领导自己犯了错误该如何下台

2020-02-28

  领导人作出决策失败后,该如何缓解尴尬,让自己权威不至于丧失?下面是小编为大家收集关于领导自己犯了错误该如何下台,欢迎借鉴参考。

  一、作为领导可能有三种办法

  1、罪己诏

  作为一个领导人,力排众议,做了一项重大决策,然而,这个决策却在执行中,给组织带来的巨大的损失,这时候,出现了错误,很多正直的领导,都会公开做个检讨。独立承担自己的错误。表面上,虚怀若谷,能够承认错误,其实这是有损于威望的。这个事情,永远都会被人拿出来说事。

  2、推过策

  并不是所有的领导都会抛开面子而承认错误的。大多数人,都是会选择推卸责任,把失败的责任,推给前方执行不力的将领。把责任让具体的执行人来承担。这样的好处就是自己把责任推得一干二净,但是后遗症就是,你伤了自己部下的心,别人即使口头不说,但是内心也是对领导不满的。

  3、怀旧人

  如何在不损失自己威望,又能够不推责于将领,且这个失败的责任还能找个台阶下。这个难题需要多角度的平衡。曹操和李世民,作为权谋大师采用了同样的办法,如果当初有人劝谏我,就不会出现现在的失败了,然后对死去的这个人一番的怀念。失败的责任推给了一个提前死的人。

  二、采用怀念旧人推卸责任这个权术,需要三个步骤

  1、找到一个有威望死去的人

  魏征在历史上就是以劝谏而出名的。如果我们只局限在魏征身上就看不出这个奥妙了,因为,三国里郭嘉,郭奉孝并不是劝谏出名的,而是谋士。这就说明,这个人是什么职位并不重要,重要的是,他的影响力足以承担这个责任。

  2、自己公开感叹他在必劝谏

  作为领导一定要公开感叹。如果这个人在一定能让自己不做出错误的决策,或是,即使做了决策,也会能够找到好的方法赢得胜利。这对他的怀念,其实也是推卸责任的核心,这次失败就是,他死的太早了。死得早是个客观的原因。如果不死太早就不会有错误。大家都没责任。还能展示怀念人才。

  3、然后对这个人以公开悼念

  如果只是说说而已。这个影响力太小了,因为传播效果不好,没人感去议论这件事情。但是如果公开做了悼念活动,李世民是直接做了三件事,少牢祭祀,恢复名誉,赏赐家人。把一个人失败的责任承担问题转化为了一个怀念人才的问题。从失败的责任,变成当初如何会成功的问题。

  三、作为领导人谁都无法避免错误

  1、权力不仅仅是承担当下错误的问题,还是未来你如何指挥的问题

  自己的决策错误,极大的就会影响权威,如果你再次公然的承担错误,权威就会直线下降,不但成了别人攻击你的理由,这对你未来的指挥能力,都会被人猜疑。所以,不是领导不承认错误,而是权威和承认错误相比。权威高于一切。权威关乎着这自己地位的稳定。

  2、推卸责任的时候,一定不能有具体的利益损失人

  作为领导推卸责任,给别人承担的话,这会引发示范效应,因为作为领导,滥用权力,让现实中的人来背锅,肯定人家不服。这样就会动摇了自己的指挥的根基,手下不服,不仅仅不是威望的问题,而是以后自己的行为如何能够服众呢?所以,集体的错误,一定不能有具体责任人。

  3、把一个错误的处罚行为,变成了鼓励的行为

  出现错误惩罚,是一个消极的心态,而对正确的行为鼓励是个积极的心态。而唐太宗在失败后,利用这个次机会,倡导大家都要向魏征学习,争取以后不再犯同样的错误,一来推卸了责任,二来鼓励了好的行为,最后还不损失权威。皆大欢喜。

  经过上述的分析,权谋网认为,面对一个事情,并不是非此即彼,非对即错的二元对立的问题,而是要在这些两难的境界中,找到第三条路,来平衡彼此各种利益。这就需要我们不断地提升自己的权谋智慧,不断地寻找各种更好的方案。