结婚公司领导致辞

2022-08-13

结婚公司领导致辞 篇1

  尊敬的各位来宾:

  大家好!

  喜临门,喜洋洋。在此良辰美景,让我们举起酒杯,向新人们表示真诚的祝福。

  祝福你们,新郎新娘,祝贺你们的美满结合。从相识、相恋到喜结良缘,你们经历了人生最美好的时光。你们的爱情是纯洁的、真挚的。千里姻缘,天作之合。在对理想和事业追求中建立的新家,正是你们谱写美妙爱情交向曲的延伸。 祝福你们,新郎新娘,祝贺你们新婚快乐。

结婚公司领导致辞 篇2

  中国有句俗话:“男大当婚,女大当嫁”。两性结合的爱情是人间“天伦之乐”的最大快乐。今年洞房花烛夜,来年生个胖娃娃。愿你们良霄花烛更明亮,新婚更甜蜜。真诚祝愿共浴爱河的俊男倩女,赏遍人生欢愉和甘甜。

  祝福你们,新郎新娘,祝贺你们爱情之树常青。愿你们相新相敬,恩恩爱爱,和和睦睦,白头偕老;愿你们尊敬父母,孝心甘情愿不变,依然是个好儿子、好女儿,这要当个好女婿、好媳妇;愿你们工作、学习和生活,步步称心,年年如意。

  衷心祝福沉浸在新婚欢愉中的你们,幸福美满,心想事成。

结婚公司领导致辞 篇3

  尊敬的各位来宾、各位员工:

  大家好!

  值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!

  20_年,是公司保持良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年,是_全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批,各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部,更是斗志昂扬,销售额是直线上升,市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩,写字楼办公面积翻倍,集团LOGO创新设计,更张扬大气,而公司的宣传CD、具有_特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大,离不开规范的管理,而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系,更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证,目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……

  细数过去一年的种.种,作为集团的创始人,感谢所有员工的付出和努力,_今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,_的明天因你们而更加精彩辉煌!

  过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水,未来的机遇和挑战,需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际,分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到,在激烈的市场竞争环境中,化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战,物流房地产项目更是任重道远,我们必须抓住新的机遇,迎接新的挑战,以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

  新的一年开启了新的历程,托举着新的希望,承载着新的梦想。让我们_全体同仁共同努力,以百倍的激-情、诚实的劳动,同心协心,共创佳绩,没有什么能阻挡,没有什么能动摇,我们满怀信心,开足马力,奔向更加辉煌的新的一年!

  最后,再次感谢大家为_的付出和努力,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!给大家拜个早年了!

  谢谢!

  领导年会演讲稿四

  尊敬的各位来宾、各位员工:

  大家好!

  欢声辞旧岁,笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里,我代表公司领导班子,向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!

  即将过去的20_年,是公司蓄积力量的一年。在国内外经济环境发生重大变化的情况下,在全体同仁的共同努力下,公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩,对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的肯定。

  20_年度,公司成功研发新产品28项,获得CE、UL、FCC等认证43项,为终端客户提供优质照明方案40余项。全年出口金额1400万元左右,公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升,大的订单不断形成,密度也在不断加快;在国内,依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式,公司产品成功进入沃尔玛供应商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。

  围绕国际的集成热板散热技术,公司累计获得国内外专利证书共75项,今年成功申请专利_项;获得国家、省市及开发区科技资助资金_万元左右,己经到帐资金_万元以上;荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及高新技术企业等荣誉奖项共7项。

  回顾一年来的工作,我们有过艰辛,也有过坎坷,受经济危机,物价上涨等影响,导致市场拓展速度减缓,资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们承担更多的社会责任,国家启动节能减排政策,针对中小企业改制上市工作正在实施,我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。

  20_年,是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年,我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部控制规范的基本要求,以提高经济效益为重心,以改革改制为动力,迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,力争实现运营结构的全面优化,共创20_事业辉煌!

  再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美满,身体健康,工作顺利,吉祥如意!

结婚公司领导致辞 篇4

  各位职工同志们:

  你们好!在“五一”国际劳动节即将到来之际,公司召开大会,隆重表彰标兵集体和“双十佳”先进个人,这是公司党政对全体职工的巨大鼓舞和亲切关怀。我们一定不辜负公司党政的殷切期望,决心与广大职工一道,以高度的主人翁责任感,继续发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神,再接再厉,在公司的和改革经济建设中不断创造新的业绩。

  为此,我们向全体职工倡议:

  今天,我们满怀豪情地参加公司庆“五一”暨表彰大会,此时此刻,我们热血沸腾,倍受鼓舞,深知肩上的责任重大,我们一定不辜负各级领导的殷切期望,用实际行动影响和带动广大职工积极投身到来。我们决心和全体职工一起,为实现公司创新提升式发展而努力奋斗!

  为此,我们向公司标兵集体、双“十佳”先进个人和广大职工倡议:

  一、立足本职,扎实工作,争做现代化建设的主力军。年是公司发展史上具有里程碑意义的一年,我们要肩负起工人阶级的历史责任,发挥工人阶级的聪明才智和创造精神,把报国之志、爱国之情和建设美好家园的愿望化作创新、创业、创造的实际行动,促进全公司物质文明、精神文明的发展。要立足本职,积极参加岗位练兵、技能比武、合理化建议、技术革新、发明创造等活动,要不断创新进取,追求卓越,将智慧和力量奉献给本职岗位,争创一流,为公司实现持续快速协调发展做出更大贡献。

  二、与时俱进,锐意进取,争做新时代的领跑者。我们要坚持以“三个代表”重要思想为指导,不断解放思想,更新观念,求真务实,开拓进取,始终保持昂扬向上的精神状态和奋发进取的拼搏精神。要在公司的改革大和发展中,发扬一股干劲,一种拼搏精神,一种火热的激情,自觉承担起振兴公司的历史使命,为振兴公司领跑,为加快发展开路。

