,坚持做高品质产品,做市场切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

  二是加大销售及回款力度,为项目各项工作开展提供资金保障。销售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重,销售部和企划部要认真分析市场形势,制定切实可行的销售策略,使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要提高销售人员综合素质,注重与客户形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为公司赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次,采取差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,密切关注政策导向,认真分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作。同时也要做好市场调研,加大宣传力度,根据销售目标,细化分解。在地域房地产销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得客户的喜爱。

  三是强化公司内部管理,建设“分工明确、责任清晰、协作顺畅”的高素质团队。20xx年我们要进一步健全和完善公司的管理体制,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的最大潜力,加大公司各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,加强内部管理及外部沟通协调,使公司日常工作更加有序,更加高效。同时,要加强团队建设工作,打造一个“分工明确、责任清晰、协作顺畅”的高素质团队。在这个团队中,领导者或负责人要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在工作中的环节作用,与团队中的人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围,只有加强人员间精诚合作,才能提高整个团队的工作效率。

  五、结束寄语

  同事们,满载着收获的20xx年已经成为过去时,充满希望的20xx年已经信步向我们走来,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,回首过去,我们踌躇满志;展望未来,我们豪情满怀。虽然今年的各项工作任务艰巨,责任重大,困难和挑战也会很多,但是我们站在比昨天更高的起点,向着比昨天更高的舞台。为此,我希望在座的各位,在新的一年里坚定信心,凝心聚力,携手奋进,以高度的责任感和使命感,积极做好本职工作,致力于将X公司打造成健康、稳进、可持续发展的地产公司,以百倍的努力,毕力同心,争分夺秒加快建设,用敢于担当责任,敢于挑战困难,敢于超越自己的魄力,把握机遇、迎难而上,为顺利实现公司各项建设管理目标,全力推进公司发展和项目建设再上新台阶,谱写20xx年事业的新篇章,再立新功!

  最后,再一次祝大家身体健康,万事如意,阖家幸福! 谢谢大家!

年终领导发言稿 篇4

  时光荏苒,岁月如梭,忙碌而充实的20xx年转眼过去。总结过去一年的工作,我这里主要讲三个“庆”。

  首先,要值得庆祝的是在全球经济不景气的大背景下,在公司张总的正确领导下,在全体管理人员的管理下,在全体员工的积极配合和努力下,成功地完成了预期的目标,产量和质量均有很大的提高,应该可以说我们在20xx年交了一份满意的答卷。我代表公司对全体管理人员和全体员工,表示最深挚的问候,表示最衷心的感谢。

  汗水浇筑希望,劳动体现价值。回首即将过去的一年,我们内心倍感自豪:在订单一个压一个,一个比一个催得紧的情况下,有多少员工放弃了外出游玩的机会,有多少员工在病重的情况下,支撑着完成了一个又一个的订单。在今年订单品种型号繁杂的情况下,两个车间生产的产品质量稳中有进,无一起客户大的投诉。

  其次,值得庆幸的是,有一个有为的团队,一支善战的队伍,一颗进取的心,是他们之所以优秀的基因。在其它同行业中,那些利用工作时间外出打牌,随意迟到、早退、旷工、外出办私事的现象在我们这里决不存在,那些其它公司存在的拉帮结派、勾心斗角、尔虞我诈的现象在我们的这支管理团队中荡然无存,有的只是团结奋斗,严肃活泼。对待每一个员工,我们都是用笑脸相迎,用真诚的心,用耐心细致的服务来对待大家。管理人员能与员工打成一片,同欢同乐,一起参加丰富的业余活动,使公司更有活力。更值得庆幸的是,我们的员工素质整体得到提高,出口伤人,打架斗殴的现象很难找到,有的只是对管理人员的理解与支持,就拿我打考勤的事来说,一个多月来,在我记错的情况下,没有人因我记错来责怪于我,怨恨于我,而是心平气和地对我解释。对于公司的穿戴管理规定、卫生要求、生产用电安全制度,大多数员工是能够理解与配合的。从我遇到的这些现象,我感到了大家对我们的工作的支持与配合,这种相互理解的精神是十分可贵的,说实话我是很感动的。善良、朴实更是我们这些员工的真实写照,对于身患病症的员工,很多员工都能伸出自己的援助之手,有的个人捐款达一百元,素不相识的员工也伸出了援助之手。

