银行职工演讲参考3则

  第一,加强培训,不断提升客户经理的业务水平

  客户经理是营销和服务的主力军,他们的素质决定了我们的工作质量。因此我要加强培训工作,对他们进行市场营销、行业解决方案、服务规范等全方位、多层次的培训,提高客户经理理解客户需求的能力、销售能力,人际沟通能力,谈判能力和自我管理能力,使他们个个成为经营服务的能手。

  第二,加强考核,建立有效的约束激励机制

  我们要建立健全各项考核指标,加大对员工业绩考核的力度。通过考核,强化员工的敬业意识,激发员工的工作热情和主动性,提升业绩;同时还要重视做好对员工的激励,可以通过业绩评比,优秀员工评选等活动,增强员工的荣誉感,充分调动员工工作的积极性。营造奋发向上,拼搏争先的良好氛围。

  第三,加强服务,以优质服务赢得客户

  为了争取更多的客户,我们要打造自己的服务品牌。我们要完善服务功能,真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感,以此留住老客户,吸引新客户;同时,对重要客户可以采取电话预约、优先办理,上门服务等方法,增加客户的信任感、忠诚度和满意度。

  第四,加强营销,千方百计拓展市场份额

  我们要在不断完善普通客户标准化服务的基础上,以抢占中、高端客户市场为主攻方向,加强优质客户的信息搜集,建立详尽的档案,进行等级分类,避免营销的盲目性和随机性,同时要大力拓展我们银行卡类、网上银行、电话银行等产品的销售,并实现资产、负债和中间业务的捆绑销售,进一步拓展我们的市场份额。

  尊敬的各位领导、同志们,如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可,我将倍加珍视这一机遇,倍加努力工作,以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。当然,竞争就意味着必然有人会被淘汰,我作好了充分的心理准备,成功的结果固然令人心醉,但追求成功的过程同样魅力无限,无论结果如何,我人生的这一乐章都无比精彩!

  谢谢大家!

  银行市场营销部经理竞聘2

  尊敬的各位领导,各位评委,同事们:

  大家好!

  还要以审慎的态度,最后。有效控制信贷风险的基础上,做好对企业的贷款工作。当然,作为部门副经理,还要注意协助经理做好部门的各项管理工作,使各项工作在良好的气氛中开展,和谐的环境中完成,从而提高我部门的形象和竞争力。

  首先。公平竞争的舞台。面对这样一场强者之间的角逐,由衷地感谢领导和同志们为我搭建了这样一个展示才干。曾反复地问过自己,什么样的力量支持我走上这个圆梦的讲台?深思良久,觉得今天给予我最大力量的对工作的强烈热爱以及由此而迸发出的激情与自信!这里我以年轻人的坦诚,用“心“回答以下问题并真诚地接受大家的审视与评价:金融专业本科学历。今天我竞聘的岗位是支行市场营销部副经理。

  为什么自信能够胜任这一工作

  第一。自信首先来自于丰富的工作经验

  经验是最宝贵的财富,有人说。做好工作的前提。商行工作已经年了这些年来,工作岗位不时变化,从营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部副经理、再到营业部副主任,这十几年中,虽然我岗位“终点又回到起点”但工作历程的轮回,却使我积累了丰富的工作经验,无论在业务能力和管理水平和沟通协调能力上,都取得了长足进步。

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