  三、努力学习,全面发展,争做高素质的劳动者。要坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑,牢固树立终身学习的观念,不断用现代科学技术文化知识武装自己,刻苦钻研技术,精益求精,努力掌握各种职业技能,做到一专多能。要树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会的良好职业道德,努力成为有理想、有道德、有文化、有纪律、高素质的劳动者。

  四、维护大局,弘扬正气,争做维护稳定的排头兵。我们要在思想上、行动上与公司的发展保持一致,自觉维护和发展安定团结的政治局面,始终不渝地发挥工人阶级作为党和国家以及建设中国特色社会主义伟大事业的坚固基石作用。要发扬工人阶级识大体、顾大局的优良传统,正确对待改革发展中遇到的暂时困难和问题,坚决维护职工队伍团结和社会稳定。

  同志们,在改革开放和社会主义现代化建设新的征途上,工人阶级重任在肩。改革和发展正蓄势待发,让我们在公司的领导下,求真务实,奋力拼搏,锐意开拓,积极进取,立足本职,敬业爱岗,用我们辛勤的劳动来建设我们xx公司,祝x公司名号会更好!

结婚公司领导致辞 篇5

  同志们,让我们集思广益,发挥聪明才智,带领全体职工,通过我们的努力奋斗,把集团建设的更加美好,更加强大,更加富裕。这里是一篇企业领导发言稿范文,接下来让我们一起来看看吧~

  同志们:

  首先祝贺各位经过竞争演讲答辩和综合考察,被聘任为公司及各厂的领导。我将与大家一道担负起完成董事会交给我们的任务,行使公司章程赋于我们的权力,履行管理职责。

  大家已经感到肩上的担子的份量。是的,集团公司的几千名职工的希望寄托在各位的身上,几千名股东的希望寄托在各位的身上,集团的发展寄托在各位的身上。在我们感到荣幸而奋发努力的同时,也应感到责任之大,压力之大,实属空前。在当前市场竞争异常激烈,以我们的学识和能力很难说有把握承担起如此之重任。好在有团结如一,倾情实干的董、监两会,有积极向上唯公司事业是举的令他人羡慕的职工群体素质。这些足以使我们有变压力为动力,与全体职工共同努力再创辉煌的胆量和豪情。

  我们一定不要辜负全体职工对我们的期望,不要忘记我们在演讲答辩过程中的承诺,把公司长期发展目标和优秀超群的经营能力,严以律已待人的模范品德,实施人性化管理和广纳人才,使集团持续、健康、快速发展作为我们追求的目标。做到在日常工作中处处做表率,与职工同舟共济,谨慎行使公司章程赋于我们的权力,保证遵纪守法,公平公正,维护公司和股东利益,认真执着,为公司发展,为职工创造工作机会、提供生活保障、为股东谋取最大利益而倾其力、尽其能,争取把公司建成国际知名企业。

  在这里也要对大家提出要求:

  公司对董、监两会成员和高级管理成员的要求,同样实用于各厂级领导,那就是各位在任职期间,只能在公司内投资,不能在其他经营实体投资,不能在其他经营实体从业,更不能在与公司有竞争或业务关系的企业任职或投资。否则,将予以解除劳动合同,并将持有公司的股份全额按公司统一定价转让给公司,其风险金全部没收。

  我们的任职是以完成**年公司生产经营目标为先决条件,必须千方百计,全力以赴确保圆满完成全年的目标。不论什么原因凡三个月完不成计划的都要予以解职,对属于故意行为,将随时予以解职,并予以解除劳动合同。

  **年是我们公司十年一遇的大好机遇,我们必须好好把握这一机遇,把机遇变成现实。同时**年是公司全面提升管理的一年,各位公司领导和各厂都要把学习和推行现代化管理方法作为自己的重要工作,并且必须做好。

  为了全面完成**年的经营目标,我们必须注重方针目标的展开,注重过程管理,每月都要有计划,有检查,有考核,按照上级考核下级的要求认真做好。**年在公司内部全面实施绩效考核,并要制度化,规范化,并以此作为晋级和任职的依据。

  通过竞岗演讲,发现了一批非常有管理潜能的人才,我们要给予保护和培养,可以建立特殊档案,定期或不定期的对他们的工作和学习情况加以了解,可以多为他们提供外出学习的机会,使之尽快成为公司的管理骨干。通过演讲答辩,我们当中的许多人应该发现自己学识水平已经难以胜任管理工作,因此要抓紧学习,尽快具备:

  1)欢迎并能应对调整变化的个人精力:

  2)创造能够提高激励他人的环境能力:

  3)进行困难决断的决断力;

  4)坚持不懈进行实施的能力。

  并把这些能力传授给自己的部下。

  同志们,让我们集思广益,发挥聪明才智,带领全体职工,通过我们的努力奋斗,把集团建设的更加美好,更加强大,更加富裕。

结婚公司领导致辞 篇6

  尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们:

  大家上午好!

  羊毫饱蘸浓墨重彩酬壮志,猴棒劲舞实业兴邦竞风流。转眼我们将告别成绩斐然的20xx,迎来充满期望的20xx。在这辞旧迎新、普天同庆之际,我怀着一颗感恩的心,代表公司,向在场各位致以新年的祝福!

  向一向关心支持我们的各级领导、各有关部门表示由衷的感谢和崇高的敬意。

  向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工,致以最诚挚的问候与祝愿!

  向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激!是你们的努力和坚持,**集团才得以成就今日的辉煌!

