物业公司抓边际效益演讲稿

  所谓边际效益是指:一个经济实体在创效活动中,所获得的实际效益与理论效益之差。那么,获取边际效益的渠道和途径又有哪些呢?从我们的工作实际出发,从微观上讲,提高工作效率、变更索赔,节约一度电、一滴水、一张纸等都是边际效益的来源所在。

  就我们物业分公司而言,究竟存在着哪些边际效益?又如何抓好那些边际效益呢?在此,谈一点粗略的看法,不足之处,望大家谅解。

  在房地产租赁方面:一是可以通过准确丈量租赁房屋和土地,并根据出租房屋和土地的地理位置等实际情况确定最佳的租赁价格,以此充分挖掘租赁面积和租赁价格的潜力。二是以提高物业服务质量,营造良好的经营环境留住客户,最大限度地提高现有房屋的租赁率;三是加大闲置土地的开发力度,积极引入客户到三天门投资建房办厂、开店,这样既有近期效益,也有远期效益。近期,可以收取地租;远期,在合同期满后对方所建房屋均为公司所有。在水电的管理和使用方面:一是可以与地方供水供电部门搞好关系,通过增加混合用水用电中居民用水用电的百分比,以赚取工业(商业)用电用水与居民生活用电用水的差价;二是对水电设施勤保养、勤维修、勤巡查,发现故障及时处理,杜绝长明灯和长流水。在办公用品的使用方面:办公用纸实行正反双面使用;打印还需修改的稿件用小号字或空心字打印,尽量减少用墨量;规范操作电脑、打印机等办公设备,避免违规操作而引发故障,增加修理费用。在基建项目的兴建和安装维修方面:实行招标,最大限度降低成本,节约开支。在后勤服务方面:充分挖掘创新服务、优质服务的间接边际效益。一是认真做好食堂服务,做到科学合理备餐,注意荤素搭配和营养,确保饭菜可口,让大家吃得好、心情好、精力好、工效高;二是提高招待所服务质量,营造舒适的住宿环境,服务热情周到,环境卫生整洁,让上面来检查工作的,下面到机关办事的都乐于住我们的招待所,尽量不让住宿费外流。在车辆的管理和使用方面:一是提高驾驶技能,加强车辆的日常维护保养,既可以节约油料,又可提高安全系数,同时还可以减少故障的发生,节约修理费;二是选择价格合理、信誉好的加油站和维修点,避免油料不合格、修理质量差,而影响使用和浪费资金。在基地管理方面:认真做好维修服务和综合治理工作,努力营造舒适、优美、和谐、安定的后方基地,让一线职工解除后顾之忧,安心工作,多创经济效益……

  由此种种,有如此多的边际效益可挖,无不令人为之振奋、为之心动。然而,心动不如行动,光有抓边际效益的思路和理念是不够的,它只是一个计划、一个打算、一个设想、一个梦而已。要想美梦成真,把理想的边际效益变成实实在在的效益,关键是要付之行动。在领导重视、严格制度、强化管理的同时,还应提高全员的素质,主要是要提高员工的主人翁思想,每位员工都应以企为家,深知节约一分钱、多挣一分钱和多用一分钱都与每个员工的利益息息相关,并充分认识到开源节流抓边际效益的重要性,懂得积少成多、聚沙成塔、集腋成裘的哲理,人人都能自觉地立足本职、脚踏实地,从我做起,从身边做起,从每一个工作细节做起,去发现边际效益,去抓好边际效益,只有这样才能变成实实在在的效益,否则便只是一纸空谈罢了!