领导者如何培养幽默技巧

2020-03-29

  杰克-韦尔奇就曾说过:“要想成为一名优秀的管理者,就要始终把口才放在第一位。”在工作中,管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物,其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中,口才艺术是重中之重。管理者口才的优劣,直接决定着管理工作的绩效。那么管理者如何练就和拥有一副好口才呢?下面小编为你整理领导者幽默口才的技巧,希望能帮到你。

  领导者如何训练自己的幽默能力

  1.制造悬念

  当你叙述某件趣事的时候,不要急于显示结果,应当沉住气。要以独具特色的语气和带有戏剧性的情节显示幽默的力量,在最关键的一句话说出之前,应当给听众造成一种悬念。假如你迫不及待地把结果讲出来,或是通过表情与动作的变化显示出来,那就像饺子破了一样,幽默便会失去效力,只能让人扫兴。

  2.为幽默加标点

  当你说笑话时,每一次停顿,每一种特殊的语调,每一个相应的表情、手势和身体姿态,都应当有助于幽默力量的发挥,使它们成为幽默的标点。重要的词语应加以强调,利用重音和停顿等以声传意的技巧来促进听众的思考,加深听众的印象。

  3.符合事宣地幽默

  不管你肚子里堆满了多少可乐的笑话和俏皮的语言,你都不能为了体现你的幽默,而不加选择地、一个劲儿地倒出来。语言的滑稽风趣,一定要根据具体对象、具体情况和具体语境来加以运用,而不能使说出的话不合时宜。否则,不但收不到谈话所应有的效果,反而会招来麻烦,甚至伤害对方的感情,引起事端。

  因此,如果你现在有一个笑语,不管它有多么风趣,如果它有可能会触及对方的某些隐痛或缺陷,那么,你还是应该努力把它咽到肚子里去,不说出为好。

  4.幽默要适可而止

  有些领导在做说服别人的工作时,运用幽默过多,常常是笑话接笑话,连篇累牍,就像连珠炮一样。这样一来,谈话内容往往会脱离主题,难以实现说服别人的目的。对方听起来,也会感到云山雾罩,不知道你究竟要说什么,甚至认为你在向他展示幽默才能呢!

  5.幽默时要“一本正经”

  最不受欢迎的幽默,就是在讲什么笑话之前和之中,或是刚讲时,自己就先大笑起来。自己先笑,只能把幽默给吞没了。最好的方式是让听众笑,自己不笑或微笑。这就是说,采取“一本正经”的表情和“引入圈套”的手法,才是发挥幽默力量的正确途径。

  6.在笑声中说再见

  在每次讲话结束的时候,最好能激发全体听众发自内心的笑容。不妨试一试,用风趣的口吻讲个小故事或说一两句俏皮话、双关语或是幽默的祝愿词,这些都是很妙的结尾。

  总之,你要设法在听众的笑声中说“再见”,让你的听众面带笑容和满意之情离开会场。

  作为一位领导,在与别人的交往中必然也会发生一些不必要的尴尬,如果在那些情况下,你也能从容地开个玩笑的话,你与别人之间紧张的气氛就能消失得无影无踪,而且你的下属还会被你的魅力所吸引,被你的宽广胸怀所感动,进而钦佩你,最后真正跟随你。善于幽默的人,大多能把幽默的力量运用得十分自如、真实而自然。由此,当他们开玩笑时,别人不会感到耸人听闻或是在哗众取宠,而只是给予欢乐。

  领导如何训练自己的口才

  1、 讲话要有内涵

  领导的发言一定程度上代表了公司形象,一个有内涵的领导说出来的话经得起推敲,可以得到下属信服。布置工作的时候说话要有逻辑,可以分成一二三点说明;开会的时候说话要有感染力,能跳动大家的情。内涵需要培养,领导的口才可以体现在学识方面,越成功的人眼界就越广、看过的书和人就越多,想要训练好的口才就必须要有渊博的学识。

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  2、 学会驾驭心情

  不少领导很容易把自己的个人情绪带到工作中,并且发泄到员工头上,这种现象屡见不鲜,特别是把负面情绪表露出来的话会引起员工的不满,让公司氛围变得很僵。所以领导必须要管理好自己的情绪,开会的时候谈工作,任何私人的情绪不要带上来,或者是对某个员工不满,在谈其他事的时候也不要直说,你说出来的话代表着公司。

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  3、 鼓励多一些

  每个领导都有自己的表达方式,但我想说的是不论你是哪种类型的领导都要学会鼓励你的员工,他们是公司的基层人员,都希望得到领导的肯定,你可以在开会时赞扬某个人或者团队,这样大家才会劲往一处使。一个好的领导要会运用口才激发、引导、鼓励员工。

  领导的口才很重要,但是得不到重视,想要成为被拥护的领导就必须训练自己的口才,让语言成为你的软管理。