  回首即将过去的20xx年,我们思绪万千,感触颇深。20xx年是集团公司自成立以来经营规模和销售总量最大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程,我深深感到企业之蓬勃发展的朝气,公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年,我们任重而道远。20xx年到来的钟声即将敲响,在钟声来临之前,我代表公司做20xx年的总结报告。现将20xx年年终工作总结以及20xx年初步工作计划报告如下:

  一、20xx年重点工作简要回顾

  岁月不居,天道酬勤。20xx年是集团发展进程中十分重要的一年,这一年是集团发展的第十一个年头,是集团公司从第一个十年迈向第二个十年的开局之年。这一年全国经济形势严峻复杂、市场环境竞争异常激烈。在这种条件下集团带领全体员工,坚持自强不息、追求卓越的企业精神,遵循求真务实、创新发展的经营思路,用心抢抓市场机遇、沉着应对各种风险和挑战,以强烈的职责意识和进取精神,强力落实、推进各项工作,推动集团全面、协调、稳健发展。在全体员工的艰苦奋战下,集团公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以新厂建设、市场开发、产品研发和技术创新为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个新高潮。回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:

  1、生产规模稳步扩大。

  15年3月,集团投资建设医疗器械、卫生用品产业园,总规划占地500亩,未来三年计划投资15个亿进行大健康产业园的建设。一期占地163亩,投资4.2亿元,该项目初期计划建设生产车间及附属设施建筑面积10万平方米,购置并安装生产设备、检测设备251(套),计划20xx年全面投产运营,该产业园主要产品有安全注射器、安全留置针、静脉注射器、导管系列、真空采血管、一次性宫腔组织吸引管、微创套件、医用绷带、高分子夹板、体外诊断试剂、皮肤抑菌液等。该项目竣工投产后,年产值可达五十亿元,集团公司产品目前共有50

  多个。争取到20__年集团公司到达300个产品,预计规模潜力70亿元。目前已经完成部分车间的建设投产。

  2、生产经营成绩斐然。

  20xx年完成贴膏生产万件,较去年同期增长89%,实现贴膏销售收入亿元,较去年同期增长50%;新增产品320个,新增客户**个,由此能够看出,20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

  3、新产品订货业绩突出。

  20xx年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,与大型Q2Q销售团队强强联合,利用微商平台搭建产品的销售,增加百度阿里等网络手段推广,完善了经销信息网络体系。全年增加完成新产品订货亿元,较去年同期增长150%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。

  3、技术创新成绩突显。

  20xx年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有:一是针对新品和产品上马新生产线,组成新的配套生产设施,逐步克服生产制造难点,经过反复的论证和实践,最终掌握了足贴和眼罩的生产技术;二是引进了贴片机,优化公司的产品生产结构,提高生产供货速度,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。这些努力使公司获得了中国年度最佳创新品牌奖。

  4、产品质量稳步提升。

  15年公司深化数字化,强化生产职责,增加质检人员数量,提高质检检查的次数和检查深度,及时分析次品的原因,并要求员工做好自检、互检和公司方面进行抽检、专检,保证了产品的质量。同时车间管理方面要求车间操作人员认真学习车间的操作标准,使操作标准化提高,从而提高了产品的规范性和合格率。产品质量稳步提升,获得菏泽市第四届市长质量奖。

  5、设备管理、定置管理和安全礼貌生产稳步推进。

  15年在重新完善设备管理、定置管理和安全礼貌生产实施细则的基础上,大力推行设备管理,技术部门专业促进车间设备的定期保养管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

  6、人才引进初具规模。

  公司20xx年持续引进专业技术人员**名。同时各种人员招聘获得大幅度进步,今年集团总人数已过千人大关,近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的60%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。

  二、存在的问题

  在肯定成绩的同时,我们也务必清晰的认识到,我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足,主要表此刻:上进心不足,喜欢啃老本;执行力不强,导致工作脱节;基建和设备优势没有得到充分的利用;降低成本始终没有得到充分的重视;员工的素质滞后于公司的发展,凡此等等,都务必引起我们足够的重视:

  (一)、生产问题

  1、生产管理滞后

  15年,虽然创下了历年出货量的最高纪录,但我们在生产管理上并不是无懈可击的,诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面,我们都不能说完美无缺。个性是产量的不稳定,供应不及时,成为我们生产管理最大的问题。

  2、质量管理不足

  质量不稳定,还存在退、换货状况。这既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象,充分反映出公司员工质量意识淡薄:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量职责制做得不好有关,虽我们制定了相关的规定,但执行力度不够,实施不到位也有很大的关系。员工的专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量追溯性,真实性、完整性存在较大缺失。

  3、技术支持问题,管理创新力度不够。

  装备资源、技术工艺手段瓶颈虽有改善,但设备、技术条件仍然偏低,个性是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有较大的差距。设备管理存在较大漏洞,各类小设备经常停产维修,给生产带来很大的不便,除了设备正常的损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的。干部加大了干部管理力度,但是,由于长期以来管理基础薄弱,部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、职责心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除,继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。

  4、采购系统不够完善化。

  日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,多为匆忙采购,费时费力无质量保障。供应商筛选方面,对供应商的供货潜力,质量保证,价格优势方面评估不足;虽建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方法,尽全力为公司挽回损失降低成本;但这都于事无补都已经造成损失,无可挽回。在同公司质检部进库检验配合方面,沟通合作不够,未能最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上,仍有超多的质量问题材料流入市场,造成严重的质量问题,退换货时有发生。

  5、质检系统不健全。

  人员稳定性不足,不能构成质检部原始经验积累和系统的管理检查方法检查制度。缺乏有效的检查工具和检查标准,检查留于表面,对原材料,生产工艺方面的重点项目检查未能深入,重大的质量问题时有发生,给公司造成重大损失。

  (二)、销售方面

  经过近几年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了必须的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题也不少。

  1、部分管理干部开拓意识不强

  在日益激烈的市场经济大潮中,部分管理干部缺乏如何在困难中求生存、求发展的理念。作风漂浮,牢骚满腹,缺乏进取精神。过分讲功绩、讲得失。有得过且过的思想。在管理上无创新,对于别人的新观念、新方法又难于理解。墨守成规,凭经验办事,难于跟上时代发展的潮流。少数企业内部主要管理干部之间不团结,企业内部缺乏凝聚力。