  最后值得庆贺的是,三年来,公司在众多的同行业中,站稳了脚跟,并且成为同行业中的领头雁,逐渐突现出了大公司独有的特色:

  1、 订单饱满,产品单一,价格合理

  2、 工资发放及时

  3、 管理规范,具有人性化

  4、 人与人之间的关系和-谐融洽

  5、 社会福利好,保险面扩大

  6、 生产环境优越

  展望即将到来的20xx年,我们知道,面前的路,是一条充满了欢欣,充满希望的大路。公司的跨越式发展又迈出了坚实的一大步,在竞争中的承载力得到了有力的加强。在良性轨道上,以旺盛的发展态势,快速而稳健的不断发展壮大。我相信,在公司决策层的正确决策、领导下,在公司所有员工携手努力下,我们公司的未来发展会越来越好。离不开大家,希望明年都能见到大家,一个都不少,同时,也需要吸收更新鲜的血液,希望大家介绍。这样明年的好人会更多点,人气会更旺点,春天会更忙点,大家会更高兴点,大家赚的钱会更多点。农历新年快到了,让我为大家送上一件红色毛衣:前身是平安,后身是幸福;吉祥是肩膀,如意在袖子里;领子蕴藏体贴,口袋盛满快乐!让我的心陪伴大家度过愉快的新年!当大家过的开心的时候,别忘了有我送的毛衣,谢谢大家!

年终领导发言稿 篇5

  同志们:

  这次会议是政府决定召开的一次重要会议,主要任务是回顾和总结年全消防工作,安排部署“”开局之年的消防工作任务。刚才,消防大队大队长 同志作了消防形势通报;特别是市公安消防支队 支队长亲临今天的大会,并对我的消防工作作出了重要指示,非常感谢。同时会议还表彰了在年度消防工作中涌现出的先进单位和先进个人,借此机会,我代表政府向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺。政府与各地和有关部门签定了消防工作责任状,望各地、各部门认真抓好落实。

  年,全各地、各部门紧紧围绕消防工作责任状确定的各项任务目标,以贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《自治区各级人民政府消防工作责任制规定》、《自治区全民消防常识普及纲要》为主线,深入落实消防工作责任制,认真履行消防安全职责,全面构筑社会消防安全“防火墙”工程,不断加大消防工作经费投入,积极整治火灾隐患,普及宣传消防常识,推动了我消防事业的快速、健康发展,为全经济社会发展创造了良好的消防安全环境。

  一、切实加强领导,落实责任,进一步完善消防安全责任体系

  做好消防工作,是全社会的共同义务和责任。各地、各部门要按照新修订的《中华人民共和国消防法》、《区各级人民政府消防安全责任制规定》的要求,切实加强对消防工作的组织领导,深入落实消防工作责任制,依法严格履行消防管理职责,努力构建“政府统一领导,部门依法监管,单位全面负责,公民积极参与”的消防安全责任体系。

  一是切实强化政府领导责任。各苏木镇政府要切实把消防工作摆在更加突出的位置,将消防事业发展规划纳入到苏木镇经济社会发展的总体规划之中,要将消防基础设施建设与小城镇建设同步规划和建设。苏木镇政府主要领导要切实担负起作为消防工作第一责任人的责任,对消防工作要多问、多管、多抓,要及时掌握本地的重大消防隐患,重大问题要亲自协调,确保领导到位、部署到位、措施到位、落实到位。要切实做好与消防等有关部门的联系和沟通,在消防设施建设上,有必要请消防专业人员帮助规划设计。

