演讲稿范文:力战厄运,再造辉煌

2019-11-13

  尊敬的领导:

  你好!

  我们常说“阳光总在风雨后”、“风雨过后有彩虹”,与笔者今天渲染的“圆梦多在厄运中”基本相同,但其涵义的深沉与高远的程度有所不同,明显高深的便是“圆梦”与“厄运”两个词语。

  很明显,“圆梦多在厄运中”是套用、演绎英国哲学家培根的名言“奇迹多在厄运中”。今天我借此,来阐述企业界当下面临的现实,远眺未来光明的梦境,惟望产生一点非同一般的启示作用。

  圆梦多在厄运中,这是一个矛盾对立的统一体,又是一个辩证发展的结合体。对于企业界,笔者并不一口咬定它已交了厄运和恶梦,但钢铁、电解铝、水泥、造船及氟化学等制造行业在经营上的困境已客观显现。许多制造企业尤其是低端领域产大于销、供过于求,有待完善的经济运行结构由来已久;进入XX年一季度颓势加剧,恶性竞争和不规则发展进一步升温,各相关企业不堪重负、叫苦不迭。一方面企业目前销量减少而销价却同时下行;另一方面,不少实体企业虽然生产开工不足但资金周转却较为紧张,有的企业资金处于入不敷出状态。这种较大覆盖面的困境在企业界历史上也是少遇的。对此,有些人开始埋三怨四,觉得企业的前途渺茫、个人的前程无望:“我们的美梦何以成真?”

  其实,当前企业界面对的境地主要是全国经济大环境所造成的,这个大环境不是哪一家厂矿能左右的、监控的、引领的。当然不排除少数企业投资经营不当、管理监控不善的诱因。大部分企业在应对这个环境时,态度从容,表现出的胆识和能耐是妥当的也是必须的。作出并实施了一些自救自强、应变应急、灵活经营的决策,包括加强调查研究和科学论证,巧妙盘活现有资产,动态应对市场变化,大力推进优质工程,努力降低生产成本,想方设法去实现财富快速升值。湖南有色投资公司把这个企业整治称为“梦之交响乐、协奏曲”。

  圆梦多在厄运中,这句话蕴含着卧薪尝胆、笨鸟先飞的道理。面对困境,我们应该冷静而科学地探究和拓展企业生存与发展的空间,使生产经营和资本经营的每个环节都能接受市场的校验。

  比如,如何协助行业管理部门强化行管权威性、扩大影响度、提升凝聚力,推进有效管控、引导行业良性发展;与企业存有产品及原料合作、协作关系的单位,很多时候实际上就是对手,如何在与这些对手的竞赛、竞争中激活自我;怎样保持诚信的美誉度同时又实现主客“双赢”;怎样充分利用各种资源,巧妙地、艺术地而又文明守法地挤占哪怕可能是人家发掘的市场资源;怎样加强管理,开源节流,挖潜增效。

  凡此种种,都值得我们用心去琢磨和追索。我们特别是国有大型企业绝不能坐在产能规模大、工艺技术成熟的“坐标”上而盲目乐观,也绝不能把效益低下一概笼统地归罪于市场环境差的名下。

  圆梦多在厄运中,这句话对每个企业人都有警醒作用,也就是说,每个企业人应该为圆“企业梦”“工业梦”“中国梦” 献计出力、倾洒心血和汗水,干好自己的本职工作。在职工中,极少数人错误地认为:“企业梦”“工业梦”是公司党委、行政的事,是单位领导的事。殊不知,每个职工常规性地乃至超常规地干好本职工作正是“企业梦”“工业梦”的前提和基础,也是“中国梦”的开始。可以设想,一个三心二意、众叛亲离的职工队伍是不可能使企业克难闯关的,“企业梦”“工业梦”不可能兑现,“中国梦”更加遥远。

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