  2、销售人员学习力,自控力不够

  人员工作、学习热情不高,自主性不强。需要靠不停的督促考核,不断的跟进要求才能完成学习训练要求,上班聊天、浏览新闻资讯、上微播等现象时有发生。

  3、尚未真正建立起富有活力和战斗力的营销团队

  市场如战场,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,务必建立一只有共同目标、有激情、有战斗力、有凝聚力的营销团队。但现有的作战多为游击战,不能取得市场的压倒性优势,还缺少相当规模的兵团作战方式。

  4、市场宣传力度不足,品牌号召力有待加强

  营销分为营和销,即市场宣传和销售两部分。我们目前在市场知名度和品牌力度不够,缺乏广泛的网络媒体宣传,品牌形象未能树立,品牌的号召力和影响力不足。

  以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是现场管理过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失,为此我们要正视困难,正视问题,不回避矛盾,不断改善、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛。

  三、20xx年的计划

  虽然这一年来我们取得了骄人的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不要有丝毫懈怠。16年要在全年工作思路的指导下,继续坚持成功做法,稳步推进各项工作。从公司层面来看,主要有以下重点工作:

  1、总体筹划生产销售工作,狠抓落实稳步推进。

  抓好各生产部门的衔接协调,持续产品的供应数量和质量。销售部门的良性运营,是16年公司经营工作的重中之重,进一步完善销售部门的运营方案,完善销售体系,落实运营好各项工作。销售方面销售总额要突破亿元,实现新的跨越,销售队伍人员增长到**人,提高部门分化裂变速度,实现公司财富的几何倍增。

  2、制度管人流程管事,创新思路加强管控。

  公司规模小资金少,又处于完全竞争行业,在这种状况下,如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队,就不可能实现持续发展,同时,从近几年状况来看,和业务发展相比,管理显得有些滞后。16年要透过完善各项规章制度,用激励约束机制来管人,透过优化、固化业务流程来管事,并在实践中持续改善,逐步扩大精细化管理的覆盖范围。

  3、延伸财务管理范围,加大财务管控力度。

  从大的方面来看,业务分散但财务要进一步集中,财务管理既要为业务拓展服务,又要把关护航,要提高财务部门的地位,充分发挥监督作用,改变轻财务重业务的现象,实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控。

  4、做好干部培训工作,加大全员学习力度。

  公司员工成分复杂,总体素质较低,要改变这个状况,只有下大力气抓培训。16年在公司层面要围绕生产管理、销售管理、业务流程、经营管理和执行力、领导力等专题开展干部培训工作,同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训,鼓励员工学习,为职工成才创造条件。

  5、加大技术创新,设备革新力度。

  创新是一个公司在市场竞争中常胜不衰的法宝,技术创新是重中之重。16年我们要加大技术创新和产品更新的投入,引进和培养技术人才,加大新品开发力度,增加生产机器设备,提高生产效率,以保证在竞争激烈的市场中占领优胜位置。

  6、拓展新品开发,稳固多元经营模式,寻求新的增长点。

  我们要继续加大新品种开发,推进消毒产品和保健品的申报研发进度,争取5.1前落实部分产品上市,为销售做好完全的准备工作。公司用心开拓新项目,追寻新经济增长点。

  7、扩大基础建设,增加硬件设施投入。

  全面建设新厂车间,使用净化车间,提升公司的规范性和综合竞争力,为新品开发做好硬件准备。同时增加规范化车间,使车间流水线生产得到实现,增加可参观性,提高客户的信任度。

  8、调整人才结构,深化人才强司理念。

  基层员工文化水平不高,中专、技校以下文凭占40%以上,学习、培训和指导力度不够,学用结合上还有差距,素质较低,关键人才匮乏,一般人员偏多,严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。高素质人才的引进,及本公司现有人员的培训提升成为下年的关键,改善人才结构,使人才结构素质提升与公司发展向一致。

  结尾

  回首过往历程,往事如歌;瞻望锦绣未来,前程豪迈,集团将继续乘改革春风,破万里碧浪,扬帆远航,再创辉煌。风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。前途当几许,未知止泊处,在创造无数成就和惊喜之后,我们又迎来了新的征程,新的一年开启新的期望,新的征程承载新的梦想,展望20xx年,机遇与挑战并存,新的目标任务等待着我们,发展的使命激励着我们,让我们携起手来,相信在公司全体员工的共同努力下,我们会发展得更好,大家的收益会更高,我们的明天会更好。让我们扬帆起航,共创辉煌!

  最后,祝贺大家在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

结婚公司领导致辞 篇7

  同志们:

  值此中秋佳期节来临之际,我代表厂党政班子向你们,并通过你们向全厂员工及家属致以节日的问候!对大家在工作中所付出的艰辛努力表示诚挚的谢意,感谢你们对班子的理解和支持。 回顾年初到现在的短短8个月,在全厂员工的共同努力下,我厂各项工作都有了较长足的进步,厂党政班子感到非常满意。从理念文化贯彻上讲,“管理”理念已经深入人心,管理人员对“十大工作理念”的核心和内涵已较深入理解,班子成员的“四种意识”已经基本确立,员工的综合素质大大提高,全厂从上到下形成了一种主动加压、昂然向上的士气;从经营管理上讲,本着开源节流,增强长远创效能力的原则,已由宏观到位的粗放型管理向精细量化管理转变,“十大创效工程”成效明显;从开发生产管理上讲,形势较为喜人,全厂技术人员素质大幅度提高,技术进步迅速,生产组织协调有序高效,全厂有效注水意识全面增强,有力保证了原油产量踏上万吨日生产线,完成全年的配产任务已稳操胜券,天然气产量已完成公司全年配产的101.23%;从思想政治工作实效性讲,“十大暖人心工程”也是初见成效,全厂凝聚力和向心力显著增强。