  二是强化部门监管责任。全各行业、系统主管部门要依法将消防工作与其它工作同部署、同落实、同检查、同考评,加强行业、系统内部消防监督管理,严防火灾事故发生。发改、工商、建设、文化、安监、消防等行政主管部门一定要按照安全发展的要求,认真负责,严格审查,达不到消防安全要求的不得放行。对不符合现行产业政策、生产工艺落后和严重威胁公共消防安全的项目不予立项;不符合消防安全条件的文化经营场所不核发文化经营许可证;未通过消防安全审批的场所不予核发营业执照,要严防无视或变相降低公共消防安全要求,严防形成难以整改的先天性隐患而造成严重后果。公安、消防部门要进一步明确消防监督管理责任,尤其是要进一步加强基层公安派出所的消防监督工作,延伸消防触角,消除管理盲区。

  三是强化社会单位责任。在社会单位火灾中,相当一部分是由于责任不明确、责任不落实造成的。特别是在城镇管辖区,多产权、多功能建筑大量存在,消防安全责任不明晰已成为消防安全管理的难点,这不仅容易滋生火灾隐患,且不利于日常监管。尽管《消防法》对单位履行消防安全主体责任已有明确规定,但目前一些社会单位责任制不落实、隐患自查不到位、安全监管走过场等问题仍很普遍。 年,我们要继续借构筑社会消防安全“防火墙”工程的东风,大力加强社会单位“四个能力”建设,进一步强化落实社会单位和业主的消防安全主体责任。各地、各部门要认真督促各类社会单位特别是消防安全重点单位,牢固树立消防安全也是生产力的观念,认真做好内部消防安全管理,严格各项消防安全管理制度和规定的落实,切实把消防安全管理要求落实到工作的各个环节和重点部位,确保疏散通道畅通、自动消防系统运行正常、夜间防火巡查到位、员工消防安全培训到位和火灾隐患及时整改。切实把消防安全要求上升到企业管理层面抓紧抓好。今年要继续以深化社会单位“四个能力”建设为载体,拓宽消防安全标准化达标单位参与面,把“会查改火灾隐患、会处置初期火灾、会组织引导人员疏散和进行消防安全宣传教育”为主要内容,作为标准化管理达标创建活动的重点,将活动由人员密集场所向全部消防安全重点单位、易燃易爆场所扩大和延伸,为消防安全标准化管理工作创造新经验。社会单位发生火灾事故,要按照事故原因没有查清不放过、责任人没有受到处理不放过、整改措施没有落实不放过、有关人员没有受到教育不放过的“四不放过”原则,及时查明原因,分清责任,依法处理。对那些安全生产不负责任、造成重大火灾事故的企业和单位,执法一定要严厉、查处一定要严格,让违法经营和违法施工者付出沉重代价,切实解决“守法成本高、违法成本低”的问题。

  四是强化责任追究。消防安全责任重于泰山,是人命关天的大事,我们必须采取超常的措施加以推进。我们既要注重事前防范,更要注重日常落实,切实做到防患于未然。各部门要充分发挥职能作用,各负其责,齐抓共管。要进一步落实消防工作责任状内容,积极建立公共消防安全评价体系,加大消防工作在综合性目标责任考核的比重,做到“四个纳入”,即:要将消防工作纳入本行业、本单位的整体发展规划之中,同部署、同发展;要将消防安全纳入社会治安综合治理之中,同检查、同落实。

  二、突出重点,强化措施,切实提升社会防控火灾能力

  各地、各部门要突出重点,抓住关键,强化措施,狠抓落实,切实打牢社会化防控火灾的根基,不断提高全社会抗御火灾事故的能力,促进消防工作与经济社会的协调发展。

  一要切实加大投入,加强消防装备器材建设。年全共投入消防经费63.5万元,主要用于加强消防大队和消防车辆装备等基础建设。 年是“”规划的开局之年,今年,政府还将集中财力物力,加快解决消防器材装备、消防设施等现实问题,切实加强对构筑社会消防安全“防火墙”工程建设必要的支持力度,加大投入,把“防火墙”工程上升到政府建设工程来抓。苏木镇政府也要把消防装备的购置尽快提上日程,购置一些急需的和必备的消防器材装备。