  成绩伴着艰辛,汗水浸透着希望。成绩的取得归根到底是我厂各级管理人员和广大员工锐意创新、顽强进取的结果;是全厂广大员工牺牲小家,默默奉献的结果;特别是广大技术人员直面挑战,连续超强度工作,推进技术快速进步的结果。我现在可以欣喜的告诉大家,我厂明年良好的发展局面已经形成,油气当量可达到18万吨左右。标志之一是我厂天然气大开发已经全面展开,预计到年底,日产气能力达万方以上,明年的气井产能可达亿方左右。标志之二是全厂技术人员工作成果已得公司的高度认可,突出表现为公司已决定部署开发井16口,第一批6口井马上实施,年底之前压裂16口井,保证了我厂原油日产重上吨,年产原油可达到10万吨。所有这一切更论证了公司领导所言,**厂是一个具有发展型的采油厂,是一个具有辐射力和影响力的采油厂。正是由于汗水浸透,才铸就我厂今日蒸蒸日上这个局面,正是由于我们艰辛付出,才有这希望的收获。

  同志们,我们正面临着这千载难逢的发展机遇,机遇的大门已经开启,让我们精诚团结,加强管理,提高技术,注重落实,促进发展,为早日扭亏为盈和不断发展状大而懈努力!

  最后,预祝茶话会圆满成功!再次衷心祝愿全体员工及其家属今宵快乐!

  谢谢大家!

结婚公司领导致辞 篇8

  尊敬的领导,亲爱的兄弟姐妹们:

  大家下午好!

  首先,感谢公司决策层的信任,给我机会走进;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助,让我能够很快熟悉行业,熟悉情况;更要感谢的是,感谢这个大家庭,你以温暖的怀抱热情地接纳了我,让我感受到这个怀抱的温暖和力量!感谢大家!

  没有优秀的个人,只有优秀的团队。一枝独秀,不可能实现公司业绩翻一番,也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。今天的成就,不是老总一个人干出来的,也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的,而是我们在座所有*人共同用心血和汗水换来的!所以,今天,站在这里,我要大声的告诉大家,我不可能,也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好,怎样怎样优秀。我所能做的,就是想尽一切办法,让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能,进而能够做到120%,甚至是150%地升华我们这个团队的力量,共同推进公司的发展!也就是说,日常工作中,我就是大家的总后勤部长,为大家打扫干净操作台,提供好支持(包括精神上的,方法上的,协作上的支持),为所有人能够大显身手做好保障;在需要冲锋的特殊时期,我也就是先锋连的一个大头兵,这一点也包括在座所有的中层,需要时,我们都可以是冲在最前面的卒!这是我今天要给大家表态的第一点:把握准一个前提——找准自己位置,我给自己找的位置就是:总后勤部长+先锋官。

  第二,坚持好一个原则:公司利益最大化。

  离开公司,你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书,更是我在这里想要跟大家分享的一句话。

  不管任何时候,任何行业,永远是公司为个人提供发展的平台,是公司成就了个人,而不是个人成就了公司。我们必须明白,我们所拥有的一切都是公司给的,随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且,只有公司利益有保障了,个人利益才有可能。

  如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵,那么他会不断用自己的行动去诠释,那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等,统统都不是问题,员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重,秤得出该怎样做。

  所以,无论业务还是管理,无论是客户关系还是员工关系,我的原则只有一条:公司利益最大化。凡是维护公司利益的,凡是维护公司长远利益的,凡是维护公司最终利益的,都会得到肯定和发扬;反之则会被否决或取缔。

  第三,明确一个目的:把我们品牌做到名符其实的行业第一。 *总说过,真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他,这才是真正的第一名。在目前家装市场日趋成熟的今天,这个目标是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一,可以从以下五个方面去诠释:即业绩第一,工程质量第一,员工收入第一,客户口碑第一,企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序,站在要拿汗水换取第一的员工的角度,是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一;站在关注公司发展大局的决策层的角度来看,这五个第一则是应该倒过来的,即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第

  一、工程质量第一、业绩第一。但是,无论哪个次序,员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说,只要大家心中有公司,能脚踏实地跟着公司干,公司是不会忘记大家的!这点上不单单指收入,更包括个人能力的发展,空间的发展,等等,这些总平时给大家讲的更多些,我不再赘述。

  第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路:主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环,再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。

  那么,就让我们一起来努力,把做到真正的第一,大家有没有信心!(谢谢大家!)

  最后,感谢大家以往对我的帮助,更要感谢大家以后对我的帮助!谢谢!

结婚公司领导致辞 篇9

  尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好!

  首先我很荣幸站在这里,感谢新华书店过去对我的培养和帮助,感谢各位同事在工作上的支持,感谢各位领导给我难得展示自我的机会。今天我参与竞争的岗位是:新华书店业务主管、运营主管、门店经理。

  一、自我介绍

  我叫,是一名中国共产党员,现年40岁,我于*年毕业于西北师范大学工业、企业管理专业。1989年进入**单位从事高级图书发行员一职,目前在市新华书店业务部担任一名业务员。

  在从事新华书店业工作这几年,凭着对这份事业的热爱和强烈责任感,把自己的愿望和抱负都倾注在我所热爱的事业上,以积极向上、认真负责的工作态度,为书店的业务作出了努力。在我的不懈努力下并获得了不少荣誉:

  1.1996年全市业务技能大赛团体中荣获第二名;

  2.20xx年全省技能大赛售书连续作业第二名;

  3.20xx年全省业务大赛售书连续作业第二名;

  4.1996年20xx年20xx年被评为全市先进个人;

  5.20xx年20xx年荣获全市推销能手一等奖;

  6.20xx年被评为全省行业“技术标兵”。

  二、面对竞聘新华书店业务主管,运营主管,门店经理这三个岗位,我想自身有如下优势

  (一)明确的思想动力

  在市新华书店工作的这二十多年的时间里,我十分注重提高自身的思想素质建设,认真学习了党的会议精神,认真学习马克思列宁主义和毛泽东思想、邓小平重要理论和“三个代表”的重要思想,及时了解新政策,在思想上、政治上始终能够跟党中央保持一致,进一步强化政治敏锐度和政治洞察能力,将科学发展观落实到自己的工作中,严格按照党员的标准严格要求自己,树立正确的人生观、世界观、价值观,在工作中做到克己奉公、乐于风险。清楚认识自己和组织的关系,实现全心全意为人民服务的宗旨,慎言务实,获得和领导和同事们的一致好评。

  (二)有丰富的工作经历。

  我于1989年至1991年就进入市新华书店从事书店营业员,这两年的门店营业员工作让我工作的书店的第一线,对书店工作有了深刻的了解和认识,并能够处理好在工作中遇到的各种问题;1991年至20xx年这十一年的从事书店组长的工作以及20xx年至20xx年担任新华书店门市主任这两项工作,让我积累了丰富的书店管理经验。为了让工作更具挑战性,我于20xx年到20xx年加入了新华书店担任一名业务员,并积累了丰富书本的销售经验。相信这些弥足珍贵的经历都是我人生最宝贵的财富。

  (三)出色的工作能力

  我的工作能力主要体现在:作为一名书店业务员,除了能够配合主任认真做好图书的进货工作,还能够在节假日做好图书的促销工作,为了增加图书的销售数量,制定出一系列的图书促销措施;做好平时客户的退书工作,在保障书店利益的前提下处理好和客户的关系;不遗余力培训新员工,在工作上给予指导,带动他们积极做好图书的销售工作。通过自身的不懈努力,在图书销售这块取得较好的成绩,得到到领导和同事们的一致好评。

  (四)发挥的带头作用

  在工作中团结同志,遵纪守法,廉洁勤政,起到表率作用。坚决执行领导的安排,不遗余力地支持领导的工作,维护领导班子的权威形象和核心地位。在工作中能够起带头作用,在需要员工配合开展工作时,我尽量避免用生硬的、命令式的口吻布置任务,而是向员工讲清要求,争取他们的支持,让他们能愉快地参与到工作中

  三、如果竞选成功以后的工作打算

  (一)学习前任主管、经理成功经验

  向前任书店业务主管,运营主管,门店经理学习,建立强烈的责任感,牢固树立责任意识,做到“在其位,谋其政”。既然书店将如此的重任交给我,不能让领导失望,我将以做好书店运营管理为己任,把这项工作时时放在心上。

  (二)提高三种能力

  一是提高学习的能力。“学无止境”,只有通过不断学习,不断提高,才能让自己在日新月异的时代不被淘汰,才能真正为做好书店管理工作尽一份自己的力量。为此,在工作中,我始终把学习放在重要的位置,为了更好做好书店业务主管,运营主管,门店经理这三个工作,在以后工作中我将不断学习社会新知识和新观念,通过积极参加“后备干部培训班”等多种途径,多形式、多层次的加强自身学习,为书店各项工作的全面开展打下了牢固的基础。

  二是提高研究的能力。为了做好书店业务主管,运营主管,门店经理这三个工作,我将增强增强研究的意识,研究出适合我们书店的管理方法和措施,探索出一系列书店的销售模式,学习行业销售精英的营销策略,争取提高新华书店的书本销售数量。

  三是提高管理能力。我在管理中严格按照“管理就是服务人,管理就是帮助人”思想执行。在管理中强调参与的价值,把管理和被管理这对矛盾统一到相互理解、相互支持和共同进取中。进一步做好门店规范化管理、图书进销管理和店堂服务工作,提高书店书本的销售数量;以市场为导向,深入研究,综合分析,预测和推荐重点图书、畅销图书;及时进货,添货,提高畅销图书和重点图书的上架率;调动员工积极性和能动行,扩大店外销售。

  最后,我向在座的各位领导庄严承诺:无论我这次竞聘成功与否,我都将一如既往地继续做好我的本职工作,为新华书店的健康、持续发展而不懈努力。

结婚公司领导致辞 篇10

  伴随着新年的喜庆气息,我们即将迈步跨入农历鼠年,值此新年到来之际,我谨代表刘家传品牌向一年来努力奋斗在工作岗位上的全体刘家传品牌人,致以最诚挚的新年祝福和最崇高的敬意!向关心刘家传品牌发展,给予刘家传品牌帮助、指导各部门领导及兄弟公司同仁们致以最衷心的感谢!岁月流金,盛世丰年。与之握手告别的鼠年,在各级领导的正确的指导下,全体刘家传品牌人团结一心,精诚合作,爱岗敬业,努力奋斗。确定了以“刘家传”为品牌战略的业务体系;明白了品牌建设是刘家传品牌的发展根基、商业模式是刘家传品牌发展灵魂的经营战略。全系统思想意识不断创新,客户服务进一步细致周到,市场拓展力度不断加强,取得了一些成绩和进步,完成了走向市场的各项基础准备工作,展现了刘家传品牌人的精神风貌。“千秋大业,实干为基,宏伟蓝图,落实为要”,在即将到来的农历鼠年,面对百舸争流、千帆竞渡的企业发展形式,我们必须继续努力,围绕在公司领导班子周围,牢牢把握刘家传品牌商业模式,在业务特色上做文章,在产品内涵建设上下功夫,在提升水平上动脑筋,进一步提高科学管理水平,全力打造“刘家传品牌最佳”服务业务品牌,努力开展刘家传品牌业务,促进公司又快又好的发展。古人云:“器大者声必闳,志高者意必远”。全体同仁们:让我们在新的一年里,团结一心,众志成城,共同谱刘家传品牌发展的新诗篇,共同绘制刘家传品牌事业更为灿烂的明天!最后恭祝大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,阖家欢乐,万事如意!

结婚公司领导致辞 篇11

  尊敬的各位领导、同事:

  刚才会上宣布关于事业部各二级班组长的任职的决定,在此衷心感谢公司的信任和关心,感谢各位领导的器重和厚爱,感谢同事对我的信任和支持!