  二要高度重视消防基础设施的检查、维护和更新工作。目前库伦镇新区建设和旧城区改造,公共消防设施还没有做到同步建设到位,各有关部门要切实加强城市既有消火栓的维修保养,做到及时修理更换,要每半年对公共消防设施进行检查、维护,确保正常发挥作用。同时,要加快消火栓的补建工作,尽快完成公共消火栓的补建任务。今后,新建、改建、扩建城镇道路时,要将公共消火栓建设与城镇建设同规划、同设计、同建设、同验收,不再欠新账。在这里我要特别强调一下“库伦三大寺”的消防安全工作,“库伦三大寺”不仅是国家级的重点文物保护单位,而且去年12月份国家旅游局已批准为国家4a级旅游景区,这是全消防安全单位的重中之重。年,政府投入了120余万元资金,在“三大寺”安装了消防自动报警和自动喷淋系统,建设了地下消火栓和消防水池,文物管理部门和消防部门要加强沟通和配合,要定期检查和维护,确保“三大寺”消防设施正常发挥作用,同时,要严格落实防火的各项措施,千方百计确保“三大寺”消防的绝对安全。

  三要提升应急救援能力。年,综合应急救援分队已经成立。今年,政府将按照上级要求,建立以政府主要领导为总指挥,公安、消防、卫生、民政、气象、科技、环保、供水、供电、供气等部门和其它各种救援力量为成员的消防应急处置机构,完善应急联动救援机制、应急预案和作战指挥、信息共享机制。一方面要想方设法解决现役队伍人员、装备不足的问题。同时要注意抓好现役制消-防-队伍和多种形式消-防-队伍的协同作战体系建设,一旦发生公共消防事件,及时调集相关部门和救援力量,全力配合公安消防部队处置,严防重特大恶性火灾事故的发生。

  四要严格整治火灾隐患和消防违法违章行为。各地、各部门要认真组织开展好消防安全清查整治行动,要始终把人员密集、易燃易爆等高危场所作为消防监管的重中之重,针对易燃有毒材料装修、建筑消防设施损坏等突出问题,持续开展专项整治,全面清查整改火灾隐患。要紧紧抓住城中村、城乡结合部、“三合一”、“九小”场所等消防“乱点”不放松,严防亡人火灾发生。对于检查中发现的危及公共安全的严重违法违章行为,各有关部门要严格按照“七个一律”的要求,齐抓共管,形成整治火灾隐患的强大合力,坚决防止因执法不到位导致火灾事故的发生。

  五要继续加强农村牧区消防工作。各地要抓住我正在大力推进城镇化和社会主义新农村建设的战略机遇期,切实把消防安全工作作为重要内容纳入农村的基层组织建设,努力夯实火灾防控的社会基础。结合农村供水和道路工程建设,改善农村消防水源,提高消防车通行能力。结合农村新建、改建、扩建工程,提高农村建筑物耐火等级,补充配备必要的消防设施器材。大力发展民兵预备役消-防-队,组织防火巡查,开展消防安全检查和消防宣传教育,引导村民安全用火、用电、用油、用气,提高预防火灾的整体能力。

  六要大张鼓地宣传消防安全知识。各地、各部门要严格落实《消防法》和国家九部局联合下发的《社会消防安全教育培训规定》,努力构建大宣传、大教育、大培训工作格局。电视台要免费开设消防专栏,全方位、多层面开展消防宣传教育,努力提高广大人民群众自觉遵守消防法律法规、增强消防法制观念、了解掌握消防安全知识的意识和逃生自救、处置初期火灾的能力。要坚持不懈地开展消防宣传“进社区、进学校、进企业、进农村、进家庭、进牧区”活动,不断增强群众消防安全意识和自防自救能力。要关心和解决留守儿童、孤寡老人、残疾人等弱势群体的消防安全,切实提高他们的自防自救能力。