  我的岗位是,首先就个人的基本情况做一个简要介绍:

  我叫,X年毕业电气工程及其自动化专业,X年XX月至X年XX月就职北担任班长,X年X月至近期,就职于公司工程服务中心,担任副组长。

  “安全质量组副组长”对于我来书是一个即熟悉又陌生的岗位,熟悉是因为之前现场工作都牵涉到安全和质量,现场需要安全工作,个人需要工作安全,工作质量达标是最基本的要求;陌生是因为这是一个管理岗位:负责产品与工程的安全、质量工作,负责客户回访、客户信息收集等工作,我深知安全和质量的重要性,但我缺乏类似的管理经验,因此在今后的工作中我将从几个方面努力工作:

  1、以虚心好学的心态提升个人素质。虚心向身边的同事学习,在实践中学习,不断加自身的专业知识,注重学习新知识、积累新经验、增长新才干,在工作实践中提升自己的水平和能力;

  2、以爱岗敬业的精神务实工作。尽快进入新角色、适应新环境、履行新职责,力争在最短的时间里胜任新岗位,带领班组的同事踏实、务实、勤奋、敬业的工作,努力完成领导布置各项工作。

  我个人有很多缺点和不足之处,希望在今后的工作生活中,领导和各位同事多多批评提醒,我一定认真加以改进;在今后的工作中,我将恪尽职守,勤奋工作,决不辜负公司对我的信任。谢谢大家!

结婚公司领导致辞 篇12

  尊敬的各位评委、各位领导、同志们:

  大家好!

  今天,我站在这里,本着进一步锻炼自己,为人寿保险事业多做贡献的宗旨,参加旗县支公司副经理竞聘。首先,真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能参加本次竞聘,我的心情十分激动,我觉得这是我最大的幸运与机遇,也是对我近年来工作态度与业务能力的充分肯定,我感到十分欣慰!下面,我向大家做一个简单的自我介绍。

  我叫,今年**岁,毕业于。自20xx进入中国人寿保险公司工作以来,先后担任过客服、等,现任。回顾往昔,岁月如梭,不知不觉我已工作20xx年,在这20xx年里,无论是从事客服工作,还是管理工作,我都以“求真务实、开拓进取”的态度,按质按量地完成各项工作任务。

  我记得国内著名作家路遥曾说过这样一句话:“人生的道路虽然漫长,但是关键之处,常常只有几步;特别是在人年轻的时候,这几步迈不好,有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。我想说,能够加入中国人寿,我感到十分幸运与荣幸。应该说是中国人寿改变了我的人生轨迹,也是中国人寿,磨练了我的意志;更是中国人寿,让我得到了全面发展。

  下面,我主要谈谈我个人的一些优势。

  一、具备丰富的基层管理经验,业务能力强

  工作以来,我从事了9年的客服工作,后来又先后从事了团险管理、个险管理工作。因此,我对基层工作比较熟悉,能及时处理好各种实际问题。同时,还积累了很多管理工作经验,让自己无论是在政治上、思想上,还是工作作风和管理水平上,都日趋成熟,具备了一名副经理应有的基本素养。

  二、坚持学习,不断提高自身业务水平

  尽管工作忙碌,我仍不忘学习,主动参加各种学习培训活动,并利用空余时间自学。为了做到学用结合,我坚持走到哪里就学到哪里,向身边的同事学习,向实践学习,并积极将所学知识运用到日常管理工作中。同时,还经常进行总结,反思,不断弥补工作中的不足。经过多年的学习与锻炼,让我的综合业务素养都有了较大的提高,使自己一步一步走向成熟。

  三、具备较强的组织协调能力

  通过长期的工作锻炼,我形成了较强的组织协调能力。面临各种重大问题或突发事件,我都能坚持做到顾大局,识大体,积极公关,与相关部门与保户进行协调沟通,坚持原则而由不失灵活地处理好问题。在担任团险管理与个险管理的3年时间里,相关业务都有所增长,每年都能不折不扣地完成公司下达的任务目标。

  四、年富力强,身体健康,具有较好的年龄优势

  今年,我**岁,多年的岗位磨练,让我具备了较强的综合处理能力,接受能力也较强,思维敏锐,能尽快熟悉各种新增的保险业务。另外,我喜欢和同事打成一片,主动帮助同事,群众基础好,能开创性地进行工作。

  成绩属于过去,激情成就未来。回顾往昔,我所取得每项成绩都离不开上级领导的关心与支持,更离不开各位同仁的默默奉献。我认为副经理不仅仅是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果大家信任我,肯给我这次机会,我一定会让大家看到我的实力。我会从以下几方面开展工作,为公司的发展做出更大的贡献。

  (一)作为副职,必须了解正职的主要工作思路和目标

  作为副手,我要积极协助总经理根据公司下达的年度目标及中长期发展战略,制定本部门的具体工作计划,业务重点,并带头搞好工作,确保部门工作目标的顺利完成。同时,要围绕总经理的工作思路和目标,认真完成本职工作。要摆正位置,当好配角,做好参谋,向经理提供相关建议与意见,帮助经理顺利作出决策。

  (二)多措并举,促进各项工作发展

  1.根据总经理室意图,联系实际,关注市场变化,积极寻找新的对策,增强公司的应变能力。

  2.拓宽销售渠道,扩展业务量。从管理制度、业务培训、团队管理、业务督导、业务竞赛等方面切入,全面加大销售渠道的专业化建设力度,稳步推进营销新渠道建设。尤其是要加强对销售人员的规范化管理,出台相关的管理措施,渐渐形成以专业渠道为基础的销售模式。

  3.强化服务意识,提高服务水平。要全面贯彻落实客户服务先行的理念,为客户提供高效、优质的服务。要重视营销队伍建设,创新营销方式,用自信、温情、实力、技巧性的营销策略赢得客户;并用耐心、诚心、细心与爱心,让客户对我们放心,进而支持我人寿保险公司的发展。这样,才能不断吸引、壮大我们的客户群体。

  4.重视员工业务培训工作。要结合公司的发展方针,加大培训力度,进一步提高公司员工的业务素养。

  (三)加强学习,不断提高自身业务能力

  在新的工作岗位上,我肩上的责任就更大。因此,不仅要注重个人思想修养的提高,也要学习更多的业务知识,提高管理水平与综合办事能力。同时,要做到廉洁从业,严于律己,作好总经理的副手。

  最后,我向大家表个态:不管这次竞聘的最终结果是什么,我都会一如既往地干好本职工作。如果竞聘成功,说明是大家对我的信任与鼓励,我一定不会辜负大家,会尽心竭力地创造更好的工作业绩来回报公司与大家。如果竞聘失败,说明我的工作能力与这一职务的要求还有点差距,我会以此来鞭策自己,不断进取,为公司的发展贡献自己的微薄力量。

  我的演讲完了,谢谢大家!