  三、公安消防部门依法履行职责,切实承担起维护社会和-谐稳定的消防安全重任。

  公安消防大队要认真分析消防形势变化,对可能发生的重大消防问题,研究制订针对性措施,积极为委、政府当好参谋。要充分发挥“政府统一领导”的政治优势,推进政府主导的消防工作机制建设,既要加强公共消防设施、消防装备等“硬实力”建设,又要注重消防安全责任制落实、社会消防意识提高等“软实力”建设。积极主动地把消防工作融入到经济社会发展全局去思考、去谋划,保障和促进社会和-谐稳定大局。公安消防大队包括同样行使消防监督职责的各个基层公安派出所,要切实用好、用足现有的法律法规,对消防违法行为和责任人从严从重处罚,继续保持整治火灾隐患和打击违法行为的高压态势。凡不按要求履行职责、导致事故的,要依法从重进行查处,严肃追究相关单位、部门和责任人的责任。建设一支高素质的消-防-队伍,是做好消防工作的重要保证。公安消防大队要适应新形势的要求,认真研究新形势下火灾事故的规律和特点,大力开展科技练兵,提高灭火实战水平,确保关键时刻拉得出、打得赢。

  同志们,做好新形势下的消防工作任重而道远。我们一定要在委、政府的统一领导下,继续全面贯彻落实《消防法》,进一步振奋精神,开拓进取,扎实工作,努力为构建和-谐库伦营造更加稳定的消防安全环境,为促进全经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献!

  谢谢大家!

年终领导发言稿 篇6

  各位领导、各位干警、同志们:

  新年将至,首先我代表旗委、政府向各位拜个早年,祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意!

  今天,*法院在这里隆重召开20xx年度工作总结,我向大家表示衷心的祝贺!

  刚才,*院长在讲话中全面总结了法院20xx年的工作,并对20xx年的工作做了系统的安排和部署,我表示完全赞同。这次会议的召开,对于全面加强法院工作,进一步提高审判质量和水平,加强队伍建设,推进法院基础建设,必将起到积极的促进作用。

  20xx年是我旗的关键年,也是我旗实现大发展、大跨越的一年,同时也是*法院取得辉煌成就的一年。一年来,*法院的全体干警在法院党组的正确领导下,紧紧围绕我旗的中心工作和改革发展稳定的大局,充分发挥审判职能,认真规范审判行为,全力维护-法律公正,积极营造我旗良好的法治环境。全院上下团结一致,开拓进取,圆满地完成了各项审判工作任务,审判质量和效率都取得了长足的进步,队伍素质尤其是班子建设成效显著,基础建设和物质保障更是走在了全旗乃至全市的前列,为的经济繁荣和社会稳定做出了积极贡献。这些成绩的取得,是全院干警恪尽职守、无私奉献、克服困难、顽强拼搏的结果,借此机会,我代表旗委、政府向*法院党组和全体干警为我旗改革和建设做出的突出贡献表示诚挚的谢意!

  *法院来之不易的工作成绩充分说明了*法(请登陆政法秘书网)院的领导班子是一个团结的班子、战斗的班子,也是一个有凝聚力,开拓创新的班子,*法院这支队伍,是一支思想成熟、作风过硬、能打硬仗、人民满意、党委信赖的队伍,这是应该值得充分肯定的。不过,不容忽视,在过去的工作中,不同程度也存在一些问题,如个别干警的业务素质不高,作风纪律有待加强,还需要我们在今后的工作中不断加以改进,不断加强队伍建设,努力提高队伍的整体素质,更好地促进各项审判事业的深入发展。

  会上,法院党组对20xx年工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了隆重的表彰,让我们对这些集体和个人表示热烈的祝贺!

  同志们,人民法院肩负着神圣而光荣的使命。希望*法院的各位领导、全体干警在新的一年里,按照既定的工作思路和目标解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创法院工作的新局面,取得新成就,为促进我旗经济发展、维护社会稳定,推进依法治旗进程做出新的更大的贡献!早日成为全市、全区乃至全国的先进法院!

  谢谢大家!