结婚公司领导致辞 篇13

  我们最尊敬的朋友:

  新年好!

  时光匆匆似流水,转眼又到了新的一年,在过去的20xx年里我们真心的感谢每天有您的陪伴和支持,感谢您的信赖与关爱,在即将到来的双节之际我们真诚的向您说声感谢,并祝福您新年快乐,家庭幸福!

  20xx年已经过去,但给我们留下了太多的怀念值得回味,更带给了我们很多的经验和能力,我们将会认真总结和萃取,并在新的一年将更加努力的提高我们的运作理念和服务水平,用我们的真诚、专业和智慧为实现我们合作客户的品牌最大利润为目标而更加努力,请相信我们这个优秀的团队,我们已为我们品牌新的一年做好了全部的规划和工作目标,并不断引进新的专业人才加入我们的行列,使我们的各项工作按照计划快速推进!

  我们一直围绕客户的利益最大化而努力,并且会在新一年加大品牌的创新,更加注重产品的品质,更大的促销力度和更完善的终端会员的服务和支持,更会把教育放在重要位置,为客户的员工提供最前沿和最专业的系统教育和培训,为我们的消费者提供最适合的护肤理念,培养消费者的品牌忠诚度。

  新的一年,新的起点,我们已经准备好,我们更希望得到您的既往的关爱和支持,我们将更优秀!

  再次祝您及全家:新春快乐!万事如意!生意兴隆!

  化妆品有限公司

   敬上

结婚公司领导致辞 篇14

  尊敬的各位领导,各位同仁,女士们,先生们:

  大家晚上好!

  律回春晖渐,万象始更新。值此辞旧迎新、继往开来之际,我谨代表院领导向关心和支持医院发展与建设的各级领导及全体干部职工致以崇高的敬意,向辛勤耕耘的全体同仁表示最诚挚的感谢!

  过去的一年,我院在上级主管部门及公司的正确领导下,通过全体员工的共同努力,医院本着“以人为本,服务社会”的工作理念,紧紧围绕“以病人为中心,视质量如生命,打造文明、和谐、平安医院”这一主题,深化改革,强化管理,为创建等级优秀医院,不断完善管理体系;狠抓质量建设,拓展医疗前沿技术,注重内涵建设,更新服务理念、完善服务功能,使医院各项工作取得长足发展,医疗质量得到了全面提升,取得了两个效益的双丰收,年终顺利通过管理评审,获得了等级优秀医院。

  同志们,回首我们走过的8760个小时,成绩斐然。你们在各自的工作岗位上,以院为家,爱岗敬业;勤勤恳恳,任劳任怨;开拓进取,负重拼搏;恪尽职守,无私奉献;为医院的发展和建设做出了积极的贡献。今天的辉煌是全院干部职工团结奋斗、奋力拼搏的结果。凝聚着你们的辛劳与汗水,展示了四医院员工勇于创新、开拓进取的时代风貌。一路走来,你们辛苦了,请允许我再次代表院领导向全体员工表示衷心地感谢并致以最崇高的真挚谢意!

  旧岁已展千重锦,新年更进百尺杆。让我们携起手来,紧紧团结在以詹总为首的院领导周围,以崭新的精神面貌和昂扬的斗志,投入到即将敲响的20xx。我坚信,有各级组织的正确领导,有全体员工的同舟共济,有各方朋友的鼎力支持,四医院的明天会更美好,让我们共祝四医院20xx年激情飞扬,再创辉煌!

  最后祝各位同仁共享良宵盛会,共渡美好佳节!借此机会我代表院领导向到会的各级领导及我院的全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事顺意、心想事成、新年发大财!

  谢谢大家!

结婚公司领导致辞 篇15

  20xx年是发展壮大的一年。一年来,我们顺利的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础实验楼,同时通过管理处全体员工的共同努力,进一步提高了公司的管理水平和服务水平,创建了一支优秀的管理队伍和操作人员,同时形成了服务门类较齐全、合理并且能够相互配合的专业分工体系。一年来,我们以目标策略、内部建设、外部协调、服务宗旨、信息采集、来访接待为中心展开了一系列的工作。

  制定了以规模占领市场、以品牌巩固市场的目标。

  天健物业前湖管理处进驻昌大前湖已近一年之余,管理面积也由从前的七万平方米增至为近二十万平方米,规模的扩大至使我们对目标进行战略性的分析,为此制定出了以规模占领市场,以规模出效益目标策略。

  巩固市场,创建品牌。品牌是以质量为基础,以形象为武器,为此,我处制定了零缺陷的目标,即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、规章零违反的五零缺陷,在此基础上,建立了实现工作零缺陷的7步骤:

  1、要求明确:业主不总是对的,但永远是最重要的;完全满足客户的需求,并以此作为工作的出发点和归宿。

  2、预防在先:充分做好达到要求的各种准备,积极预防可能发生的问题。

  3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作过程当试验场。

  4、责任到位:把服务质量目标分解,并落实到各部门、各岗位直至个人,按计划分步实施。

  5、强化培训:对员工进行理念灌输、知识教导、技能培训。

  6、严格检查:实行个人自查、主管 / 经理督查、行政管理中心考察;并分析结果,以明确问题、原因、责任。

  7、 循环检讨:定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时纠正,并制定相应的预防措施。

  以上。

  谢谢大家。